探密山西天狮成功系统

《成功直销》于本月推出系统解密栏目，作为深究直销中最精华的系统栏目，其中不仅包含了从系统本身的实战经验的记叙，而且对系统的运作、发展和演进成功直销都全程跟踪并如实、深入报道，其中也不乏系统的组织架构、运作过程等系统真正成功的秘密所在，全面客观地展示给直销人和直销爱好者，而且也衷心的欢迎各个系统，能够把宝贵经验和实战过程在《成功直销》杂志上与广大的直销人分享，《成功直销》杂志同时也能够与直销人互动，共同打造出有中国特色的更成功的直销系统。     

传统与直销 两条腿并行能走多远

随着中国直销越来越法制化．游戏规则越来越明朗、规范．一些有实力的内资企业开始涉足直销模式．纷纷表示欲申请直销牌照，进军直销市场．在大唱直销高调的同时，绝大多数传统企业不会把身家性命全赌上，而倾向于选择多种模式经营，目前企业采用得最多的是保持原来的传统产品线经营模式．而另外研制新的产品线来进行直销。     

中国直销第三波来临——现阶段中国直销发展规律与趋势的推演

古云：天下大势，分久必合，合久必分。这是自然界发展的一个规律。任何事物的发展，都有规律可寻，一旦发现这个规律，就掌握了机会和主动。所以，在这个基础上，我们很有必要一起来探讨和寻找这些规律。中国直销市场所涵盖的人群特性以及直销所表现出的能量，让笔者一直很关切，在此，笔者就与大家一起推演下中国直销的发展规律与趋势。要想总结一个事物的发展，就必须尽可能全地掌握其相关信息，笔者因掌握信息的关系，仅从如下几个方面来做简略分享：中国直销历史信息，直销与国民经济的关系，直销发展的时间规律，中国直销发展受社会影响的分析，直销与国家力量的关系。     

科技论文的写作与信息资源的开发利用

随着知识经济时代的到来，信息成为人类社会、经济、教育、文化等全面发展的重要资源．因此，同自然资源一样，人们必须合理，有效地开发和利用信息资源，才能使其真正造福于人类．合理地开发和利用信息资源，首先需要不断地生产和积累信息，同时尽可能加快信息传播和流通...     

张俊秋：打造合格直销商

直销产品，是一门了解和洞察人性的营销哲学。修筑属于自己的“管道”，是积累财富的最佳方法。直销企业不是“生产产品”而是“生产机会”；直销团队不是“推销产品”而是“推销梦想”。有了正确的定位之后，我们就能真正把自己打造成合格的直销商。     

直销商的从业风险

人们常说，付出与回报成正比。那么作为直销企业付出成本不大，且获利颇丰，这不是违反了事物发展的客观规律吗？这当中肯定有谁在默默为此付出沉重代价!笔者于2004年初全身心投入一家直销公司，从消费者过渡到经营者，在经过长达两年多努力后，才明白，直销公司何以低成本也能获得市场，是因为把大部分的风险与成本转加到了直销商身上。根据经验得出。     

选择直销事业的七大心得

“选择比努力更重要”是解答困惑直销人员“怎样选择直销公司”这个命题的经典答案，主流的常规依据是．衡量公司规模、产品线、历史和从业人员数量与质量本文作者细化了一些新标准．他所告知大家的是其个人“心得窍门”．观念在操作上能否实施．还有待商榷，本刊本着“百花齐放”的方针予以刊发．希望能对激荡直销人员脑力风暴有所启迪．     

正确直销轨道的九大路标

我们常说，直销不是打工而是靠修建管道达到网赢的过程。一个惯有的误区是很多人对直销实战方法的关注程度远远比不上对理论的追随。要知道，真正要吃鱼的人是不会听你天天讲将来那条鱼多大，而是究竟如何抓到这条鱼。几年的直销从业生涯，我发现不仅是老百姓需要致富的引导，直销人同样必须遵守职业操守，下面我希望能与直销事业的同路者共同分享这九大路标。     

海王直销 何时脱困？——换血还是清洗

瓜拿纳、万基、富饶，这些曾经万丈雄心的企业在中国的直销市场上演绎着一幕幕内资资本进军直销的悲壮奋斗史。而现在，海王似乎也正在步他们的后尘。 这是我们在内的众多希望民族直销企业崛起的人不愿意看到的，我们多少渴望庞大的中国直销市场在壮大外资企业的同时，也能衍生出中国自己的直销企业群。我们多么渴望像海王这样的民族直销企业，能早日脱困！ 但仅仅有旁观者的祝愿是不行的，更重要的是企业要能找到困境的症结与脱困的措施。如果我们的这组文章能对海王直销的发展有所启发，则目的已达。[编者按]     

从人员流动看直销与保险的异同

近日，笔者应邀参加某保险公司的创业说明会。会上遇到几张熟悉的面孔，都是以前从事直销现在又转行从事保险的朋友。原来这几位朋友已经在直销和保险两行业之间流动了好几个回合了。这不禁让笔者联想到从去年年底直销法规实施以来，直销行业陷入低潮，一部分直销人从直销行业分流出去之后的去向问题。而今看到不少的直销朋友进入到保险行业，与前两年不少的保险行业人员涌入直销行业形成了鲜明的对比，笔者在想，到底是什么原因使得直销与保险这两个行业间的从业人员相互间频繁流动呢？     

直销企业转型参考方案一——多层次连锁店铺＋终端网络消费——用网络消费突破传销禁区

随着直销条例的逐步实施，直销市场的发展也逐步走向规范化，旧有的直销模式已经不符合条例规定，不能适应法制时代的市场变化，因此直销企业转型、创新直销模式被提上了议事日程。2006年是直销新纪年，继下面这篇关于直销转型模式的探讨之后，我们还将陆续邀请直销专家以及业界有实战经验的人士来分析与探讨直销的创新性模式，期待直销能有一个更新的面貌，以更健康合理的方式发展。（注：本刊所刊登的“直销企业特型参考方案”为作者观点．仅供参考，不代表本刊意见。）[编者按]     

特许经营与多层次直销、中国式直销的异同

直销双法出台后，为适应中国只开放单层次直销的限制，直销业界开始出现诸如“加盟连锁、特许经营、电子商务、消费返利、网赚”等等经营模式。明确认识清楚特许经营、多层次直销、中国式直销历史和含义，了解三者的区别和联系，有利于在现行中国直销环境下，更好地推动中国直销业的发展，也有利于肃清假借特许经营、加盟连锁名义行非法传销或不合中国法规的多层次直销行为。[编者按]     

直销企业产品的选择与导入

一些急功近利的新直销企业过多关注直销网络，而忽视真正给客户传递价值的根基是产品或服务。常见的错误观念是，直销网络是企业运营的命脉，在网络中流动的产品并不重要，只要有了网络，随便卖什么产品都可以实现“利润倍增”。这种思维模式的极至便是“老鼠会”，网络中销售的不是产品，而是虚拟的“权证”或空头支票。国家已经严令禁止企业采取这种操作方式。只有能为客户所认可的产品和服务，才能帮助直销企业走向成功。     

月度新闻排行榜

NO．1人来人往的江湖 8月份的直销行业与这超常的夏日气候一样让人惊讶。政府监管部门集中精力打击非法传销，连续破获数起传销大案，民间“反传联盟”的利剑等人则于近日在四川解救出第57和第58个受害者，但更具爆炸性的新闻则是数位直销公司的管理高层的职位变动。[第一段]     

2009年全球直销企业业绩100强

至2010年4月，据世界直销协会联盟和各国直销协会统计，以及上市与非上市公司公布，2009年业绩都已经全部呈现。按照2009年的业绩排名．2009全球销企业100强出妒。     

直销企业如何打好产品组合拳

我们一直试图从市场和人的角度来解释民族直销企业的成败之道，但当我最终回过头来审视这个行业中各大知名直销企业的成功经验时，发现成功并不这么简单。实际上一个成功的企业从最基本的产品构成上就显示出非同一般的成功特质。这里我试图为大家归纳总结一下这种成功企业的产品构成特质，抛砖引玉，希望为有志于在直销行业中获得真正长远发展的企业朋友提供有用的信息。     

再论“直销超市”

在中国“稳定压倒一切”和“摸着石头过河”的市场环境下，如果虚拟直销超市一旦真正火起来，政府发现直销超市与浩瀚的有着网络组织的直销人联系着，监督管理的问题必然会暴露出来。     

直销业的"愚民政策"

在长期的直销采访中，我们常常惊诧于大量直销人对行业的陌生程度；同时，我们也总是听到一些行业人士发出这样的感叹：“做直销啊，真的是越做越明白!”什么意思呢?就是说刚开始进入这个行业的时候多是糊里糊涂的，做到后来，才越来越明白这个行业的一些真正概念。那么为什么我们不能一开始就明明白白地做呢?仔细想来，其根源在于直销行业在中国的低透明度、长期的灰色运作，以及来自传销时代的不良传统。     

直销的三大本质特征

关于直销概念以及特征的解读有很多版本，给人莫衷一是的感觉。本文作者浸淫直销行业多年，对直销做过深入浅出的研究和思考，从个人认识角度提出了直销的三大本质特征，以飨读者，或供商榷。     

走创新复合营销之路

隆力奇进攻直销的领军大旗已经高挂，然而，群雄逐鹿，直销争霸，作为隆力奇这样一支新力大军，究竟能不能在直销领域中占据一方领土，分食一杯羹，不但取决于实力，也决胜于战术。传统直销已经跟不上现今经济市场的发展。求发展，就必须寻求突破。