浅论电力企业物资采购管理

物资采购管理是物资管理的重要组成部分,主要有五大方面组成,其中物资采购价格是重中之重,电力企业必须掌握降低采购价格的途径,才可获得效益,此外还需通过科学、全面的物资采购管理提高企业整体竞争力。     

做好现代物流物资报表管理的几点建议

物资报表管理事关相关企业有序健康发展的成败.在分析我国当前物流产业中物资报表管理的现状的基础上,探讨了物资报表管理中存在的突出问题及其原因,并围绕提高我国物资报表管理提出严格物资报表数据统计调查工作规范与程序;加大高素质物资管理人员的引进与培训;严厉查处物资报表弄虚作假企业及人员等建议.     

对凉山烟草物资采购中存在问题的思考

物资采购的核心问题有两个,一是采购价格即成本问题;二是采购物资的质量问题,解决好这两个问题,将意味着采购成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。随着企业的发展和市场机制的不断完善,如何加强物资采购管理已逐步成为企业管理的焦点。通过对物资采购中存在问题的深层次思考,寻找对策和解决途径,提出改进建议,使企业真正实现阳光采购。     

探析电网企业配网物资需求计划精益化管理

国家电力公司配网物资精益化的提出,对我国电网企业物资管理精确性提出了较高的要求。企业想要获得长足发展就必须要加强规范运营以及管理操作的明朗化与细致化,通过电力企业的配网物资精细化管理,明确管理目标与责任。该文介绍了精益化管理的相关概念,分析如何实现配电网物资管理的精细化,结合时代发展趋势,进行突破创新,为配网物资管理的创新发展提出一些建议,希望对未来电网企业配网物资管理水平的提高有所助益。     

企业物资采购管理中的物资储备分析

随着我国社会经济的快速发展,企业发展环境更加稳定,同时企业发展的竞争力度也越来越大。在企业物资采购过程中,加强仓储管理,能够保证采购物资的质量,确保物资数量准确,降低物流成本,提高企业物资采购服务质量,对提升企业综合竞争力具有重要的意义。现阶段,我国企业物资采购物资储备管理过程中还存在一定的问题,本文就对这些存在问题进行分析,并提出行之有效的解决策略,供有关人员参考。     

谈林业企业物资管理软件的应用

物资管理是林业企业整个生产管理过程中一个十分重要的部分,物资管理水平的高低直接影响到整个企业的生产管理水平.随着我国经济体制改革的深化和社会主义市场经济的发展,林业企业的物资管理模式,由原来传统的计划分配方式,将逐步过渡到以市场为主的营销管理模式.现有的物资管理业务处理的方式,已经不能够满足现代化物资管理的需要.     

物资管理信息化业务流程设计探索

随着我国经济的发展,企业越来越向着大型化、集团化的方向发展,这势必要求建立一套完善的物资管理体系来满足企业精细化管理的需要。而物资管理信息化系统的出现有效地解决了这一问题。文章就物资管理信息化业务流程的建立进行相关的探讨。     

浅析企业物资精细化管理

与供应链管理的思想密切融合起来的物流配送就是精细物流的雏形。现在，精细思想已经很好的被运用到物流管理的各个方面。物资的流动即是物流，将该思想应用的企业物资管理中，能够有效地解决我国现阶段企业物资管理中存在的一些主要问题。企业物资精细化管理应当以精细思想为指导，实施精细化的物资运作流程。     

加强企业物资管理的措施探讨

在建安企业管理中,物资管理是企业管理的重要部分,其在企业管理过程中有着重要的地位。要做好物资管理工作重要是要管理好物资计划、物资采购以及物资仓储等几个环节,同时使用科学的管理手段以实现有效的管理。分析了目前企业物资管理过程中存在的问题,同时提出了加强物资管理工作的相关措施。     

基于现代物流理论的施工企业物资管理探讨

物流也是企业的"利润源泉"。我国施工企业在物资管理中存在若干问题,在施工企业物资管理过程中应用现代物流思想非常重要和迫切,有助于企业降低成本,提高经济效益。     

关于加强企业物资管理的几点思考

众所周知，由于受传统计划经济的影响，在很长一段时期里，我国企业的物资管理模式被深深地烙上了“计划”的印记，按产量指标粗略制定物资计划、仅向少量指定供贷商采购物资、无限量加大物资库存等现象屡见不鲜。为此，对企业物资管理进行创新就成为了目前我国企业界的一个重要课题。     

分析对油田系统物资采购精细化管理

油田系统物资采购对于油田企业的发展有着重要意义,其有别于其他企业的物资采购,不仅要对采购物资的价格变化趋势进行分析,而且要对相关的其他价格因素进行准确地的分析,另外,还要有严格的物资质量检查验收制度,这样做才能最大限度的降低油田系统物资采购的成本,提高物资采购效率,确保物资采购质量,从而提高油田系统的整体经济效益。     

论供应链管理思想下的企业物资管理

本文介绍了供应链管理思想下企业物资管理的基本思路、基本特点 ,论证了供应链管理思想下企业物资管理与传统的企业物资管理的区别。在此基础上 ,结合企业实际 ,提出了应用供应链管理的基本思路。     

基于数字物流的煤炭企业物资管理信息系统设计

针对煤炭企业物流管理的特点,分析了基于数字物流的管理信息系统设计的必要性,设计了适合煤炭企业的物资管理信息系统,其模块设计包括计划管理、评审管理、招标管理、采购管理、物资配送管理、合同管理、物资验收管理、帐务管理、结算管理、销售管理、物资配送管理、客户管理、供货商管理、价格管理等内容,可实现对实体物流的有效控制.     

BP神经网络在建筑物流领域中的应用

建筑物流成本在施工企业总成本中占有较大的比重。本文针对建筑企业某种物资采购量、市场存有量、出口量以及市场价格的历史数据建立了径向BP神经网络预测模型,该网络具有三路输入,三个神经隐层。利用历史数据作为BP神经网路的训练样本,对某种物资的市场价格进行了预测分析。结果表明,模型可较准确地预测不同市场情况下的物资价格,基于神经网络的物流预测对建筑企业的采购决定是一个行之有效的预测方法。     

基于二元密度聚类的物资价格时延计算方法研究

针对物资市场价格受多种原材料价格波动的影响,并且其市场价格调整落后于原材料价格调整的滞后问题,为提高预测效果,利用二元密度聚类方法结合动态时间规整算法(DTW:Dynamic Time Warping),计算不同时间间隔内物资的市场价格与原材料价格走势相似度,得到价格的时间延迟。结果表明,物资的市场价格波动滞后原材料价格波动11周,电缆物资的市场价格则可根据11周前原材料价格走势进行预测,辅助企业采购部门制定合理的采购方案。     

论市场经济环境下建筑施工企业如何加强物资管理

随着市场经济的发展日益进步,建筑施工企业对物资管理关的把控也越来越重视。物资管理在建筑施工企业中可谓一项重要工作,究竟如何在社会主义市场中发挥建筑施工企业的能动性,控制好物资管理这个问题已经成为了建筑施工企业的重点难点。结合多年的工作实践经验,分析建筑施工企业加强物资管理的原因和意义,得出如何在市场经济环境下加强建筑施工企业的物资管理的有效对策。     

试论企业强化物资管理工作的措施

文章首先介绍了物资管理的概念,在分析当前对物资管理中存在的问题进行了深入的分析。在明确物资管理工作重要性的前提下,认为应该从物资计划管理、物资采购管理以及物资储备管理等方面加强企业物资管理。     

论供应链管理思想下的企业物质管理

本文介绍了供应链管理思想下企业物资管理的基本思路、基本特点，论证了供应链管理思想下企业物资管理与传统的企业物资管理的区别。在此基础上，结合企业实际，提出了应用供应链管理的基本思路。     

关于石油企业物资管理的对策分析

物资管理是石油企业管理的重要组成部分,对提高是有企业的效益至关重要。随着经济全球化和科学技术的迅猛发展,石油企业的物资供应部门的地位和作用被重新认识,现代物流成为石油企业降本增效,提高核心竞争力的重要手段。因此,分析现有石油企业物资管理存在的问题,确定如何优化存储水平以便实现物资管理的最优控制成为企业急需解决的问题。本文深入分析了石油企业物资管理现在存在的问题,并提出了相应的对策。