心理学在企业管理中的实际应用分析

个人要生存,离不开工作,而要工作就必须进入一个群体当中.要和社会发生联系,如何使自己在群体当中立足并获得自己想要的回报是每一个个体关心的问题;同样地,一个企业要发展,必然离不开员工的努力工作,如何使员工心甘情愿地为企业全心全意地工作,是摆在企业管理者面前的一个重要课题.     

刘明康:银企要创新方法共同应对金融危机

<正>中国银监会主席刘明康近日表示,在当前形势下,银行和企业要坚定信心,创新方法,加强合作,共同应对金融经济危机的影响。刘明康日前在山西省就国务院     

宏观经济变局下的中小企业应对之策

这次世界性的经济危机不仅波及面广,影响度深,更严重的是目前仍处在不确定的动荡之中。最初的金融危机始于美国的次贷危机,并迅速演变为世界性的金融危机,不仅波及到了欧洲、日本等发达国家,同时对部分新兴的发展中国家也产生了巨大的影响。金融危机先后影响到了信贷市场、资本市场、商品市场,已经对一些国家经济实体进行了深重的影响,甚至出现了冰岛国家破产危机,金融危机逐渐演变成了经济危机。如何在宏观经济变局下使中小企业得到很好的生存和发展,这是我们必须着力解决的一个重要问题。本文运用马克思主义经济学理论,论述了经济危机对中国中小企业的影响,分析了宏观经济变局下中小企业的生存现状和主要问题,根据国家宏观调控政策、发展目标和主要任务,提出了做好应对危机的核心和关键。在此基础上,针对不同类型的企业提出了一些具体的对策和建议,还提出了企业要具体操作的具体事项和操作方法,什么事要多做,什么事不能做。目的是使不同的企业根据自身特色得到良好的发展,在促进经济社会协调发展方面发挥更大的作用。     

甘肃知识产权保护工作如何才能跃上新台阶

甘肃知识产权保护工作要跃上新台阶,必须要从三个方面做工作:一是全省的大、中、小型企业都要抓好自主创新,搞出新的技术发明点,这是完成今年整个任务的基础;二是各级领导都要重视对知识产权保护工作,要把促进企业创新当作自己的职责和义务,为企业创新营造好的外部环境,使企业无忧无虑搞创新,这是搞好今年知识产权保护的工作的关键;三是专利中介服务机构要为企业自主创新做好配套服务,这是完成任务必要的保证。     

战争:当前经济危机背景下一个不容忽视的问题

经济危机是一个可能触发战争的重要变量,当前由美国金融海啸掀起并不断蔓延的经济危机,其引爆战争的可能性将是一种客观存在,对于迫切需要和平国际环境谋求自己发展和崛起复兴的中国来说,如何遏制经济危机背景下的战争冲动和阴谋,亦应成为我国应对当前经济危机的一个重要任务。     

美帝国主义快进入自掘的坟墓

十二国共产党和工人党莫斯科会议宣言中曾给美帝国主义的命运下了个断语,说它是“自取灭亡,自己造成埋葬自己的掘墓人”。今天,以苏联为首的社会主义阵营有如“旭日初升”,日益蓬勃发展;为社会主义所支持的民族革命运动进一步高涨,并且取得了巨大的胜利;而美帝国主义却由于经济危机及到处与世界人民为敌陷于空前孤立及重重困难中,奄奄一息。美帝国主义是快进入它自掘的坟墓了。帝国主义日薄西山我们这个时代的特点是“社会主义在向上发展,而帝国主义却在衰退”。这从资本主义世界最强大的国家美国的身上最清楚地表现出来。美国正在经历着战后最严重的一次周期性的经济危机。今年以来发生了工业设备空前开工不足的现象,今年全年工业投资总额至少要减少1.3％。美国的工业生产在去年下半年就比上半年减产3.1％,由于经济危机进一步加深,今年     

安监部门如何树立自己的威信

担负着对安全生产综合监督管理和直接监督管理职责的安全生产监督管理部门(以下简称安监部门)要经常与生产经营单位(以下统称企业)打交道,企业是安监部门监督检查的主要对象,检查出来的主要事故隐患大部分要依靠企业本身去落实整改,下达的安全指令需要企业去执行。安监部门与企业这种相互联系的工作关系,决定了安监部门要想使自己的工作富有成效,除了靠自己的努力外,还必须要有企业的大力配合。要想得到企业的大力配合,使各种安全指令能够不折不扣地执行,安监部门就必须把自己的威信树起来。     

论人力资源管理与和谐劳动关系构建

金触危机所引发的经济危机使我国许多企业的经营陷入困扰，劳动关系问题开始凸显，使社会主义和谐社会建设、特别是发展和谐的劳动关系面临巨大挑战。本文认为面对挑战，企业应以此为契机，抓住机遇，通过创新和提高企业的人力资源管理水平，发展和构建和谐的劳动关系。     

经济危机与企业知识产权演进逻辑:契合还是背离——以光伏产业为例

经济危机是一个创造性破坏与产业突变的创新过程,这个创新过程为企业知识产权的发展植入了市场演进逻辑即遵循市场结构、产业结构和需求结构的变动规律;经济危机时期光伏产业的实践路径表明企业知识产权发展的演进逻辑为市场垄断的利益驱动、产业链的利益联盟以及市场需求的结构变动.     

经济危机对发展社会主义市场经济的启示

经济危机不是资本主义的特有经济现象，而是市场经济的“生理现象”。中国也存在着发生经济危机的现实可能性。我们要仔细研究市场经济的运动规律，及时处理、化解可能导致危机的各种原因。从而使经济危机带来的灾害降到最低。     

抓住“金九银十”摆脱经济危机

近日，不少企业家朋友打来电话，语气都多少有一点焦急，问今年的市场怎么搞？言下之意是问在经济危机蔓延全球的大背景下，自己应不应该有动作？应该有什幺市场营销动作？什么时候有？对于第一个问题，答案是显而易见的。任何一个企业组织，不管市场环境多么恶劣，都必须有自己的应对之策，并积极地去努力，否则，等待企业的只能是死亡。     

全球经济危机下的我国人力资源管理——构建基于承诺的HRM实践

探讨了经济危机下企业人力资源管理面临的挑战,根据战略人力资源管理理论,认为企业构建基于承诺的HRM实践能够帮助企业更好地应对经济危机。     

从马克思经济学角度看当前中国发生的经济危机

马克思认为经济危机根源于资本主义制度,具体说根源于资本主义基本矛盾,即生产的社会性与生产成果私人占有之间的矛盾,它的表现是：个别企业生产的有组织性和整个社会生产的无政府状态之间的矛盾;生产力发展与劳动人民有支付能力需求相对缩小之间的矛盾。矛盾激化到一定程度就必然爆发经济危机。如此说来,消灭了资本主义制度,建立了以公有制为主体的社会主义中国,就从根本上消除了产生经济危机的根源,即社会主义的中国不会产生,也无需防范经济危机。     

浅谈企业困难时期如何发挥统战工作作用维稳定 促和谐

<正>统战工作也是做人的工作,作为企业的统战部门不仅要教育统战成员拥护社会主义、爱国爱企,还应该结合企业实际,加强与统战人士的联系与互动,关心、帮助统战成员,激发他们爱岗敬业的热情。发挥统战人员的优势,围绕企业改革发展中心任务,最大限度地把统战人士的智慧和力量凝聚到企业改革发展目标上来。当前经济危机,煤炭市场疲软,作为一个煤炭企业,皖北煤电集团公司更是受大环境的影响,煤炭销售经营受到了影响,经济效益受损,且这种情形在短时期内很难改变。经济危机对企业是一场严峻的考验,对企业统战工作同时也是新的挑战。对此,统一战线应该主动发挥职能作用,服务企业的中心工作,争取人心、凝聚力量,发扬民主、集思     

新形势下我国钢铁企业的管理创新

科学管理是现代企业的生命.全球经济危机使我国钢铁企业的原料问题、成本问题、产品质量及财务等问题得以凸显.应理性面对困难和挑战,根据市场变化对企业管理机制做相应调整,重点抓好产品质量、安全生产和财务风险等方面的管理创新,提升企业核心竞争力.     

ERP管理系统在企业财务管理中的作用

在日益严峻的经济危机形势下,作为公司的管理者,为使自己的企业能够在逆境中求发展,必须首先对企业的财务管理工作有足够的认识,要实时监控整个公司的资产流动情况,防止公司发生整体性的支付危机.目前,ERP(企业资源计划)系统以其系统化的管理思想,为企业决策层提供了决策运行手段的管理平台,建立了一整套标准化的成本体系,实现了对整个供应链的有效管理,同时也为财务管理提供了信息基础,提高了企业的运营效率及自身竞争力.ERP体现了战略成本管理的要求和基本思想,构成了企业战略成本管理信息化的技术基础,两者相互补充、相互完善,共同为企业的管理服务.通过使用ERP中的财务管理系统,不仅克服了传统财务管理工作的缺陷,及时化、智能化地反映企业的经营状况及出现的问题,而且对企业的财务状况也起着预警的作用.     

经济危机下物业管理企业的应对策略研究

经济危机使经济前景不明朗,也为物业管理企业发展增加了不确定性。笔者认为物业管理企业应积极应对,做出组织机构变革、大力推行目标管理、转变经营方式、采用现代化管理工具等应对策略,以求强身健体,危机中得发展。     

做自己故事里的主角

1893年,美国爆发了严重的经济危机,大批失业的工人要靠政府救济才能勉强维持生活。然而,一些优秀的工程技术人员却不用像普通工人那样艰难度日,因为掌握着专业技术,他们在这次经济危机中不但工作稳定,而且收入也没有受到太大影响。后来,为了让孩子长大后能有一份稳定的工作,很多深知失业之痛的美国父母都希望自己的孩子能成为一名工程...     

浅谈企业职业病控制与防护

企业必须将员工职业病控制防护作为企业发展的头等大事来抓,特别是决策者要将这项工作作为维护员工合法权益和推动企业进步的高层管理;其次员工个人也要为了自己健康和发展,不断学习健康知识和预防、防护技能来保护自己;再则企业要建立健全管理体系,达到作业场所和职业病安全受控,最终达到前期预防和早期防护的功效;然后企业应用新工艺、新...     

集团公司资金集中管理模式探讨

资金管理是企业财务管理的主要内容，也是企业管理的核心。企业集团公司要根据自己的实际情况，随着外部市场和宏观经济的不断变化，以及企业自身发展的需要，及时调整自己的资金管理模式，使其适应管理变化的需要，在经营管理过程中发挥其最大的功效。