浅论施工材料管理系统的优化

要搞好建筑工程项目材料管理,必须做到领导重视,管理人员思想、业务过硬,各种材料管理制度健全,方能起到保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益的作用。本文归纳目前建筑施工项目材料管理存在的问题,提出相应的解决措施,为优化施工项目材料管理水平,降低工程成本提供理论基础。     

关于水利水电工程设备材料采购供应管理分析

作为水利水电工程项目建设中的重要支撑体系,水利水电工程的设备材料等采购供应管理精密复杂而又非常重要。笔者深入分析了水利水电工程物资材料采购供应的基本环节和处理方式,在结合目前国内大型工程材料管理现状之余思考与探讨了供应管理过程中的几个重要问题。     

施工企业材料管理现状与对策探讨

在工程项目中,材料成本是工程成本的主要组成部分,也是整个工程成本比重最大的一项,一般情况下要占到整个工程总造价的40%-60%,对施工企业的效益有着决定性的影响。因此,材料的管理和控制对施工企业至关重要,加强材料管理,降低材料成本成为控制工程成本的最重要环节。施工企业材料管理与存在的问题     

供应失效风险下可替代原材料供应网络的设计问题

研究了供应失效风险环境下可替代原材料的三级供应网络设计问题,供应网络存在由外界干扰而导致供应失效的风险.在保证供应网络弹性水平前提下,为最小化供应网络的期望成本,建立了混合整数规划模型以描述问题并使用优化软件CPLEX进行求解.通过对算例的实验分析,检验了原材料可替代性在供应失效情况下对供应网络的影响.实验结果显示,在供应失效风险环境下,原材料可替代性总是可以降低供应网络的运营成本;能同时供应两种原材料的供应商在与只能供应一种原材料的供应商的竞争中处于明显有利的地位.     

怎样做好施工项目材料费用的控制

在保证工程质量的前提下。合理地使用各种材料、控制材料费用、对于减少流动资全的占用，加速流动资金周转，降低工程成本是有很现实意义。     

如何控制施工项目中的材料费

材料费是构成工程成本的主要项目之一,在工程成本中占相当大的比例。由于建筑产品自身的特点以及市场等各种因素所致,工程项目所需的材料品种规格多样化,供应渠道多元化,除大宗材料按承包合同由建设单位按预算价格供应以外,其余材料均需施工单自行采购,而水电工程施工地点又远离城市,招、投标市场的不规范性及预算定额的滞后性,导致材料费用管理的复杂化。     

工程项目中的材料成本控制

工程成本的构成中,材料费占工程成本比例高达60%-70%,材料费的盈亏直关系到整个工程项目的效益、命运和前途。所以材料费的控制是整个成本控制的重点之一,如何降低材料成本,提高工程项目的利润,无论是理论界还是在工程实践中都作了许多有益的探索。本文结合工程实践,对工程施工过程中材料采购的控制、材料质量的控制、材料用量的控制三个方面对材料成本的管理进行说明。     

浅谈砖混结构设计

砖混结构对我们来说，其设计计算并不是很强，最主要的还是概念设计及构造设计。设计前，我们必须对建筑物的安全性、耐久性和舒适性等使用要求以及施工技术条件、材料供应情况及工程地质、地形等情况进行补充调查研究，做到心中有数，以使设计更加符合实际。     

无菌物品质量追溯信息系统的应用

目的:充分利用消毒供应中心灭菌物品质量追溯系统,将无菌物品的环节处理流程纳入信息化管理,从而提高医院消毒供应专业管理水平。方法:采用条形码技术,结合追溯管理系统软件,对再用器械的处理进行完整、实时的过程追溯管理。结果:使消毒供应中心工作更加高效、准确、便捷,有效地保证了再用器械的灭菌质量。结论:消毒供应中心无菌物品质量追溯管理系统的应用,做到对工作中的每个细节问题进行全面追踪,准确分析问题,在一定程度上减少了医疗纠纷的发生。     

建筑工程施工中材料管理分析

材料在建筑工程成本中占有很大的比重,如何加强与搞好材料管理工作,提高企业的经济效益,是企业管理中的一项重要任务。必须建立一套完整的材料采购制度与完善材料的质量保证体系,使得材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和处理得到有效的控制、监督和考核,从而更好地确保工程质量目标的实现,降低工程的造价。     

浅谈高速公路材料采购与质量控制

随着公路建设规模的不断扩大高速公路建设对公路建筑材料从成本控制、质量等方面提出了更高和更加严格的新要求。采购方式也在不断完善,主要通过招投标采购、联合采购和询价采购的组合的方式,也为适应当前市场经济的不断发展变化的要求,同时也真正满足了保质保量、及时供货、降低材料的采购成本的总体要求。     

大规模定制模式下物料供应流程的研究

本文以大规模定制模式下物料供应流程控制为研究内容,以实现大规模定制企业在物料供应阶段节约成本、提高效率为目标。首先将大规模定制企业所需零部件进行分类,然后针对于不同的零部件采用不同的供应方式。对于外购件还要研究供应商选择问题以及供应商关系维护,以此来降低供应成本提高商品利润空间。     

电煤海运准时送达的可靠性研究

为降低发电企业的燃料库存水平,进而降低物流供应成本,分析海运煤供应整体物流链这一系统的构成及其特点,建立送达时间服从β分布的可靠性评估模型,总结对运输整个过程的可靠性及其各个环节可靠性进行评估的方法.该方法对电厂选择电煤供给港、降低安全库存水平、保障电煤供应有一定的指导作用.     

加强材料管理,降低工程成本

建筑工程材料管理是建筑工程项目管理的重要组成部分,搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益,具有十分重要的意义。就工程实践中加强建筑工程材料管理的必要性、存在的问题及应对之策进行了探讨,以资借鉴。     

浅谈高速公路施工中的材料管理

高速公路施工中材料成本在工程造价中占有很大的比重，材料管理是成本控制的重要环节，只有通过全过程、全方位的材料管理，才能降低材料消耗，节约工程成本，实现项目利润最大化，效益最大化的目的。     

工程材料核算方法的实施与应用

工程材料管理是施工企业管理的重要组成部分，是确保工程质量、进度、降低工程施工成本，提高企业经济效益的重要举措。材料管理主要包括实物管理与核算管理两大部分。众所周知，材料成本在工程造价中占有很大的比重，因此，管好、用好、控制好工程材料十分重要；除了重视材料的现场管理外，做好“材料核算”是必不可少的关键环节，是施工企业弄清项目材料实际消耗、计算项目施工成本、进而控制施工过程和施工质量的一项重要工作，其应用意义是广泛的，既体现了企业内部相互协调的重要性，又反映出项目产品成本的组成与企业生产力水平，而且，材料核算还是一项直接以经济效益为体现对象的管理工作。下面我们谈一下工程材料的核算方法以及在项目施工中的应用意义。     

浅谈工程项目施工过程中物资采购核算与管理

材料是建筑主体重要的组成部分,它贯穿于建筑工程的全过程,在建筑经营活动中占有重要的地位。对工程的造价具有较大的影响,合理的物资采购是控制成本的根本,是提高建设资金使用效益最大化的主要方法,材料供应是一切生产经营活动的基本前提,是工程建设的物质条件,没有材料及时准确的供应工程都无法正常建设,正确处理材料的批量采购与建设成本的匹配关系是建筑行业要优先解决的重要问题。     

农户秸秆处置及供生物质电厂成本分析

为了分析农户秸秆就地焚烧造成面源污染而生物质电厂秸秆收购难的问题,通过对七省124个农户进行调研,结合家庭情况得到了农户秸秆处置的数据.结果显示59.3%的农户焚烧过秸秆,82.3%的农户未出售过秸秆.基于调研对农户秸秆供应进行场景设置,并建立供应成本的数学模型.以江苏省某生物质电厂秸秆供应为例,对不同场景下水稻秸秆供应成本进行分析,得到成本最高250元·t-1、最低186元·t-1.该模型可为引导农户合理利用秸秆、生物质电厂制定秸秆收购价格提供参考依据.     

新形势下烟草物资管理模式探讨

卷烟材料成本在整个卷烟成本中所占比重较大,是卷烟生产企业比较关注的的问题.近几年来,伴随着卷烟生产企业及卷烟配套材料生产企业的发展,卷烟材料采购及供应呈现以下特点:①卷烟材料逐渐高档化,卷烟配套材料成本升高;②小烟厂"关、停、并、转"后,现有卷烟生产企业生产规模扩大,加之品牌整合后卷烟材料品种减少,材料采购由数量及品种的相对分散转为相对集中;③卷烟配套材料供应商发展壮大,形成了一批核心企业,卷烟材料需求方实现集中规模采购的条件日益成熟;④物流业的发展为企业降低材料在物流环节的成本提供了可能.     

公路工程施工现场设备材料计划管理与成本控制

当前,公路工程机械化率日益提高,设备和材料在工程成本中所占的比重也大大增加.公路工程的施工过程是保证工程质量的重要因素,而公路工程中设备材料管理直接影响工程质量,公路工程的设备材料管理工作到位才能保障公路工程的施工质量,控制工程成本,进一步提高企业的经济效益.基于这个背景,本论述根据笔者在十天高速11标隧道工程和两徽高速试验段项目中设备材料管理的工作经验,结合甘肃路桥建设集团有限公司综合业务管理系统,对公路工程中的设备材料管理进行探讨,并针对当前管理现状提出加强公路工程设备材料管理的相关措施和控制工程成本、提高工程质量的一些建议.