工程项目的进度计划管理

工程项目进度计划管理是工程施工管理的重要组成部分,是工程施工管理的核心,通过对项目进度计划的编制、执行和检查、协调,有效地组织人力、物力和财力等资源,实现最优工期,创造工程项目的最佳经济效益。计划管理是施工企业为有序高效完成施工生产目标,控制施工进度的主要手段。工程项目进度计划管理的任务就是根据工程施工合同的要求,结合工程实际条件,运用科学的管理,采用合理的措施,充分发挥现有资源,组织均衡施工,进行不断优化,来保证企业以最低的成本获得最大收益这一最终经营目标。     

施工项目进度计划控制

本文对施工项目进度计划控制的编制依据、实施及优化做了简要的叙述。     

基于网络图的软件项目进度计划编制

制订周密、简洁和精确的软件项目进度计划,是软件项目开发成功的关键.针对当前进度计划主要采用手工方法,编制速度慢、缺乏科学性等特点,基于网络图,运用工作分解结构、计划评审技术、关键路径法、甘特图等技术对其进行研究.说明了前期准备工作,包括定义活动、活动排序、绘制网络图;给出了推导时间参数公式,包括活动时间估计、项目周期估...     

论软件项目的计划管理

本文首先简要介绍了软件项目计划;然后阐述了计划管理中应遵循的原则;最后提出了实现计划管理的两个具体方法。     

软件项目实施过程中的进度管理研究

深入分析了软件项目实施中影响进度的主要原因，根据软件开发过程中不同阶段进度管理的特点，将软件项目进度管理划分为4个主要的工作阶段：计划阶段、需求阶段、实施阶段及收尾阶段。结合各阶段进度管理工作的特点，说明进度管理需要解决的关键问题及相应的解决办法。     

项目群进度管理体系研究

工程项目群通常具有子项目众多、各子项目之间相互联系、类型复杂多样、时间跨度大等特点,本文基于工程项目群的特点,介绍了其进度计划的制订,阐述了进度控制的方法,并具体分析了S曲线法。     

公路施工项目进度动态控制管理

目前,我国一些公路施工企业在盲目扩张后,带来了管理粗放、资源损失浪费、经济效益长期低迷,工程成本超支、工期拖延的恶性循环,项目管理水平不高,管理效率低下。本文运用现代项目管理学理论,以进度控制为主线,将进度计划管理和进度过程控制有效地结合起来,注重在成本和质量约束下的进度优化研究,以求提高项目的进度管理效率和综合管理水平,保证项目按预定工期成功实施。     

项目进度控制应用概述

项目进度控制作为项目管理过程中的重要环节,对整个项目进度计划的实施和项目目标的实现具有极其重要的作用,本文在对项目进度控制原理的分析的基础上,对四川建筑职业技术学院国家示范性高职院校建设项目进度控制进行了应用概述,对于国家示范性高职院校建设具有积极的探索意义。     

电力工程项目进度计划管理的研究

电力工程是关系着国计民生的重大行业,具有重大的战略意义和经济意义,而项目进度是决定电力工程建设的基本因素。本文从影响电力工程项目进度的相关因素入手,阐述了电力工程进度控制的原理,进而从施工前和施工阶段对电力工程进度管理进行了分析。     

软件项目实施过程中的进度管理研究

深入分析了软件项目实施中影响进度的主要原因,根据软件开发过程中不同阶段进度管理的特点,将软件项目进度管理划分为4个主要的工作阶段:计划阶段、需求阶段、实施阶段及收尾阶段。结合各阶段进度管理工作的特点,说明进度管理需要解决的关键问题及相应的解决办法。     

施工项目管理与进度控制

1.1施工项目目标控制的共性问题(1)施工项目目标控制,是指为实现项目目标管理而实施的收集数据与计划目标对比分析采取措施纠正偏差等活动,包括项目进度控制项目质量控制项目安全控制和项目成本控制。(2)项目控制的责任主体是项目经理,因此应组织以项目经理为首的目标控制体系,且应有项目经理和相关的专业人员组成各目标控制分体系,集体履行目标控制的责任。(3)项目目标控制应遵循P-D-C-A循环法则,进行事前控制事中控制和事后控制的全过程控制活动,以实现目标控制的持续改进。因此目标控制应按程序依次操作。(4)项目目标控制的基本方法是…     

加强施工项目进度控制的几点思考

认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等,对合理供应资源加快施工速度,提高工程质量,确保施工安全,赢得社会信誉都有重要作用,要加强工程项目进度控制,就必须高度重视工程项目准备,做好施工前准备.     

项目推进软件在项目进度管理中的应用

随着科技的进步与发展,越来越多的软件系统应用到了生活和工作中,但是在以政府为主导的公共基础设施建设中,关于如何让政府、企业和施工方进行有效的工作衔接,随时掌握工程进度,及时解决项目实施过程中出现的问题,成为了影响从此类工程项目进度的难题之一.在阐述项目推进软件的研究背景、软件构成和特点的基础上,比较了其与传统项目进度监...     

如何加强施工项目进度控制

1.高度重视工程项目施工准备工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分,是拟对工程目标,资源供应和施工方案的选择及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排,是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此,认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等,对合理供应资源加快施工速度,提高工程质量,确保施工安全,赢得社会信誉都有重要作用,要加强工程项目进度控制,就必须高度重     

探悉施工项目中的进度控制有效措施

施工项目的进度控制是施工项目管理中的重点控制目标之一。本文通过分析影响进度的因素,结合国内外对此应用的施工项目进度控制方法,提出施工项目中的进度控制有效措施。     

浅谈建设项目管理中的进度控制

我国建设项目的管理内容涉及安全、投资、质量、进度、合同、信息、组织与协调等各方面的管理,而最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制管理。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的辩证关系。片面强调或忽视任何一方面都是错误的。本文主要阐述建设项目管理中的进度控制。     

谈软件开发项目的进度控制

分析了影响软件开发项目进度的因素,提出了提高软件开发项目进度控制的措施以及项目进度控制中应注意的问题。     

项目进度管理的有效方式

文章从施工三大指标的管理角度，阐述施工进度管理在项目管理中的作用，以覆如何做好施工进度管理的一些具体做法。     

浅谈施工项目和进度的管理

抓项目质量管理包含两个层次:一是企业层次,二是项目层次。以下就两个层次分别谈一谈对抓项目质量管理的认识。本文拟从现场施工管理的角度,阐述施工进度管理在项目管理中的作用,以及如何做好施工进度管理的一些具体做法。     

软件项目进度风险控制优化模型研究

针对软件项目进度风险控制方案的决策问题,提出一种优化模型并给出启发式求解算法。该模型基于风险预防视角,以进度风险概率、进度风险损失和风险控制成本最小化为目标,综合考虑管理者的风险偏好,选出满意的风险控制方案。最后通过案例验证了模型的有效性和可操作性。