"知识服务业"为企业可持续发展保驾护航--访北大纵横管理咨询公司执行董事王璞

王璞认为自己从事的是技术工作，是以知识储备和脑细胞为操作工具的“管理技术”。“市场经济让中国出现了两个新生事物，一个是MBA，一个就是管理咨询。”王璞认为，随着企业对管理需求的不断提升，中国管理咨询行业已经从专家教授咨询、点子大师出主意的时代发展到有品牌的管理咨询公司统领行业发展的时代。     

咨询的前世今生

咨询的前世今生 有时候总感觉自己是幸运的,十余年的记者生涯与诸多前辈相比或许算不了什么,但却赶上并见证了这十余年中的种种变化与发展。就拿咨询界来说吧,我十分同意中国企业联合会副理事长胡新欣的观点:“中国咨询业和中国企业的发展轨迹是同步的。” 记得刚出道的时候,“咨询”这个词对于我来讲还是那么陌生,“点子”这个词倒是满天飞,报道的对象大多是何阳之类的“聪明人”。现在回想起来,当时的企业的确处于幼稚时期,企业更多的是靠机遇发展,一次成功的营销就可以赚钱,企业并不需要更多的、系统的咨询,甚至并不需要有战略。所以他们…     

长城战略咨询的特色与核心竞争力——访长城企业战略研究所

长城战略咨询形成了以“战略咨询”为核心,以“管理咨询”、“知识管理咨询”为两翼的咨询业务结构。公司着重针对高技术产业、制造业及服务业等行业及细分产业领域发展核心能力。面向大中型民营企业、市场导向型国有企业、高成长性中小企业,提供包括企业战略、企业改制、人力资源管理、营销管理、创业管理、知识管理的IT规划、系统实施咨询等项的咨询服务。面向政府机构等公共管理组织的咨询服务有:促进企业改革和发展、促进高新技术产业发展、提高区域创新和竞争能力为核心的区域战略、产业战略、科技管理、公共政策、知识管理等。     

冷静分析,勇于实践--对攀钢集团成都钢铁有限公司改革的调研

从“跳点子”到“款不到不发货”的转变是正确的，是适应企业发展的。在这转变中无缝的领导做了什么，一个公式很能说明问题“勇气十正确的决策≈成功”我不敢说有了这两点就一定会发生奇迹，所以我用了“≈”，因为决定企业改革成功的因素还有很多，如只是片面的追求这两点，也是不行的。但可以肯定的说有了这两点，企业至少也向成功迈出了一大步。     

数字参考咨询馆员服务质量的SMLC模式研究

在数字参考咨询馆员与用户的交互过程中,数字参考咨询馆员的服务质量决定着数字参考咨询服务的质量,二者之间存在着正相关。因此,研究数字参考咨询人员服务质量的提升策略有着重要的意义,本文基于制度、管理、馆员与沟通四个方面构建了SMLC模式,以实现用户和咨询馆员的双赢结果。     

咨询效果调查问卷

尊敬的企业负责人:您好!欢迎您参加由中国科技咨询协会、理实国际竞争力研究中心、新浪网、慧聪网、中国管理传播网方共同发起的中国企业咨询效果调查。为了更好地帮助国内咨询机构探索出真正适合中国企业的咨询服务模式,为企业创造出更具价值的咨询服务,协会近期将对目前中国企业管理咨询服务的咨询效果做一次深入调研。我们衷心希望了解贵企业对管理咨询的一些意见和看法,您的意见对我们的研究工作十分重要。对于您在问卷中提供的任何信息都将予以严格保密,请您将问卷寄至本刊编辑部,我们再次感谢您的关注与支持。     

零点研究集团

零点,是不预设立场的客观中立研究机构。它运用现代社会调查手段、管理诊断和政策分析技术,融合多年来研究所积累的对中国市场运作和社会文化的深刻理解,组合旗下的“零点调查”(专项市场研究)“前进策略”(转型管理咨询)和“指标数据”(共享性社会群体消费文化研究)和“远景投资”(规范的投资项目选择与运作管理服务),侧重于为植根于大中华市场的杰出本土企业和国际化企业提供专业调查咨询服务。     

企业需要什么样的MBA

正在求职的MBA抱怨,以前各大公司争先聘用MBA毕业生的情况已不复存在,现在更多的用人单位需有市场实践经验的人才,中高层管理职位更是必须聘用有经验者。MBA毕业生想一开始就在市场上找到理想的职位越来越难。 一些专业性质较高的企业抱怨国内培养的MBA“泛而不专”。某合资企业人力资源部副经理邝先生表示,对获得MBA学者们,理应引起重视,因为目前真正通晓企业管理的人才实在紧缺。问     

传统管理咨询企业向现代管理咨询企业转型的模式探讨

随着信息技术（ＩＴ）的飞速发展 ,传统企业的信息化改造、升级是一个不可逆转的发展趋势 ,这一趋势深刻地影响了管理咨询市场。一方面 ,以ＩＴ咨询为核心的现代管理咨询市场急剧膨胀 ,另一方面 ,传统的管理咨询市场正在不断萎缩 ,管理咨询市场的业务结构正在发生着巨变。一个传统管理咨询企业如果不尽快完成向现代管理咨询企业的过渡 ,不仅将错过大好的发展机遇 ,而且极可能失去继续生存的权利。管理软件咨询是ＩＴ咨询领域的一块大蛋糕 ,蕴藏着巨大的市场 ,选择管理软件咨询业务为突破口完成向现代管理咨询企业的过渡不失为传统管理咨询企…     

为“咨询”鸣冤

从事“咨询”行业几年,不断听到企业主的怀疑、抱怨、误解:也不断见到许许多多的经营企业失败后的企业主“改行做咨询”——似乎是什么都干不了,所以做咨询;也见到一些名气很大的公司,聘用刚刚毕业的大学生或MBA负责项目,用“流程化”的方法“生产”顾问案,到企业出乖弄丑,误诊误治、贻误战机;还见到“学院派”理论不透,实际也不深…… 当然,见得更多的则是衣冠楚楚、口若悬河的“培训师”,他们讲“成功学”、讲“激励”,讲“团队”,企业听时热血沸腾,听后却     

众智咨询公司的知识管理之路

早在3年多前,也就是2001年底的时候,众智公司的刘总感觉到了压力! 众智咨询公司,是国内成立比较早的一家本土咨询公司,刘总是国内最早的一届名校MBA,现在公司内共有员工100多人,主要从事企业发展战略咨询、企业管理模式设计、人力资源管理与IT企业技术创新管理咨询等业务。 刘总的压力来自于国外的咨询公司对中国咨询市场的虎视眈眈。至于国内的竞争对手,刘总相信众智即便不是最好的,但与最好的咨询公司也差距不大。在刘总的心中,最恐惧的竞争对手是国外的咨询巨     

全过程工程咨询服务在重大水利建设项目中的运用与探索

简要梳理了国内外全过程工程咨询行业的发展历程,对全过程工程咨询服务的内涵和特点进行了详细阐述。然后通过工程实例总结分析全过程工程咨询服务新模式在重大水利工程建设项目中试点的做法和经验,并与传统的业主自管模式进行详细比较,结合水利工程项目建设管理现状,对健全完善全过程工程咨询服务组织模式进行了深入思考,向水管单位、工程咨询企业和从业人员提出了一些意见和建议,同时为重大水利工程建设项目逐步实施全过程工程咨询服务提供有效借鉴。     

图书情报机构是企业信息化咨询服务的主力军

通过对我国企业信息化“第三方咨询”的现状分析,阐述了图书情报机构面向企业信息化咨询的优势和不足,同时提出了面向企业信息化咨询服务的发展对策。     

咨询策划人磨刀不误砍柴工

以知识经济为特征的新经济正在到来,把智力服务产业推到风口浪尖上,成为迎合时代发展的“弄潮职业”。咨询策划业作为智力服务产业的主力行业之一,热度指数不断飙升。把自己“修炼”成一个成功的咨询策划人,可能是很多“知识人士”都梦寐以求的事情。然而,做一个成功的咨询策划人除了需要掌握管理、营销、决策、计划等多学科知以外,还要做好自己“扎根”咨询策划业的职业生涯规划,因为成功永远都属于有准备的人。磨刀不误砍柴功,咨询策划人的实践、积累经验、撰稿、著书、传播、社交、参加评选、包装自我、做报告、培训弟子等都是在为掘金咨询策划业备战。     

小企业决策向左走还是向右走

小企业的优势往往不在于占领,而在于进入;不在于取胜,而在于不败何伟站在渤海之滨,望着此起彼伏的潮水,心里很难平静。十年前,何伟创立了以生产新型电阻材料为主要业务的小型企业。虽然历经了十年的经营,但是企业的大部分活动依然停留在针对投资方的工作上面,至于企业的产品和市场战略一直没有准确地定型。两年前,考入MBA的何伟把企业出售给了北方的一个财团。两年后的今天,从MBA毕业的何伟出人意料地受聘于这家企业。用他自己的话说:两年的时间自己在寻找着答案,而现在是把答案变成现实的时候了。但是事情远非想象得这么简单。     

广东中咨联管理顾问公司

广东中咨联管理顾问公司,中国企业联合会咨询委员会执行委员单位,广东省咨询业协会副会长单位。致力于管理前沿问题的研究与应用。是广东咨询业的旗舰。中咨联在业界率先提出:“绩效是检验企业的惟一标准”,并将咨询培训两项业务聚焦于组织业绩的改善,重点开展诊断、培训、咨询督导一体化的项目。为企业提供系统服务。中咨联认为,没有研发能力的咨询公司不可能实现可持续的发展,为此,中咨联每年都投入相当的精力,进行管理工具版权课程的引进与研发,《PTT国际职业培训师》、《领导艺术的18项修炼》、《团队精英的21种习惯》、《ATC咨询培训一体化方法》等成为亚洲咨询培训发展协会推荐的精品项目。     

漫谈头脑企业

“头脑企业”,是指那些专门从事咨询调查业的企业,因它直接为企业的生产经营和技术改造提供决策依据,帮助出“点子”,故国外形象地称它为“头脑企业”。 “头脑企业”是市场经济大潮中的一匹“黑马”,也是企业适应现代化经营的产物,正如国外一位经济学家所说,咨询调查业是     

我国管理咨询行业亟待加强规范提高服务水平

经过20多年的发展,我国管理咨询行业虽然与西方国家存在着差距,但已经逐步进入高速发展期。面对全球性的金融危机,房地产、金融等行业受到冲击,管理咨询行业是否“同病相怜、损失惨重”？目前的管理咨询市场现状如何？管理咨询公司如何应对企业越来越大的市场需求？     

企业所关注的,正是华嘉所研究的!

北京华嘉企划有限公司是一家云集众多专家学者、实力雄厚,具有国际作业水准的大规模资深顾问公司。多年来,公司一直致力于为国内大、中型企业及各类机构提供高质量、高信誉、高水平的咨询服务,获得了广大客户的高度评价和业界一致认同。公司在深入研究市场的基础上,主要为客户提供 CIS 整体策划和管理咨询,如战略规划、现代企业制度整合、人力资源开发、市场营销策划等。跨入二十一世纪——信息设计时代,华嘉本着“与时代共同进步”的宗旨,愿与各界同仁共同为创造更加美好的生存空间而努力。     

西德企业咨询简介

近十多年来,在西方工业发达国家中,企业咨询服务已发展成为一门以出售管理知识和技术知识为主的新兴智能行业.目前,西德的企业咨询已成为提高企业经营管理和生产技术水平的重要力量,并有以下几个特点:一,政府重视,积极扶植.西德联邦和各州政府开办了类型众多的咨询机构,不仅组织企业咨询服务,有的还免费提供咨询,并规定对中小企业的咨询费用予以补贴.西德联邦经济部长说:"政府向中小企业提供咨询补贴,是促进经济发展的一种最有效的手段"、"最廉价的措施".