浅议水电工程物资材料供应

<正>水利水电工程作为我国的基础性建设产业之一,具有投资大、建设周期较长等特点。建设水电工程需要消耗大量的资源,材料包括原材料、燃料、半成品、配件和水能、电能、动力能等,在工程造价中,材料费用约占70%左右,而在各材料费用构成中,水泥、钢筋、粉煤灰、油料、炸材等又占全部材料费用的60%以上,因此,如何加强材料的成本控制、特别是对水泥、钢筋、粉煤灰、油料、炸材等的成本控制,对水电工程造价的控制具有十分重要的作用。对于大型的水利工程或大多数     

现代景观工程的业主现场管理浅析

景观工程项目是城市开发活动的重要组成部分，它具有建设规模大、技术及社会风险大、项目周期长、以及对生态环境影响大等特点，一旦开发失误所带来的反作用力也是巨大的。因此，加强业主的现场管理，减少开发失误有重要的意义。     

浅析业主委员会制度

物业管理作为社会主义市场经济条件下产生的一种新型管理服务体制,其最基本的特点是业主自治自律与物业管理企业统一专业化管理服务相结合。业主委员会是广大业主实现业主自治自律的前提和关键,因此有必要就业主委员会制度的合理性及其存在的缺陷作出深入的研究和探索,以便于在立法中对其进一步完善。     

业主如何杜绝工程转包

对目前公路工程中时常出现严重质量问题的原因进行分析,提出了工程的转包乃是目前质量问题的主要因素,同时阐述了业主该如何杜绝工程转包,确保工程质量。     

业主对市政道路工程施工的管理

目前,我国市政基础设施发展很快,尤其是市政道路工程新建及改、扩建项目日趋增加。在这种形势下,业主作为道路工程建设的五大责任主体之一,其在项目施工管理的地位和作用特显重要。     

工程材料核算方法的实施与应用

工程材料管理是施工企业管理的重要组成部分，是确保工程质量、进度、降低工程施工成本，提高企业经济效益的重要举措。材料管理主要包括实物管理与核算管理两大部分。众所周知，材料成本在工程造价中占有很大的比重，因此，管好、用好、控制好工程材料十分重要；除了重视材料的现场管理外，做好“材料核算”是必不可少的关键环节，是施工企业弄清项目材料实际消耗、计算项目施工成本、进而控制施工过程和施工质量的一项重要工作，其应用意义是广泛的，既体现了企业内部相互协调的重要性，又反映出项目产品成本的组成与企业生产力水平，而且，材料核算还是一项直接以经济效益为体现对象的管理工作。下面我们谈一下工程材料的核算方法以及在项目施工中的应用意义。     

浅析业主与工程质量监理

阐述目前业主与监理单位之间的存在的问题,浅析如何提高工程的监理水平。     

浅谈施工材料的成本控制

阐述了加强施工项目中材料管理的意义,探讨了如何从材料用量控制和材料价格控制两方面达到材料成本控制的目的.     

业主如何对工程项目进行管理

项目业主对工程项目实施管理至关重要。业主为实现对工程建设的全过程管理,要建立一个高效的管理团队,牢牢把握工程进度工期,业主须重视施工过程质量及项目安全的管理,只有在确保生产安全及工程质量的前提下实现项目投资经济效益都有意义。     

关于水利水电工程设备材料采购供应管理分析

作为水利水电工程项目建设中的重要支撑体系,水利水电工程的设备材料等采购供应管理精密复杂而又非常重要。笔者深入分析了水利水电工程物资材料采购供应的基本环节和处理方式,在结合目前国内大型工程材料管理现状之余思考与探讨了供应管理过程中的几个重要问题。     

降低施工企业材料成本的途径

从施工用料计划的安排、工程材料的采购、施工现场的管理、材料消耗定额的制定和节约用料等方面探讨了降低施工企业材料成本的有效途径。     

刍议建筑工程项目业主成本控制对策

成本控制是建筑工程项目业主关注的焦点,本文阐述了项目决策成本控制、招投标成本控制、设计成本控制和项目施工成本控制的一些思路和方法,对业主控制建筑工程项目成本具有一定的参考价值.     

浅析施工现场材料管理

通过对施工前的准备和施工过程中的管理分析,指出现场材料管理是整个施工过程中的重要环节,直接影响工程进度和质量。     

业主方项目管理规划浅析

建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。同时,对于一个建设工程项目而言,管理的核心是业主方的项目管理。所以,业主方的项目管理规划显得尤为重要。     

初探新时期项目业主施工管理的工作思路

进入21世纪以来,基础设施建设事业得到了迅速发展,在建设项目投资上业主发挥的作用越来越大。在工程的施工管理方面,项目业主在工程投资、施工进度、工程质量、施工安全等方面做了大量工作。实践证明,要做好项目管理,需要建立高效的管理团队,同时还要配齐所需的管理人员。本文分析了提出新时期项目业主施工管理这个问题的主要背景,就如何做好施工管理人员与监理人员的工作提出了几点看法,以供参考。     

浅谈业主的工程管理

工程质量是多因一果的问题。影响因素非常多，涉及方方面面，所以我们一方面要求政府下功夫加强法制建设。另一方面作为工程的最终直接使用者。更有责任和义务来通过科学的管理建设优质工程。     

创新材料管理 确保项目增效

在建筑施工中,单位工程成本费用中材料成本约占有70%的比例,项目施工成本的盈亏与材料有着直接的关系,因此说材料管理是项目施工管理中的重中之重,如何做好材料管理,降低材料消耗是控制工程成本的最重要的手段,在项目施工中抓住＂材料成本＂这个关键环节,做好对施工生产所需的全部材料的计划、采购、运输、验收保管、     

业主合理控制建设工程投资的若干做法

本文从业主的角度出发,主要阐述在工程建设过程中如何合理控制工程投资。     

浅谈施工项目的材料成本控制

材料成本控制是项目管理重要内容之一,本文从实际工作出发,粗略探索如何做好材料管理,降低材料成本,提高施工项目的盈利水平。     

浅谈公路施工成本与材料管理

随着我国经济体制改革的进一步深化,公路施工企业已经走向了市场,参与了市场竞争,这使其更自主经营、更灵活,同时也将承担更大的风险。公路施工企业的生存和发展,一靠的是在竞争中获取更多的工程施工任务,二是通过优化配置、完善管理,降低工程成本,创造经济效益,从而推动企业发展、壮大。