加强企业工会信息化建设工作,为全省转型发展贡献力量

转型发展的第一步是解放思想、提高认识,作为常年工作在国有企业工会组织的一名政治教育工作者,笔者认为在当前形势下加强企业工会信息化建设工作是十分必要的,同时工会组织应当充分发挥自身优势,围绕转型发展大局,努力加强自身建设,创新工作方法,以企业职工为主体,注重实效,助力转型发展。     

加强企业工会信息化建设工作,为全省转型发展贡献力量

转型发展的第一步是解放思想、提高认识,作为常年工作在国有企业工会组织的一名政治教育工作者,笔者认为在当前形势下加强企业工会信息化建设工作是十分必要的,同时工会组织应当充分发挥自身优势,围绕转型发展大局,努力加强自身建设,创新工作方法,以企业职工为主体,注重实效,助力转型发展.     

浅谈小城镇建设经济功能对民营企业的加速作用

市域城镇化可推动转型跨越发展,那么小城镇只有健全各项经济职能才能为民营企业搭建转型、跨越发展的平台.小城镇在历史的发展中积聚了大量的民营企业,民营企业已成为小城镇中的主要税收来源和就业平台.只有建设完善的小城镇经济功能,才能加速民营企业的快速转型、跨越发展.     

浅谈信息化建设在西山物资供应管理中的重要意义

在西山集团确定十二五实现116611奋斗目标的关键时刻,处于转型发展、跨越发展期的西山煤电物资供应管理,需要积极推动信息技术在物资供应管理中的广泛运用。作者着重就企业信息化建设的现状、应用是信息化的关键、及企业信息化建设的重要意义等几个方面作了简要阐述。     

再制造将成为山西省循环经济的新亮点

发展循环经济是山西省资源型经济转型跨越发展的重要内容,开展再制造业,对于促进山西省由采掘文明向制造文明转型,实现制造业以及在整个经济领域的循环经济发展,带动综改区的建设,均具有重要意义。     

再制造将成为山西省循环经济的新亮点

发展循环经济是山西省资源型经济转型跨越发展的重要内容,开展再制造业,对于促进山西省由采掘文明向制造文明转型,实现制造业以及在整个经济领域的循环经济发展,带动综改区的建设,均具有重要意义。     

探索企业转型期,人力资源管理的新途径

在山西焦煤确定"十二五"实现"五建设"、"五翻番"、"五转型"奋斗目标,西山集团确定"十二五"实现"116611"奋斗目标的关键时刻,处于转型发展、跨越发展期的西山煤电人力资源管理,需要考虑企业的新战略对人力资源管理的新要求.文章着重阐述了企业战略转型期人力资源管理中存在的不足,并针对这些不足重点在人才战略管理和配置人员编制方面,提出人力资源管理的举措和办法.     

实施人才战略,集聚人才优势 在加快转型中实现太钢的新跨越

贯彻落实人才强省战略和人才加速战略要求,企业在其中承担着重要的责任。按照山西省委推进转型发展、跨越发展的清晰思路和明确要求,太钢在分析现状的基础上,提出了十二五发展目标:加快建设全球最具竞争力的不锈钢企业,到2015年,营业收入达到2 000亿元以上,成为国内一流、世界著名的大型企业集团。实现这一目标,必须有一支强大的人才队伍作保障。实施人才战略,集聚人才优势,太钢人才工作为太钢实现转型跨越发展进行了有益的实践。     

实施人才战略,集聚人才优势在加快转型中实现太钢的新跨越

贯彻落实人才强省战略和人才加速战略要求,企业在其中承担着重要的责任.按照山西省委推进转型发展、跨越发展的清晰思路和明确要求,太钢在分析现状的基础上,提出了“十二五”发展目标:加快建设全球最具竞争力的不锈钢企业,到2015年,营业收入达到2000亿元以上,成为国内一流、世界著名的大型企业集团.实现这一目标,必须有一支强大的人才队伍作保障.实施人才战略,集聚人才优势,太钢人才工作为太钢实现转型跨越发展进行了有益的实践.     

浅析转型跨越新形势下公路工程管理的问题与对策

快速发展的高速公路建设,对现代公路工程管理提出了更高的要求.分析了现阶段公路工程管理存在的问题及成因,提出了改善公路工程管理工作的具体对策.只有做好现代工程管理这项系统工作,才能为我省转型跨越发展提供大力支持.