基于破坏性创新视角的电信新产品开发研究

很多企业在进行新产品开发时往往注重对产品功能丰富程度的开发,却忽视了低端市场中最基本的需求。为此,从电信运营商的角度出发,运用破坏性创新理论中创建增长型企业的3种方法,通过对比维持性创新与破坏性创新在电信新产品开发过程中的不同,发现了维持性电信产品与破坏性电信产品存在传统理念与现代理念的差异化市场细分策略,中高端市场与低端市场的差异化产品概念设计导向,反馈式与先验式的差异化收益预估方式,产品经理负责制与客户产品经理负责制的差异化资源整合模式。从而得出了破坏性电信产品运用电信产品价格-需求曲线进行收益分析的市场预研模式和针对低端客户"简单实用"的产品设计理念及在有限利润空间下进行低成本营销的市场拓展模式。     

中小企业创新发展战略的选择

一些企业之所以能比其他企业获得更为显著的创新成果,是因为它们勇于创新,并制定了切实可行的创新战略.不同类型的创新战略的选择对企业的发展会产生不同的影响,因此,中小企业要在不同的发展阶段,依据自身特点和优势,选择适合本企业发展的创新战略.     

破坏性创新——破坏性创新实战篇

2005年年底，成立仅四年的民营企业蒙牛乳业以3．1亿元夺得央视“标王”称号。几年时间，蒙牛以1947、31％的成长速度在“中国成长企业百强”中荣登榜首。厘清蒙牛的成长之路，我们能发现“破坏性创新”在其中充当了重要角色。     

破坏性创新——如何击败最强的竞争对手？

企业如何知道自己能否在竞争中获胜?为什么总是新进者运用破坏性策略，击败强劲的在位者(incumbent)，而不是在位者以破坏性策略击退新进的挑战者?企业如何把事业概念塑造成破坏性策略?企业能不能选择自己的竞争战场，并且几乎每次都知道可以获胜?     

破坏性创新,企业发展的新高度

<正>现在,无论是什么行业,国内还是国外,"创新"一词出现的频率都非常高,上至国家政府,下到民营小企业,都意识到创新的重要性!也可以这么说,创新,成为人类历史向前发展的唯一通行证!但没有多少人能真正理解创新的本质和创新的类型,有些我们看上去是创新了原来的作法,但不知道它究竟是属于什么类型或者什么性质的创新。无论     

金融风暴下的中小企业合作创新战略

金融风暴使中小企业面临严酷的生存危机,合作创新能有效突破企业创新资源的限制,降低创新成本,提高创新成功率,它尤其适用于我国中小企业的创新发展。本文在阐述了中小企业合作创新战略的意义与途径的基础上,分析了我国中小企业合作创新战略实施存在的问题,并提出相应对策。     

破坏性创新——微利时代，不求新者出局？

惠普(HP)、戴尔计算机(Dell)、升阳(Sun)与甲骨文(Oracle)，这些全球知名计算机硬件与软件大厂，如果不求新求变，未来将惨遭淘汰?     

利用社会的现有技术实现中小企业的产品创新

本文介绍中小企业如何充分利用社会现有的技术，实现产品创新的战略和方法；有市场驱动战略、差异化战略、模仿创新战略、项目协作战略和类比法、移植法、延展法、修剪法、积聚法。     

WTO与西部中小企业创新

本文通过对入世后西部中小企业的发展所面临的国际，国内环境和形势的分析，讨论了制约西部中小企业发展因素，提出了西部中小企业创新对策研究。     

论创新商业化途径的选择

创新商业化途径其实是一种帮助公司将创意转化为财务回报的宽泛的管理方法。企业可以利用创新商业化途径把新产品或服务推介上市、或者介绍既有产品或服务的改进之处、或者开发新的商机和破坏性技术。     

中小企业行业发展时机选择

通常,企业管理者在企业遇到无法克服的困难时,由于不能准确界定困难的性质,把握不了行业发展的大趋势,往往会更加努力地工作,常见的表现是加强管理,严格内部组织规章,更加努力的进行科技攻关,在原有产品线上投入更多的资金,试图用规模经济来对抗行业发展的下降趋势。在产业结构大调整的今天,调整遇到的最大阻力来自企业的内部,来自一些企业高层领导。结果只能使企业错失进行战略大调整的机会。     

后危机时代苏南中小企业发展的财务战略选择及创新

金融危机对苏南中小企业产生了较大的影响和财务效应,这种影响和效应对中小企业的发展极为不利,许多企业因此而破产。在后危机时代苏南中小企业的处境则更困难,企业经营必须从财务上入手,尽快寻求这种背景下应对的措施,采取积极有效的财务战略,从根本上解决制约中小企业发展的瓶颈问题。     

中小企业的企业文化创新策略研究

从企业文化内涵和功能入手,分析了中小企业企业文化塑造的主要特点,在此基础上,提出了中小企业的企业文化创新策略。     

关于中小企业战略选择的分析

中小企业是指规模较小的企业。与大企业相比,中小企业风险承受能力低,市场竞争实力较弱。面对具有雄厚资金、先进技术和众多人才的大企业,中小企业只有着眼于企业长期的生存和发展才能在竞争中发展壮大起来。这一切,都需要中小企业的经营者具有正确的战略思想,制定出适合自身条件的企业战略。     

中小企业吸引人才的策略分析

通过对中小企业人才吸引的困境分析,探讨了企业吸引人才的有效策略。     

基于中小企业集群的知识创新研究

知识资源作为产业发展的新兴动力,和集群、创新有着密切的关系,它不仅能提供一种有利于集群创新的环境,还能为集群创新提供技术支持,从而加强了中小企业集群网络之间的联系,克服中小企业集群内部联系方面的劣势。主要分析了集群与知识、创新的关系,阐述了知识对中小企业集群中的重要性,提出了中小企业集群创新的影响因素,最后简要概括了中小企业集群知识创新的发展对策。     

人力资本视角下的中小企业创新策略分析

一、人力资本理论与企业创新的相关概念 根据现代人力资本理论开拓者舒尔茨的定义，人力资本是指凝集在劳动者本身的知识、技能及其所表现出来的劳动能力。目前，这些概念在学术界存在多种解释，我们将其关系定义为：人力资源作为企业内外具有劳动能力的人的总和，而人力资本是通过特定的投资后形成的，它是存在于人身上的知识和技能的资本形式。     

中小企业创新的重要方法——战略研讨会

如何通过管理创新帮助中小企业迅速成长,是很多管理咨询师在实践中经常遇到的问题。该文作者在多年的中小企业管理咨询实践中,将战略研讨会导入了咨询过程,引导企业进行管理创新,取得了较好的效果。企业创新贯穿于战略管理的全过程,在战略制定过程中更为重要。该文阐述了战略研讨会的主要方法,对战略研讨会的效果进行了总结和归纳。     

中小企业经营战略的选择

要适应激烈的市场竞争，中小企业必须选择能发挥自身优势的经营战略。本文根据中小企业特点，认为专业化战略、市场补缺战略、经营特色战略、联合经营战略、依附战略是适合中小企业选择的五种基本战略类型。