浅论人力资源对建筑施工企业取得竞争优势的作用

随着知识经济时代的到来,竞争的范围迅速扩大而且日益激烈,在世界经济一体化的今天,建筑施工企业也面临看巨大的挑战与机遇.企业在参与市场竞争过程中能否获得优势和胜利,拥有人才的优势是其中重要因素.许多成功的事例都向我们展示了这样一个结论:成事在人,得人者得天下.一个企业如若拥有了人才,拥有了雄厚的人力资源,那么这个企业就可能拥有一切.因此说人力资源是建筑施工企业的立足之本,发展之源.     

浙江省企业信息化发展实态调查

信息作为一种特殊的生产要素,已成为企业发展的关键因素之一。谁把握先机,谁就能占领市场;谁能在瞬息万变的市场中捕捉到准确的信息,并将其及时地应用于生产、经营、销售和技术创新,谁就能在激烈的竞争中立于不败之地。今天的市场竞争,不仅是产品的竞争、服务的竞争、人才的竞争,更是信息的竞争。     

江西陶瓷产业人力资源保障策略研究

人才是未来智力经济的制高点,科技进步、管理进步和企业发展靠的都是人才,谁拥有高素质的人才,谁就能在企业竞争中获得胜利。能否吸引更多的人才与留住企业已有的人才已成为江西陶瓷企业能否向前发展的关键。因此,实施人才战略是江西陶瓷企业实现可持续发展的必然趋势。     

让爱把心留住

当今社会是一个竞争异常激烈的残酷社会,市场竞争的标准是市场占有率,市场占有率源于产品质量的优越,品质的卓越源于工艺、技术的精湛,技术、工艺的精湛源于技术人员一流的智慧和思维的创新。一句话,市场竞争、产品竞争、企业竞争的核心是人才的竞争,当代社会,谁拥有超一流的人才,谁就是胜者,谁就是市场的“大哥大”。     

关于加强国有施工企业人才队伍建设的思考

在知识创新、科技创新、产业创新不断加速的新形势下,人才资源已成为企业最重要的战略资源。企业之间的竞争,归根结底是人才的竞争,谁拥有了人才优势,谁就能在激烈的市场竞争中掌握主动权。在决战市场、争夺“第一资源”的“争夺战”中,国有施工企业由于固有的体制及历史等多方面的原因,面临着如何确保人才优势的更大挑战。     

浅谈项目经营管理

企业要生存,必须要有效益,企业的效益直接反映企业经营的成败,随着市场的发展和竞争的剧烈,建筑施工企业的竞争越来越激烈。谁首先进行改革,拥有先进的技术和科学的管理,谁就可以在市场上站住脚,谁挖掘企业的潜力,降低了施工成本,谁就可以在建筑施工行业中得以生存。如何通过经     

企业“精神性亏损”的成因探析及其对策

市场经济 ,实质是人才经济 ;企业竞争 ,实质是人才竞争 ;搞活企业关键是搞活人。谁开发人力资源处于领先的地位 ,谁就能在市场竞争中居于有利的地位。这在中外企业界 ,已成为共识。鉴此 ,我们在企业管理过程中 ,必须强化“以人为本”管理 ,改变旧的管理方式 ,寻求企业管理创新途径 ,克服“精神性亏损” ,最大限度地开发人本潜力 ,提高企业的人力资源的整体效能 ,激活企业生产力整体水平     

人文素养:企业可持续发展的推动力

人文素养在经济社会发展中的重要作用,已经引起人们越来越深刻的认识。人们普遍认同"决定企业生死存亡的既不是市场竞争,也不是产品竞争,而是人才竞争,而人才竞争源于人文素养的竞争"的观点。人力资本主导经济和引领潮流的时代已经到来,谁能抢先打造好人才这一决胜市场的战略高地,谁就将拥有无与伦比的竞争实力和应战能力,而企业要持续发展更离不开人文素养的推动。     

浅析国有企业人才流失问题及对策

江泽民总书记在党的十五大报告中指出：“人才是科技进步和经济社会发展最重要的资源。”古今中外，多少经验都证明了：谁拥有人才，谁就拥有了竞争优势，特别是人类进入了21世纪后，国力的竞争，经济的竞争，实质上就是人才的竞争。对于高速发展中的中国企业而言，优秀的人才是推动其快速前进的“轮子”，相反，流失的人才就可能给企业造成无可估量的损失和威胁。     

创新管理机制 做好人才工作

市场竞争的核心是人才竞争。在市场经济条件下,谁拥有人才优势,谁就拥有竞争优势。积极探索适合本单位发展的人才管理摸式,是地勘单位创新和发展的根本。本文结合自身队伍特点,阐述了创新人才管理存在的问题及做法,提出了加强人才队伍建设的新思路。     

国有企业如何引进人才

进入21世纪，知识经济的浪潮把人才放到各类竞争力的顶端，而愈演愈烈的“人才争夺战”也使得每个企业把人力资源作为企业的基础，积极地吸引人才、开发人才和留住人才。在市场竞争中，人才是人力资源中具有特殊人力资本的群体，谁抢占了人才制高点，谁就掌握了竞争的主动权。优秀人才作为一种稀缺资源，企业如何吸引人才，已成为当前的重要课题。     

浅谈施工企业经营管理工作

在目前激烈的市场竞争中,建筑施工企业(尤其路桥行业)在工程建设中实行施工项目经营管理工作是企业生存和发展的核心。作为现代特级施工企业都应建立一套适合自身的经营控制的管理模式,在竞争中求生存和发展,目的就是要将对内加强成本管理与控制,开源节流;对外做好变更索赔工作,获取最佳利润。     

加强煤炭企业人力资源管理工作的几点思考

随着我国加入世界贸易组织、国内社会经济多元化、纵深化发展,竞争力直接决定企业能否在新的经济环境中生存和发展。企业发展,人才是关键,谁拥有了人才优势,谁就拥有了竞争优势。人力资源是企业发展最重要的战略资源,企业的竞争归根结底就是人才的竞争。只有拥有了优秀的人力资源,就能够不断地提升企业自身发展能力。本文结合目前企业人力资源管理工作现状,提出了自己的见解。     

人力资源对企业发展的推动作用

现代市场竞争的日益激烈使得企业对人才的重视不断提高,其已经成为现代企业提高综合市场竞争力的重要工作。现代市场竞争是企业科技的竞争、是企业营销的竞争、是企业经营策略与方针的竞争,而这一切都需要企业具有相应的专业人才得以实现。人力资源管理正是针对企业人才需要进行的一系列工作。本文就人力资源管理对企业发展的促进作用以及其实施重点等进行了简要论述。     

成人中等学历教育伸入乡镇企业办学的探索

本文着重就成人中等学历教育伸入乡镇企业办学的问题,谈几点体会。 一、抓住机遇、上门办学。 随着改革开放的深入,宁波市对外贸易的迅速发展,许多乡镇企业也进入外贸领域。众所周知,市场的竞争,就是企业产品的竞争。产品的竞争,关键是技术和人才的竞争。谁培养和吸引的优秀人才越多,谁就能在竞争中赢得优势。乡镇企业家在市场竞争的风浪中观念也在不断更新。他们认识到:企业要立足于社会,不断发展壮大,一是要树立全新的市场经济新意识。如时间意识、信息意识、价格意识、金融意识、竞争意识等等;二是要更新技术,引进先进设备,引进外资,引进人才;三是要使劳动者尽快地掌握现代化的新技术、新设备提高科技文化素质。然而,目前乡镇企业的人才资源和劳动者的文化技术素质远远不能满足市场竞争中乡镇企业发展的需要。     

对国有施工企业人力资源管理的探究

人力资源是企业价值增值中最具创造性的因素,随着经济时代的到来,高素质、复合型的、开创型的人才日益成为施工企业发展的动力,谁拥有人才,谁就有可能在市场竞争中取得胜利.人才作为施工企业的一项极其重要的资源,如何在新形势下加强人力资源管理将对企业的发展有着深刻的影响.     

企业“精神性亏损”的成因探析及其对策

市场经济，实质是人才经济；实质是人才竞争；搞活企业关键是搞活人。谁开发人力资源处于领先的地位，谁就能在市场竞争中居于有利的地位。这在中外企业界，已成为共识。鉴此，我们在企业管理过程中，必须强化“以人为本”管理，改变旧的管理方式，寻求企业管理创新途径，克服“精神性亏损”，最大限度地开发人本潜力，提高企业的人力资源的整体效能，激活企业生产力整体水平。     

对建筑施工企业在财务管理上的若干探究

改革开放以来特别是随着我国社会主义市场经济体制的确立,经济得到迅猛发展,各地建筑工程建设热浪方兴未艾,建筑市场处于的白热化竞争状态。由于我国建筑施工企业数量过多,竞争相对不规范,导致在激烈的竞争中以价格决定一切,这是建筑施工企业的一个严峻挑战。要想在市场竞争中立于不败之地,必须要加强财务基础管理,本文根据建筑施工企业现状,对财务管理以及原因进行剖析并提出对策以加强财务管理,创造更高的经济效益。     

信息在企业经营决策中的地位与作用

“经济学家预言今后国家经济发展的突破口在于信息工程,也就是电子信息网络。世界市场上,企业与企业、国与国之间的竞争归根到底是资源的竞争、科学技术的竞争和人才的竞争。而这三大要素之间有一根线把它们互相连接起来,这就是信息”。国内外凡是快速发展的企业都是非常重视信息工作的,企业的发展和信息资源的开发利用是联系在一起,企业在激烈的市场竞争中能否取胜,取决于信息开发的深度和广度。市场竞争要求企业的领导者和经营管理人员要有超前的思维,超前的决策,出奇制胜。信息是企业在市场     

树立现代资本观念大力开发人力资本

知识经济时代的竞争实际上就是人才的竞争、人力资本的竞争.企业的发展和国家竞争力的增强都必须依赖于知识和掌握知识的人力资本,人力已不再是物力的附庸,人力资本是决定竞争胜负的关键要素,是推动社会经济发展的动力.企业只有重视人才、重视人力资本的开发才能在日趋激烈的市场竞争和经济高度多元化、复杂化的环境中具备竞争优势,从容面时挑战和考验.