浅谈施工企业工程项目管理

工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来工程项目管理的实践，就加强工程项目管理问题，谈谈自己的一些认识，共同探讨。     

浅谈机械设备安装过程中的质量控制措施

施工质量管理是工程项目全过程质量控制的关键环节，施工阶段质量管理的有效性，关系到整个工程项目的最终质量能否达到国家规范和业主的要求，关系到整个工程项目的顺利完成和成本控制，对于机械设备安装工程来说，质量控制的好坏直接决定着设备联机试运转的顺利进行和工程的顺利投产。     

建筑工程施工项目管理

施工项目管理是一个综合性的工作，加强工程项目施工管理中的质量管理，必须在转换企业经营机制、理顺企业与项目关系的基础上，从人力组织、材料、施工过程及科技等各环节、各方面加强全面质量管理，才能全面实现工程项目的质量目标，提高企业的整体质量水平。本文对当前工程质量问题出现的原因进行了分析，并从工程项目管理的角度探讨了如何提高工程质量，供大家参考。     

浅谈建筑施工现场管理

施工企业管理的核心是工程项目，管理不断建造出社会认可，业主满意的建筑产品，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。     

浅谈高速公路施工中的工程质量管理

工程项目施工阶段是工程建设最终的实施阶段，直接影响工程的最终质量，是工程项目质量的关键环节，必须重视和加强高速公路现场施工中的工程质量管理，才能实现对公路工程管理的有效性，确保工程质量。     

浅谈建筑工程质量的施工管理

抓好工程项目的施工管理，是施工企业质量管理工作中一项极为重要的硬任务，来不得半点马虎与松懈。 抓好每项工程的施工质量是企业质量管理工作的基础，也是整个企业管理工作的关键所在。那么，怎样才能抓好工程项目的质量管理呢？ 笔者就自己多年的经验，得出以下几点见解：     

施工企业如何加强工程项目管理

工程项目是施工企业的“窗口”、生产和管理的基点、经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量．是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来公司总经理及工程项目管理的实践，就加强工程项目管理问题，谈谈自己的一些认识，共同探讨。     

浅谈加强施工企业工程项目管理

工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来对我区政府投资工程项目进行调研的工作、就加强工程项目管理问题，谈谈自己的一些想法，共同探讨。     

水电施工质量管理

工程项目是施工企业生命之基，信誉之窗，效益之源。加强施工质量管理是企业管理的重中之重，也是永恒的主题。结合工作实际对工程项目的质量管理进行分析，从工程质量的重要性及如何确保工程质量等方面进行论述。     

建筑工程施工管理创新研究

工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。本文结合近些年来工程项目管理的实践，就建筑工程管理创新问题，谈谈自己的一些认识：     

浅谈施工项目进度管理与计划调整

阐述了施工工程项目进度管理的地位及施工项目计划进度管理体系的调整，在分析影响施工工程项目进度因素的基础上，提出了加强施工工程项目进度管理与做好施工质量计划管理的措施与建议。     

浅谈建筑工程项目施工管理中的质量管理

工程项目施工管理中的质量管理,是工程项目全过程质量管理的关键环节,工程质量在很大程度上取决于施工阶段的质量管理。本文对如何提高建筑工程项目施工管理中的质量管理进行探讨。     

浅谈抓好市政工程项目施工质量管理

工程项目质量管理是工程项目管理工作的重要组成部分，它是工程项目从施工准备到交付使用的全过程中为保证和提高工程质量所进行的各项组织管理工作。文章从提高质量意识、实行质量管理目标、建立质量体系和制度等方面对搞好市政工程项目施工的质量管理工作进行了探讨。     

浅谈现场施工过程的质量管理

施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须加强施工阶段的质量控制。建设工程过程控制是质量管理及其保证的重要手段，通过分析建设工程中存在的问题及影响工程质量的因素，提出加强管理及工程过程控制的措施，来保证工程质量。     

浅谈建筑工程施工质量管理

工程项目施工质量管理是一项全面、全过程和全员参与的质量控制，是贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准，正确配置施工生产管理要素和采用科学管理的方法，本文对影响施工质量的因素作了分析。     

如何加强建筑现场施工管理

工程项目的现场施工管理，直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸多方面，因此做好现场的施工管理至关重要，本文分析了现场管理的原则、内容，提出了有效的管理方法。     

浅谈施工过程中的质量管理

一个优质的建设工程,是实施严格且先进的质量管理的结果。一般来说它是通过施工前期的质量管理和施工过程的质量管理来实现的,现场质量管理是施工过程中质量管理的重要组成部分。因此,切实抓好现场质量管理是创造优良工程的关键。施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量控制。     

打造工程质量，构建企业灵魂

建筑工程施工是工程项目管理的关键部分，只有加强施工管理，才能保证工程质量，增强建筑企业在市场中的竞争力。如何加强建筑施工企生的施工质量管理，这是摆在所有建筑施工企业面前的重大课题。本文先分析制约建筑工程施工质量的因素，然后提出了加强施工管理，提高工程质量的策略。     

试论工程项目施工质量的控制措施

工程项目施工质量的控制主要可以从施工工序质量控制方面抓起，这是企业中最经常、最大量的质量管理活动，是企业实现质量目标的基本保证。     

浅谈工程项目质量管理

工程项目是施工管理的基础,工程项目质量管理是企业中最经常、最大量的质量管理活动,是企业实现质量目标的基本保证．探讨新形势下工程项目质量管理有着重要的现实意义．