中小企业技术创新的模式选择

对企业技术创新的两种模式－率先创新和模仿创新进行了系统的分析，并结合中小企业的特点，论证了中小企业适合采用的技术创新模式－模仿创新，同时提出了模仿创新的具体思路。     

利用社会的现有技术实现中小企业的产品创新

本文介绍中小企业如何充分利用社会现有的技术，实现产品创新的战略和方法；有市场驱动战略、差异化战略、模仿创新战略、项目协作战略和类比法、移植法、延展法、修剪法、积聚法。     

基于破坏性创新视角的电信新产品开发研究

很多企业在进行新产品开发时往往注重对产品功能丰富程度的开发,却忽视了低端市场中最基本的需求。为此,从电信运营商的角度出发,运用破坏性创新理论中创建增长型企业的3种方法,通过对比维持性创新与破坏性创新在电信新产品开发过程中的不同,发现了维持性电信产品与破坏性电信产品存在传统理念与现代理念的差异化市场细分策略,中高端市场与低端市场的差异化产品概念设计导向,反馈式与先验式的差异化收益预估方式,产品经理负责制与客户产品经理负责制的差异化资源整合模式。从而得出了破坏性电信产品运用电信产品价格-需求曲线进行收益分析的市场预研模式和针对低端客户"简单实用"的产品设计理念及在有限利润空间下进行低成本营销的市场拓展模式。     

模仿创新战略:江西科技创新模式的选择

如何加快发展地区科技实力是一个难题,江西的科技发展受到科研资金不足和研发人员缺乏的困扰。实施模仿创新战略能破解江西科技发展的瓶颈,因为模仿创新能缓解科研资金投入的不足,有效规避风险,提高创新效率。需注意的是,模仿创新应具有合法性,在实施模仿创新战略时,也应同时实施率先创新,并将全面实施率先创新战略作为最终目标。     

金融风暴下的中小企业合作创新战略

金融风暴使中小企业面临严酷的生存危机,合作创新能有效突破企业创新资源的限制,降低创新成本,提高创新成功率,它尤其适用于我国中小企业的创新发展。本文在阐述了中小企业合作创新战略的意义与途径的基础上,分析了我国中小企业合作创新战略实施存在的问题,并提出相应对策。     

金融产品创新方法的比较与选择

对银行来说 ,到底采取哪一种产品创新方法比较好 ,本文利用博弈论来分析此问题 .实行模仿创新是处于劣势地位银行实现赶超目标的一种战略 ,是充分利用其后发优势的表现 .模仿创新是一种短期战略、赶超策略 ,而原始创新才是一种长期战略、可持续发展战略 .因此 ,从长远来说 ,国有商业银行只有通过原始创新 ,才能提升自己的综合竞争力 ,成为市场的领头羊 .     

创新驱动发展战略下中小企业创新效率研究

中小企业量大面广,是中国经济结构转型升级的重点和难点,中小企业创新发展关系到中国创新驱动发展战略的成功实施。采用Bootstrap-DEA方法和Tobit模型对中小企业创新效率和影响因素进行了分析,并基于企业生命周期分阶段进行了效率测算,从微观层面深度剖析中小企业创新存在的问题和原因。结论表明,中小企业创新效率整体偏低,企业稳定期的技术效率和纯技术效率最高,初创期和稳定期效率差距较小;政府资助与企业利润对创新效率有显著促进作用,企业规模与创新效率呈显著负相关,劳动者素质的作用不明显。最后,从企业、行业和政府角度提出了相关的政策建议。     

中小企业核心能力塑造

核心能力的塑造已成为中小企业进一步发展的关键。本文在对核心能力的理论体系进行介绍的基础上进一步分析了中小企业核心能力塑造的路径和方式。作者认为 :中小企业核心能力的塑造的内容是资源的积累——即有形资源积累是基础 ,无形资源积累是关键。中小企业核心能力塑造的路径是模仿创新     

中小企业技术创新的模式选择——模仿创新

中小企业技术创新主要有两种模式 :一是率先创新模式 ,二是模仿创新模式。由于中小企业资金短缺、人才匮乏、抗风险能力差等 ,所以 ,应该首选模仿创新。首先应准确选择模仿创新对象 ;其次是确定模仿创新方式。模仿创新方式主要有三种 :即引进模仿创新、反求模仿创新和专利模仿创新 ;最后是实施模仿创新开发。     

后金融危机时代中国中小企业创新战略研究

金融危机带给我国中小企业发展的挑战与机遇并存,战略创新,即联盟战略、技术创新战略、融资创新战略、产品创新战略、市场创新战略以及制度创新战略必将为后金融危机时代我国中小企业走出困境和进一步发展起到积极的作用。     

生产率差距与产业创新转型的时机选择

随着与世界前沿水平的接近，高中等收入经济体要实现持续增长就必须推进创新战略转型，即从模仿式创新为主转向自主创新为主。以此为基本思路，本文将宏观层面的研究深入到产业层面，构建理论模型，并利用中国与美国1998—2018年工业分行业数据，分析了不同创新战略对生产率的贡献如何随着技术前沿距离变化，并在此基础上探究了创新战略转折点的性质。研究发现：(1)自主创新对劳动生产率的贡献逐渐增加，模仿式创新的贡献趋于下降；(2)当与世界前沿距离达到临界值时，两种技术进步模式对生产率的影响出现转折，利用门槛分析方法作出判断，中国的创新战略转折点应在2005年前后；(3)考虑到产业技术的特性差异，针对技术密集型行业，鼓励自主创新的政策更为有效，而模仿式创新在非技术密集型行业中仍有较大空间。     

平推毽兴起对竞技毽创新性影响

平推毽尽管在技术、战术、规则上的创新和发展对竞技毽产生了"破坏性"的影响,但十分有限,二者更是一种相辅相成的关系;在新时代下,平推毽作为一种"维持性创新"有利于促进毽球运动发展,丰富竞技内容,推动毽球运动文化走向世界.两种竞技形式的融合发展创新更具生命力,有利于增强中华民族传统体育文化的传承与自信.     

自主创新与模仿创新的博弈分析

运用“后发优势”实现技术与经济跨越式发展 ,是经济落后国家与地区追赶先进发达国家的成功经验。其中采用技术模仿创新是重要战略选择。本文从技术创新理论出发 ,首先剖析自主创新与模仿创新内涵 ,然后运用博弈论 ,从经济效益的角度建立了两种创新模式的博弈模型 ,最后综合论证并提出我国要以模仿创新模式为主 ,这是我们的理性选择     

竞争情报在河北省中小企业创新中的应用研究

本文通过分析河北省中小企业创新中竞争情报的重要性,根据河北省中小企业对竞争情报认识的现状和存在的主要问题以及需求特点,提出了河北省中小企业开展竞争情报工作常用的分析方法和分析工具。针对竞争情报实施状况、开展阶段、竞争情报的实施效果及影响因素等方面,提出了推进河北省中小企业利用竞争情报提升企业创新战略工作的对策     

基于博弈分析的科技园区中小企业协同创新条件

科技园区中的中小企业,借助协同创新,可以实现整体创新能力的提升并提高对市场的快速反应能力.运用囚徒博弈模型,探讨科技园区中的中小企业选择进行协同创新的条件,研究影响提升协同创新效益的主要要素,结果表明:保持长久的协同关系、降低知识与技术溢出效率以及控制等待模仿的企业数量是提升协同创新效益的主要因素.     

通过管理创新促进我国中小企业发展

对中小企业的地位与作用进行了分析，指出提高中小企业竞争力的动力在于管理创新，只有从管理思想、管理制度、管理战略、管理组织、管理文化等方面不断创新，我国中小企业才能增强自身的竞争力。     

中小企业创新的重要方法——战略研讨会

如何通过管理创新帮助中小企业迅速成长,是很多管理咨询师在实践中经常遇到的问题。该文作者在多年的中小企业管理咨询实践中,将战略研讨会导入了咨询过程,引导企业进行管理创新,取得了较好的效果。企业创新贯穿于战略管理的全过程,在战略制定过程中更为重要。该文阐述了战略研讨会的主要方法,对战略研讨会的效果进行了总结和归纳。     

浅谈中小企业的管理创新

管理创新是影响中小企业可持续发展的重要因素。文章从中小企业的特点出发,提出了当前制约中小企业管理创新的现实问题,并对中小企业在管理创新的主要实施方向和需要强化的一些观念进行分析,着重指出了一些需要夯实的管理基础内容。     

我国部分地区提升中小企业创新能力的经验浅析

通过相关案例,总结了我国部分地区不断强化创新意识,大力实施人才战略,完善各项创新政策,为中小企业创新能力提升创造良好环境的成功经验,以帮助更多中小企业提高创新能力与核心竞争力。     

探究更细致的裂变创新理论

主要对裂变创新进行了进一步更细致的研究,认为并非所有的裂变创新都是一样的。进而把裂变创新分为商业模式创新和破坏性产品创新两种类型,并分别介绍和对比分析了两者的异同点。最后指出,只有进行更细致的分类才能对裂变创新有更深的理解和应用。