经销商应如何选择供应商

俗话说：“女怕嫁错郎．男怕选错行”现在许多经销商抱怨选择一个好的供应商实在太难了：选择大供应商,有可能条件东西方且利润不高,即使对方违规．自己也无能为力;选择小供应商,有可能遏上“无赖”,风险太大。那么经销商应如何选择供应商才比较科学呢？现就下述案例予以剖析：     

供应链下的供应商选择管理

通过分析供应商管理中存在的问题,指出供应链管理模式下供应商选择研究的重要性。结合DEA分析法构建了一个实用的供应商选择模型。     

战略性供应商的选择与评价

本文主要研究了企业战略性供应商的选择与评价。本文首先概述了供应链与供应商管理的相关问题，然后对企业战略性供应商的选择程序进行了分析，最后提出了企业战略性供应商评价体系的构建思路。     

如何选择供应商

生产优秀的产品需要优质的原材料和外购件,优质的原材料和外购件需要优秀的供应商来提供。因此,供应商的选择是进行质量管理的重要环节。很难想象一个管理松散、设备陈旧、人员素质低下的供应商可以提供出优秀的产品来;也很难想象一个信息闭塞、言而无信、财务紧张的供应商可以及时、保质保量地提供企业所需要的产品。文章就如何选择适合自己的供应商进行了探讨。     

民用飞机供应商选择质量管理方法研究

本文首先分析了国内民机行业供应商质量管理的现状,提出了加强供应商质量管理的重要意义。其次,对供应商开发选择、过程监控、绩效评估等整个过程质量管理方法进行探讨研究;明确了供应商选择各阶段的质量要求和评估标准,提供了供应商监控及绩效评估策略与方法。     

欧式范数模型在供应商选择中的运用

欧式范数模型在现代供应链体系中有重要作用,可以对供应商的选择做出比较精准科学的定量判断.传统的欧式范数模型有一定的局限性,因此,提出了改进的方法与步骤,最后用一个算例进行演算并得到一致性结论.     

企业外购件供应商的选择和评价

本论文主要通过对质量控制技术、质量检验技术理论及方法的研究,从而对企业外购件供应商进行选择和评价。进而在分析供应商评价指标体系所应遵循的原则的基础上,建立了一套供应商评价一般指标体系。最后,将层次分析法的思想和方法引入其中,对供应商评价程序进行验证。     

制造企业供应商选择现状及影响因素分析

本文主要通过分析我国制造企业供应商选择的现状,研究企业实际选择供应商时存在的问题,进一步分析新的环境下制造企业根据采购产品特点来考察供应商选择的影响因素.     

基于模糊质量功能展开的跨国供应商选择

国际采购商经常面临供应商选择及关系管理问题,基于模糊数学方法和质量功能展开(QFD)工具将客户自然语言表达的客户需求转化为供应商选择的准则,将细化出的26项供应商选择标准按重要度进行排序,加入供应商评估过程中的动态时间轴,形成系统性的供应商动态选择准则.通过分析采购商和供应商的交互过程,总结出与供应商的三类合作关系:成长型合作关系,维持型合作关系和衰退型合作关系.研究成果对于国际采购商筛选供应商以及提升供应商关系管理水平具有积极的实践应用价值.     

采购中供应商的选择和管理

供应商的选择和管理是企业采购管理中的一项重要内容,在企业管理中占有举足轻重的地位。因此,供应商关系在很大程度上影响着企业生产的稳定性、连续性。本文通过对供应商选择、管理的原则与方法的分析,旨在提高企业采购过程中的供应商的管理水平,以确保物资供应质量。     

基于BP神经网络的供应商选择研究

供应商的选择在整个物流系统中占有非常重要的地位.本文建立了基于BP神经网络的供应商评价指标体系,给出了BP神经网络的评价模型,并结合算例进行分析.实例证明,该方法是可行的.     

柔性供应链中供应商选择模型

企业运行环境的不确定性,使供应链柔性成为评价供应链绩效的重要标准.在需求不确定的条件下,对柔性供应链上供应商选择问题的研究十分重要.基于供应商柔性的分析,在需求不确定和供应商的供货能力限制条件下,建立了优化成本、质量、提前期和柔性的供应商柔性选择多目标模型.最后,通过遗传算法的计算验证了模型的有效性.     

企业采购管理中供应商的选择和评价

该文分析了传统和准时制两种采购管理模式,提出了供应商的选择在采购管理中的重要性。通过对供应商选择方法的研究,将层次分析方法引入供应商评价中。层次分析的思想是把复杂问题分解成各个因素,再把这些因素按支配关系构建递阶层次结构。通过两两比较的方式确定各个层次中因素的相对重要性。层次分析法采用定性与定量相结合,既考虑了客观因素又没有忽视人的经验和主观判断能力,使复杂的问题简单化,并建立了有效的供应商评价指标体系并进行了实例验证。     

最优价值理论在供应商选择中的应用

本文就最低价中标给现有建筑业采购机制带来的种种问题和弊端进行了重点分析。分析表明,基于最低价格的招投标是不能给建设项目带来改善的。探讨最优价值理论在供应商选择中的应用,指出有效的供应商选择是实现“最优价值”采购的关键途径之一,并提出相应的考察因素和措施。     

基于信息熵的零件供应商选择与评价

零件供应商的选择对于企业有着重要的影响,但传统的供应商评价和选择方法具有主观性过强的特点.在描述零件供应商选择模型的基础上,提出了基于信息熵的零件供应商选择和评价方法,并以实例说明该方法的有效性.     

基于模糊逻辑的供应商选择

针对传统选择供应商方法的效率较低的问题,采用模糊聚类方法,将供应商的选择过程分为两个阶段;筛选阶段和择优阶段。使用模糊聚类的方法筛选出潜在的供应商,将候选供应商的数目降低到一个合适范围内;使用模糊决策的方法对筛选出的供应商进行综合评价,选择出适合企业的供应商,建立了供应商选择的两阶段模型,有利于企业提高管理的决策质量和管理效率。     

具有风险的供应商选择中延迟成本的计算算法

针对供应商选择问题中面临的不确定情况,以及采购过程中可能遇到随机延迟的现状,应用连续型随机变量离散化的方法,将不同供应商延迟周期的组合问题转化为所有供应商总的延迟周期的组合问题,从而减少了组合的数量.利用卷积公式证明了参数相同和参数互不相同两种情形下,m个服从指数分布的随机变量的求和密度函数,并且利用条件期望估计了每种情景下的延迟成本.最后,给出了所有供应商总延迟周期在不同情形下的延迟成本的算法。     

面向串联制造流程的供应商选择优化模型

首先从质量、价格、交货期三个基本维度出发,结合线性规划方法建立面向串联制造流程的供应商选择优化的基本模型,然后讨论如何引入含配件相容性问题、折扣销售、弹性交货期并且允许多个供应商同时参与的约束条件,最终形成一个较为完整可行的供应商选择优化模型.整个分析过程为制造企业如何选择供应商提供了一种新的思路.     

最优价值理论在供应商选择中的应用

本文就最低价中标给现有建筑业采购机制带来的种种问题和弊端进行了重点分析。分析表明,基于最低价格的招投标是不能给建设项目带来改善的。探讨最优价值理论在供应商选择中的应用,指出有效的供应商选择是实现"最优价值"采购的关键途径之一,并提出相应的考察因素和措施。     

绿色采购环境下的供应商选择研究

本文从绿色采购角度出发,构建了供应商的选择评价指标模型,同时运用层次分析法进行了求解,证明了该方法解决绿色采购环境下的供应商选择问题的有效性和可行性。