浅谈建设单位工程造价管理与控制

随着当前我国社会经济的发展,我国的建设单位也在不断发展和壮大。对于我国的建设单位来说,工程造价是对一项工程的开支进行预计,或者是对其全部固定资产的所有投资费用中的实际开支进行预计,这就是我国所说的工程的投资费用。我国的建设单位对于其工程造价的有效管理,一定要在工程建设的整个过程中进行,同时还要对工程的造价进行有效的控制,这样才能够取得很好的投资效益。本文围绕着建设单位工程造价的管理与控制这一话题展开讨论,阐述了工程造价与工程造价管理的基本内容,以及我国建设单位对其工程造价的管理,同时还阐述了我国建设单位对其工程造价的控制,从而才使我国的建设单位能够获得更多的社会效益与经济效益。     

项目工程造价控制的问题与应对措施

本文介绍了项目建设的各个阶段中工程造价控制的有关问题。控制的意义不仅可预防工程造价超越计划投资,同时还能促进各相关单位加强管理、相互协作,使人、物、财等有限的资源得到有效分配和充分利用,以达到社会效益和企业经济效益共赢的效果。     

建设单位如何控制工程造价

文章从工程造价的定义入手,通过对工程立项决策、设计、施工管理等方面的探析,明确提出了建设单位控制工程造价的原则.     

工程造价成本控制与管理研究

建筑施工过程中需要工程造价的成本控制和管理，全过程都需要造价成本控制，每个环节都要坚持造价管理，本文主要对影响和控制工程造价管理的各个环节存在的问题，并提出相应的对策。     

浅谈设计阶段的工程造价控制

阐述了设计阶段投资控制的重要性及存在的问题,提出了解决设计单位控制工程造价问题的措施。     

工程造价控制与管理的探讨

论述了工程造价控制与管理的重要意义,对投资决策阶段、设计阶段、施工招标阶段、施工过程以及竣工决算阶段与工程造价的控制和管理有关的问题进行了探讨.     

浅析建设单位对工程造价的管理和控制

本文讨论了建设单位对工程项目在设计、招投标、施工和竣工结算各阶段对工程造价的控制,阐述了工程造价管理贯穿了工程建设的全过程。通过对工程各阶段的管理和控制,保证项目管理目标的实现。力求以最少的人力、物力、财力取得较好的投资效益。     

浅谈项目建设单位如何对工程造价进行有效控制

建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在项目的各个阶段把工程项目投资控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制是一个动态的过程,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程。     

浅谈工程造价人员在建设单位的作用

本文主要从建设单位着手,分别从项目投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、建设项目施工阶段、竣工验收与后评估阶段分析了如何有效控制成本,提高建设单位利润,以期对建设单位的工程造价管理工作提供借鉴。     

项目决策阶段工程造价控制探析

工程造价控制贯穿于建设项目的全过程,是工程建设项目管理的重要内容,在整个建设项目建设和管理中,项目决策阶段对工程造价的影响最大,是整个建设项目工程造价控制的重点。本文对项目决策阶段工程造价控制的重要性进行了阐述,并提出了合理确定项目规模、合理确定建设标准水平、合理的选择建设地区及厂址和合理确定工程技术方案的项目决策阶段工程造价控制和管理的相应措施。     

浅谈有效控制建筑工程造价措施

为加强建筑工程造价管理,提高资金的使用效益,在招投标阶段,要按照有关规定,合理确定工程造价;在工程中标后,要签定公平合理的合同,确定工程承包合同价;在工程实施阶段,要有效控制工程造价,对工程造价实行全过程、全方位管理。本文对影响工程造价比较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制进行分析。     

浅议建筑工程造价与施工项目管理

建筑工程造价控制是建筑工程建设管理工作的重要组成部分,如何合理确定和有效控制工程投资,是工程项目建设的一大难题,只有加强建筑工程造价管理工作力度,提高建筑工程造价人员素质,才能使建筑工程造价管理走上国际化的道路。本文根据我国工程造价管理的现状,针对建筑工程造价控制的重要性,指出建筑工程造价控制应贯穿于项目的全过程,并分阶段的对工程造价控制进行了探讨,以期实现预期投资目标,充分发挥投资效益。     

新形势下建设单位控制工程造价的模式与途径

在市场经济条件下,如何有效地控制工程造价是工程项目管理的重要组成部分。建设工程造价对建设单位而言,是一种动态投资,这就要求建设单位在工程建设的整个过程中对工程造价予以动态管理。     

浅析政府投资项目设计阶段造价控制存在的问题和对策

从建设单位、设计单位以及体制等方面分析政府投资项目在设计阶段工程造价控制方面存在的主要问题,并相应地指出政府投资项目在工程造价管理的主要对策和措施。     

工程项目实施阶段的造价控制

工程造价管理是集经济、技术与管理为一体的综合学科，对工程造价进行全过程动态控制是工程造价进行有效管理的必然要求。本文主要阐述建设单位如何在工程项目的实施阶段，通过对招标、施工，竣工决算对工程造价进行控制，避免“三超”现象的发生，保证工程项目各阶段的造价被控制在合理的范围内。     

对施工过程中造价控制的探讨

在施工过程中科学、合理地控制造价,对工程项目的建设、投资有着重要意义。本文通过对现行工程造价管理中的一些弊端提出对策,提出对工程造价控制的一些看法。     

浅谈在工程项目管理中怎样控制工程造价

工程项目的管理及工程造价的控制贯穿工程建设的全过程,建设单位和施工单位对于工程项目管理及造价控制都至关重要。     

浅谈建设工程在实施阶段的造价控制与管理

在目前的招投标中，普遍采用合理低价评标法，低报价成为主导能否中标的关键因素。最低价或经评审最低价中标，最大限度地压缩了施工企业的利润空间，同时也对建设单位的工程造价控制提出更高要求。建设单位在工程实施阶段对工程造价控制与管理的重点要从招标管理、施工管理、结算管理等三个环节进行。     

科企浅议工程造价全过程控制的意义

本文阐述了对工程造价管理的认识,分析了影响工程造价的因素,目前工程造价管理存在的问题,提出了工程造价管理全过程控制的必要性。     

对工程造价全面管理的探讨

本论述结合我国工程建设投资的现状,从工程造价全面管理的特性出发,对工程全寿命期和全过程造价管理等内容做了进一步阐明。并针对目前工程造价控制方面存在的问题,提出以设计前期阶段为重点,将技术与经济相统一结合的理念,达到有效控制工程造价,提高我国的建筑工程经济效益。