浅谈石油企业管理创新

本文简述了管理创新的内涵和国内石油企业管理创新的现状,指出了管理创新亟需解决的问题,详细分析了石油企业管理创新的重点和基本途径。     

论新形势下石油企业管理途径与创新

企业的管理创新主要是针对市场的具体变化以及生产技术的更新进行相应的整合和改动,它是一种高效的、最新的资源调整体系。在全球石油行业的飞速发展的环境下,对石油行业进行改革将会引起很大的波动。所以石油企业必须要在相关的管理思想方面、管理方式方面以及组织制度方面等进行有效的创新和改革,为我国的石油生产行业更好更长远的发展打下坚固的基础。     

探讨石油企业人力资源管理创新

近几年来,随着社会的不断进步,我国石油企业的管理也在不断的创新,但是作为企业内最重要的资源之一的人力资源,却仍旧处于滞后状态。本文简要阐述了人力资源管理的概念,从石油企业人力资源管理的现状出发,分析石油企业人力资源管理所面临的挑战和发展趋势,探究出创新石油企业人力资源管理的策略和措施。     

石油天然气企业管理创新的若干思考

国有企业建立核心竞争力的关键之一在于管理创新.石油天然气企业管理创新应从立足大局,贴近市场;规范运作,整合资源;抓好创新人才培养;建立特色企业文化和自主知识产权品牌等四个方面着手.     

石油企业信息化管理浅析

对石油企业信息化管理的现状以及目前石油企业存在的主要问题进行了分析,并就如何搞好石油企业信息化管理进行了探讨.     

浅析石油企业成本管理的现状及改革

随着国家对外开放进程的加快,诸如石油、电力、金融等垄断行业企业,正面临日益严峻的市场竞争,这就要求企业更加注重经营成本管理,突出效能原则,加快提升企业市场竞争实力。本文以所在单位长庆采油二处为例,分析了石油企业成本管理存在的不足,并对如何解决这些问题进行了初步的探索。     

浅析石油企业人力资源开发与管理

运用人力资源开发的理论知识,通过对当前石油企业所处的市场经济环境和人力资源现状的分析,提出人力资源开发的迫切性和主要途径。     

中国海洋石油的企业管理分析

随着全球石油消费急速增长,市场一体化进程逐步加快,石油企业的竞争日趋激烈.中国海油作为特大型国有能源企业,肩负着保障国家能源安全重要历史使命,努力壮大公司实力,实现产业报国是国有企业开展工作的出发点和落脚点.强化管理是推动现代石油企业发展的重要举措.该文以中国海洋石油发展历程为样本,认真总结分析中国海洋石油能够发展为国际石油公司的管理经验,探讨管理创新的主要措施.对今后发展提供支持和帮助.     

浅析建筑施工企业管理创新

在建筑施工企业中,管理是一项艰巨且复杂的工作,管理好坏直接关系到建筑施工企业的生存与发展,因此受到建筑施工企业高层领导的关注与重视。如何创新管理,提升企业整体管理水平是建筑施工企业管理工作中的当务之急。本文结合我国建筑施工企业管理的实际情况,探讨建筑施工企业管理的创新措施。     

浅析石油企业油库建设施工的安全管理

当前,石油企业作为我国国有支柱型的企业,其安全生产是石油企业竞争生存的主要生命线。然而油库作为石油企业的重要基础性的设备,它的工程施工就要求与其他一般的建筑工程有所不同。就招标到现场施工过程中需要注意的一些安全的管理环节做出整理,对于油库的建设施工以及同类的同等级工程施工的安全管理有一定的指导作用。     

浅谈石油企业信息安全管理

计算机及网络技术的应用和普及,为企业经营带来了高效和便捷,同时也增加了信息管理工作的复杂性,石油企业管理着国家的重要资源,关系到国计民生,加强信息安全管理至关重要,要从加强技术和管理入手,制定全面的安全管理策略,确保企业稳步、健康发展。     

浅析企业成本管理的创新

本文就战略成本管理，目标成本管理，全员成本管理方面进行了分析论述，并对企业树立成本效益观念，建立成本管理保障措施，学习一切先进的经验和方法，加强市场调查和信息管理，加强应用新技术研究等内容结合自己的工作实际做了进一步地分析研究，提出了自己的看法。     

论企业管理创新

简述了企业创新的含义,分析了我国企业管理创新的现状,论述了企业管理创新的核心——制度创新的特点及企业制度管理创新中需注意的问题。指出观念创新是企业管理创新的灵魂,只有先进的观念创新机制作保障,才能使企业保持持续的管理创新活力。     

关于石油企业物资管理的对策分析

物资管理是石油企业管理的重要组成部分,对提高是有企业的效益至关重要。随着经济全球化和科学技术的迅猛发展,石油企业的物资供应部门的地位和作用被重新认识,现代物流成为石油企业降本增效,提高核心竞争力的重要手段。因此,分析现有石油企业物资管理存在的问题,确定如何优化存储水平以便实现物资管理的最优控制成为企业急需解决的问题。本文深入分析了石油企业物资管理现在存在的问题,并提出了相应的对策。     

浅析建筑施工企业项目技术管理创新

建筑施工企业工程项目技术管理是一个复杂的体系,需要不断总结经验。对建筑工程项目技术管理进行创新,不断深化施工管理体制改革,可以有效提供建筑企业在建项目的效益,并为企业生产力的可持续发展提供坚实的基础。本文就建筑施工企业项目技术管理的主要方面、管理中存在的问题以及技术管理创新等几方面进行了阐述和分析。     

企业管理创新浅谈

江泽民总书记指出:“创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。”对企业而言,应把创新作为企业的发展灵魂。这是建立现代企业制度的关键环节。 1.从以物为中心管理向以人为中心管理的转变 目前企业的信息化及电脑化的管理环境使得传统的以物为中心的管理受到挑战。知识资本化意味着知识以及掌握知识的员工的重要性远远超过资本与土地等一切自然资源,也意味着传统的劳资     

加强科技成果管理推进石油企业技术创新

企业在竞争的压力下，必然要在更大的范围和更高的层次上开展技术创新，以提高核心竞争力，取得竞争优势。为适应加入WTO的挑战，实现整体发展战略目标，大港油田对科技成果管理、成果转化提出了更高的要求，并把科研力量集中到主营业务发展的技术创新和科技成果推广应用上来。作为大港油田技术创新和成果转化的孵化器，大港油田油气勘探开发技术研究中心把科技成果的筛选、组合和推广应用作为推动技术创新的关键环节来抓。一、建立科学评价体系，确保科技成果水平目前，石油行业科研成果鉴定的主要形式是专家会议评审，这种形式往往搀杂…     

浅析信息社会的现代企业管理创新

面对当前白热化的市场竞争环境,有发展目标的企业必须积极寻找对策,适时进行管理创新,使之打破原有思维模式的禁锢。现代企业管理是在信息社会实现企业远景目标的最有效的方法和基础。本文从现代企业的管理原则入手,分析和探讨现代企业的管理观念创新、企业形象管理创新、管理方式创新、管理干部能力创新等多个方面,提出了在信息社会下的现代企业管理新思路。     

浅谈企业管理中的创新

从思想创新、管理创新、技术创新和人才创新等方面探讨了加强企业管理创新的策略。     

浅谈企业的管理创新

随着社会主义市场经济的不断发展,国外先进的企业管理理念也被陆续引入,我国企业经营管理落后的局面有了较大改观,涌现了一大批管理水平较高、技术研发能力较强、拥有自主知识产权的优秀企业。提高企业的核心竞争力,应高度重视管理在提高企业自主创新能力中的作用。只有让技术创新与管理创新协调发展,才能真正提高企业的自主创新能力。