解读沃尔玛的经营圣经

<正> 在《财富》杂志公布的2001年美国500家最大公司排名中,零售业巨头沃尔玛(Wal-Mart)以2189.12亿美元的销售收入位居榜首,这也是服务业公司首次位居美国500家最大公司榜首。沃尔玛成立于1962年,在20世纪70年代的销售收入约为4000万美元,而现在已发展成为拥有100万名员工的全球最大的企业。山姆·沃尔顿当年曾许诺:“如果公司业绩出现飞跃,我就会在华尔街上跳夏威夷草裙舞。”后来他真的履行了自己的诺言,山姆·沃尔顿的惊人之举给很多投资者留下了难忘的印象。自从1972年沃尔玛的股票上市以来,他的股票价格年均增长率高达27％,沃尔玛股票惊人的回报率给沃尔顿家族带来     

RFID让沃尔玛好尴尬

沃尔玛其实很清楚RFID能大大提高供应链的效率，但问题在于，它不具备实现RFID系统所需要的能力。     

沃尔玛的“采购秘笈”

<正> 作为国际零售巨头,沃尔玛每年对中国质优价廉产品拥有极大的"胃口"。2002年2月1日以后,沃尔玛将年销售额1900亿美元的商品全部交给设在深圳的全球采购总部及其所属的采购网络负责。据统计,沃尔玛今年上半年在中国的采购量已超过去年同期,估计今年全年将达到150亿美元。而在未来5年,沃尔玛在中国的采购量将达到250亿到300亿美元。那么,什么样的产品、什么样的供货     

沃尔玛创新经营分析

美国沃尔玛公司自1962年创办以来以来,以惊人的业绩、强有力的管理手段,迅速的占据着全球零售业主要市场,针对这一成功案例分析其经营之道。     

“阻击”沃尔玛

6月1日,位于美国堪萨斯州卢瑟尔(Russell)郡东南部的一座小镇“爆发”了一场颇具声势的游行,示威者们高举写有“拒绝沃尔玛”、“邪恶帝国——沃尔玛”等横幅,抗议沃尔玛最近公布的一项旨在当地建立“超级购货中心”的计划。“它(沃尔玛)不仅会让这里的交通变得更加拥挤,对过往孩子们的安全构成威胁,还会     

可持续发展对企业人力资源管理的影响初探

可持续发展是强调以人为中心，体现人与环境的协调发展，正如美国盂山郡公司执行总敖ＲｏｒｂｅｒｔＢＳｈａｐｉｏｒ所言：“可持续发展并不是一个建立在感情和道德基础上的理想概念，它包含着冷静的、理性的商业逻辑，是与公司切身利益和未来发展密不可分的一个战略因素。”所以，发展的持续性和发展的协调性是它的两个鲜明特征，即它不仅将发展与时间纬度相互联系在一起，而且通过人类与环境的协调来保证。哈佛商学院Ｎａｚｌｉ　Ｃｈｏｕｃｒｉ教授说；“如果企业想要在竞争越来越激烈的全球市场中有效竞争，它就不能误解日益明显的环境…     

裁员进行时

“这是我这一辈子所做过的最糟的一件事。”思科公司CEO钱伯斯,在公司宣布大幅裁员后不到两个月,如此告诉媒体。“裁员让思科从时速65英哩的增长速度,在短时间内跌至零成增长,甚至负增长。” 知名的班恩顾问公司(Bain ＆ Co.),研究1989年至1992年间《财富》500强大企业中的288家公司后,发现曾在那三年内裁员3％以上的公司,之后股票不是没有增值,就是增值幅度不高;裁员达15％以上的公司,之后的股票表现更是明显不佳。 据《人力资源杂志》(HR Magazine)分析,除了公司本身以及被裁员工之外,裁员     

员工为什么不共享知识？

凡是知道知识管理概念的人都知道知识的共享是知识管理中的一个难题,所以许多机构把知识共享作为知识管理实施的重要目标之一。同时,在团队建设,企业文化建设方面,让员工共享已有的信息也是一件比较困难的事情。 员工为什么不共享知识?除了受整个社会的文化影响和个人生活与发展的环境作用外,在组织内造成员工不共享知识的原因主要有以下三条:     

再话激励机制

<正> 激励作为管理的一项重要职能,是企业人力资源开发与管理的一个主要内容。江泽民同志在"七一"讲话中指出:"人是生产力中最具有决定性的力量。"人力资源作为现代企业的战略性资源,是企业发展的最关键因素,调动人的积极性,是发展生产力的关键环节。发展靠什么?靠人的积极性、主动性和创造性。企业运用激励机制的根本目的就是正确诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增     

为什么留不住人？

案例 B公司,某日化产品生产企业。几年来,公司业务一直发展很好,销售量逐年上升,每到销售旺季,公司就会到人才市场大批招聘销售人员,一旦到了销售淡季,公司又会大量裁减销售人员。就这件事,B公司销售经理陈鸿飞曾给总经理蒋明浩提过几次意见,而蒋总却说:人才市场中有的是人,只要我们工资待遇高,还怕找不到人吗?一年四季把他们“养”起来,这样做费用太大了。不可避免,B公司的销售人员流动很大,包括一些销售骨干也纷纷跳槽,蒋总对销售骨干还是极力挽留,但没有效果,他也不     

RFID被隐私权“撞腰”

想象一下:你大步流星地走进沃尔玛商店意欲购买新上市的《指环王3》DVD碟。当你从货架上取下DVD时,无线电信号便提醒商店库房职员补货,并告知他在仓库的什么地方能找到另一张《指环王3》。如果他错误地将补给的DVD传送到摆放《毕业生》的货架上,就会听到“嘟”的一声警告……同时,排队付款对于你来说,已经永远成为了记忆,因为电子阅读器将浏览你购物车中的物品,并自动从你的银行借记卡中划帐。 这听起来似乎很遥远,但今天,沃尔     

怎么用好你的员工？

企业的径营工作应该由两部分组成,一部分是策划,一部分是管理。这就好比开车,策划指出了车前进的目标和方向,管理则决定了开车的操作方法和过程,是企业策划得以实施的组织和机制的保证。管理既是一门科学,又是一门艺术。众所周知的一点就是管理离不开人,管理要通过人来管理,管理主要就是管人,人是企业里最主要的生产要素,管人,应是企业管理的核心。那么,你怎么管理你的员工,怎么用你的员工的?看看我们下面的故事,是不是对你有所启示这……     

论人力资源管理与员工激励的有效性措施

本分三个部分：一是随着科技的进步、企业竞争的激烈、现代组织对人力资源管理要求的不断提高，人力资源管理这一概念的内涵在不断地发生着变化。二是现代人力资源管理的核心是复杂的人员激励，因此，激励理论的基本模式应多样化。三是本立足于激励理论，结合人力资源管理中存在的问题，对如何做好企业中的人员激励进行了探讨。     

企业文化建设与人力资源管理

企业文化在人力资源管理中具有导向、凝聚、激励等作用.企业文化是企业人力资源总体素质的体现和反映.通过企业文化进行管理,是人力资源管理发展的必然要求,塑造良好的企业人力资源管理文化是企业文化建设的重要内容.     

人力资源管理者如何为企业理“才”

21世纪是人才竞争的世纪,人力资源管理者的任务任重而道远。应当为企业吸引、利用、留住并激励人才做出充分准备。     

浅议中国企业人力资源管理对策

我国企业人力资源管理存在着人事管理模式落后、劳动力素质低下、培训缺乏长期规划、人力资源管理制度未能充分调动员工的积极性和创造性等问题,企业应转变管理理念,把人力资源战略同企业竞争战略做到一致,注重人力资源开发,把员工培训作为解决人才需求不足的方法,树立良好的企业文化,并在企业内部制定真正有效的激励机制.