科学决策是企业成功的先导

领导者的决策工作在市场经济条件下,企业的重心是经营,经营的核心是决策,决策应是企业领导者的一项基本任务。决策的基础是信息。"知己知彼,百战不殆"。没有信息,好象"盲人骑瞎马,夜半临深池"。因此,掌握信息是决策成败的关健。多年的经营实践,使我深深感到:当今世界足信息的世界,谁掌握了丰富的信息,善于运用信息,谁就获得了科学决策的主动权。所以,在经营决策时,必须坚持调查研究,并把调查的重点放在市场预测上。否则,必将导致经营失败。过去,有些企业离开市场导向,不顾自身条件,争投资、争项目、争新品,结果陷入困境,这首先是企业领导的决策失误。我们金凤集团既吞食过决策失误的苦果,更多地是品偿到科学决策的甜头。金凤集团创建于1993年8月,它的前身是1985年创办的纷织厂,初期只足一个简陋的车间,固定资产只有8万元。现在已发展成为拥有"四厂"(纷织厂、毛线厂、毛染整厂、     

邵富根 用品牌打造企业核心竞争力

大道无形,行者无疆。企业家的思维,决定着企业的输赢。因此,创新是企业和企业家永恒的主题。企业永远是领导者经营管理知识和实践的炼狱。信息技术发展一日千里的今天,更需要企业家创意应需而生,创新因时而变。在经营管理日益全方位同质化的社会,谁抓住企业经营的本质,谁才能笑到最后。邵富根是企业家中的智者,用自己的智慧,抓住所领导企业的经营本质,实践着自己的经营理念,率领企业快速发展。     

现代人才管理机制刍议

从单一引进人才、使用人才到逐步建立严格科学的新型现代企业人才管理制度,并由此实现企业人才管理从"身份管理"到"岗位管理"的转变,是江苏中港集团公司人才管理的致胜法宝。如今,位于张家港市的这家华东地区最大规模化纤生产企业内部,已不再有干部"铁交椅"和"终身制",干部和职工之间不再有"身份的鸿沟",这也是中港集团实行岗位管理的一个显著特征。现代企业,必须建立新型现代企业人才管理制度。该集团总经理、全国优秀乡镇企业家、江苏省明星乡镇企业家赵中伟这样认为。首先,是严格岗位设置。一贯以来,中港集团切实根据自身实际,严格控制管理人员和干部总量,目前,该集团已发展成为拥有8家分厂的跨行业、跨地区经营的国     

论我国企业集团的发展与完善

探讨了企业集团的发展应以现代企业制度为基础，以产权为主要联结纽带，重点是完善集团的经营管理体制，发挥最高决策层的战略性管理作用。     

知识产权战略是企业发展的根本

正在当今经济全球化与知识产权国际化环境下,知识产权既是一种基于创新成果的法定权利,也是一种非常重要的市场竞争资源。知识产权是知识创新的结果,是知识物化后进入市场的专有权利。知识产权的地位与其所处的市场环境和技术竞争结构有重要关系。当代社会企业竞争形式上体现为技术和市场竞争,实质上则体现为知识产权的竞争。实施企业知识产权战略能够使企业获得市场竞争优势,赢得市场竞争主动权。安徽华星电缆集团有限公司自1986年成立以来,始终秉承"诚信于人,成功自己"的经营理念,将一个创立之初只有5个人、5000元、5分地、5间房子、5万元产值的小作坊发展成为下属三个核心企业,总资产超过10亿余元,拥有     

科技型企业创新之实践研究

以中控科技集团有限公司为例探讨科技型企业创新实践，中控集团创新成功具备了三要素，建立符合企业发展阶段的研发创新体系，建立以人为本的育才、用才、引才机制，建立有效知识产权管理机制。     

杭州未来科技城(海创园)全力打造高端人才特区

<正>杭州未来科技城(海创园)成立以来始终围绕"引才、育才、服务"三大主题,坚持"人才引领、创新驱动",全力以赴"引才",创新载体"育才",突出重点"服务",努力营造"惜才爱才"的良好创业氛围,使各类人才在未来科技城的建设和发展中发挥强大的支撑作用。大力集聚人才,坚持人才优先发展是前提。作为省市     

依靠外向带动 发展规模经济

江苏晨风丝绸(集团)公司新址座落在金坛华罗庚科技城内。晨风集团的前身是金坛县丝绸服装厂。1967年我们厂是仅有11个职工,70元流动资金的缝纫组。直到1985年产值一直还在几十万元和几百万元之间徘徊。1986年,靠真丝服装产品,走外向发展道路,企业才充满生机,得到长足的发展。今天,集团公司已拥有成员企业15家(其中中外合资企业4个,分公司3个,生产企业8个),占地面积12.9方平方米(其中建筑面积为8.9万平方米),有2600多名员工,总资产1.5亿元的中型企业。公司的主要产品有真丝系列服装,床上用品等22个系列,277个品种,年生产能力达800多万套件,主要销往法国、英国、德国、日本、意大利、美国、港澳等30     

雅鹿的成功之路

大仓市江苏雅鹿(集团)公司,前身是一个职工不满百人、累计亏损34万元的乡办服装厂。1987年靠干部集资、职工带资、银行贷款、横向联营等筹资48.8万元,转建为雅鹿服装厂,继而发展建立了雅鹿绣品厂、苏州华夏雅鹿制农有限公司,1992年组建成雅鹿(集团)公司。现有职工640人,自有资金1576万元,1987年至1992年,共创利润2379万元,其中企业留利1472万元,创造了年均净赚回四个厂的辉煌成绩,六年跨了六大步,一九九二年被江苏省政府授予"江苏省明星企业"称号。面向市场——转轨变型增效益1987年以前,雅鹿前身的服装厂以"三来"加工为主,靠加工费"吃饭",受制于人,想发难展。雅鹿组建后,通过总结经验教训认识到:服装企业的产品,任何时候都不是"皇帝     

资产的生命在于运动

人的生命在于运动.事殊理同,企业生产要素的生命、资产的生命也在于不停的运动。人通过运动,能延缓衰老,增强青春活力。企业和资本通过运动,能保值增值,创造源源不断的财富。江西上饶市金属材料厂、蜡纸厂等4户企业经营一直不景气。与他们毗邻的上饶市线材厂却十分红火。于是,在政府的引导下,这些不景气企业先后归依市线材厂"门下",成立了"上饶振达铜材工业集团"。资产重组的效果立竿见影,企业在"运动"中活力倍增,集团年利税由过去的几十万元猛增到去年1600多万元。     

宁海:依托“四大体系”建设 深入实施“创新驱动”战略

日前,省委、市委分别出台了全面实施创新驱动发展战略的决定,坚持把创新驱动作为推动经济转型升级发展的新动力,提出了明确的目标任务。为认真贯彻落实省委、市委创新驱动战略,宁海县坚持"人才强县、科技强县"战略,不断加大人才和科技领域投入,优化引才育才环境,相继引进和培育了一批实用型、技术型、专业型人才,为经济社会创新发展提供了有力支撑。2012年科技经费突破10亿元,新增国家高新技术企业10家,市级科技型企业12家;专利申请量和授权量分别达2668件、2157件,顺利通过国家可持续发展实验区中期检查,被国家科技部正式列为国家科技富民强县试点县。     

如何合理有效管理国有企业人力资源管理

人力资源管理是国有企业管理的一项关键性工作，起着“牵一发而动全身”的关键作用。现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争，人力资源是各种资源中最重要，最宝贵的资源。人的知识能力和创造性有着超越于物质资本的巨大能量，是企业发展和技术全面进步的动力。企业的兴与衰都与人有着直接关系，有了人才，企业发展才有保证。     

浅谈企业领导艺术之用人之道

在瞬息万变的知识经济时代,人才资源对于企业的持续发展是至关重要的。谁在人才上获得优势,谁就能在激烈的竞争中获得主动权。如何有效地建设一支高素质的人才队伍,已成为企业的当务之急,这对领导者的领导艺术提出了较高的要求,领导者要做到“选人”有方,“育人”有道,“留人”有法。人选得严格,才能用得准确,而良好的人才培育方法并且留住人才才是企业持续发展的保障。     

关于引育高层次创业人才助力杭州市上城区高质量发展的对策研究

人才是第一资源,创新驱动实质上是人才驱动,人才强、科技强才能带动产业强、经济强、国家强.杭州市上城区深入实施开展高层次人才引育工作,以创业项目引育为抓手,不断推进人才引育、服务创新等各方面工作.截至"十三五"期末,上城区认定杭州市高层次人才2000余人,认定B类工作许可及以上证件外国专家1000余人.上城区始终坚持量质并举,围绕产业需求,立足关键技术难题,国内外领军人才引育逐步提升、创业企业培育梯度呈现、企业税收贡献开始显现.     

纺织服装产业人才结构与企业营收相关性分析及对策研究——以宁波为例

纺织服装产业一直是国民经济支柱产业之一,在满足人民生活需求、扩大出口创汇、增加财政收入、吸纳劳动就业、促进区域经济发展等方面起着积极的作用.以纺织服装产业紧缺型人才结构优化为切入点,对国内代表性纺织服装类上市公司人才结构与企业营收进行相关性分析,并结合相关性分析结果和宁波市打造"246"纺织服装千亿级产业集群经济的核心任务,提出了在纺织服装产业发展过程中为因地制宜做好人才结构优化和紧缺型人才的引培实践,行业企业和政府的政策规划提出对策和建议.     

从中西教育比较论我国高等服装教育创新

高等服装教育作为知识创新和技术创新体系的基础，其职责就是要培养具有创新能力的高级服装专门人才。与国外高等服装教育相比，我国的高等服装教育对学生创新性思维和能力的培养力度不够，传统的教学观念束缚了学生个性的发展和创新思维的发挥。我国的高等服装教育应该更新教育理念，增强创新意识；加强理论教学与实践相结合，培养学生的创新能力；并形成特色教育，造就高素质人才。     

创新教育在英语教学中的渗透

21世纪是创新知识的世纪,教育、特别是初中阶段的教育是培养创新人才,建立创新思维的关键.创新思维是一种具有主动性、独创性的思维方式.培养学生的创新思维,发展创新能力,是现代教育的出发点和归宿.     

“知本”与“人本”——高科技企业用人之道

"现代企业的竞争是人才的竞争","人"是财富的"焦点"。对高科技企业而言,钱是赚不完的,真正的财富是人。因为企业的"财富"归根结底源于人力资源,人才才是企业最宝贵的智力资本。那么,高科技企业是如何实践"以人为本",构筑具有超强竞争力的人才平台的呢? 微软公司:雇佣有潜质的人微软公司总裁比尔·盖茨说,在我的公司里,我更愿意雇佣有潜质的人,而不是那些有经验的人,     

论青年领导力建设的创新与青年领导者发展

青年领导者作为领导群体中的特殊人群,其领导作用的发挥状况和领导成效越来越得到关注。要实现青年领导力创新发展、提高党的执政能力,就必须培养青年领导者的现代思维方式、增强改革发展的勇气、提高决策统御能力、树立敬畏忧患意识、提升战略性领导能力。青年领导力建设是一项长期而系统的工程,组织的重视培养是其前提,科学的培养规划是其关键,加大培养力度是其保证,价值取向的教育是其动力。     

浙能集团:闯出一条"四业"发展新路径

正"十三五"以来,浙能集团牢牢秉持"抓创新就是抓发展,谋创新就是谋未来"这一创新发展理念,通过不断解放思想、提升能力、优化环境、加大投入,高效推进科技创新,不断助推企业转型发展。浙能集团党委书记、董事长童亚辉指出,科技创新是增强企业核心竞争力和企业活力、提高企业生产安全和管理水平的重要因素,是企业生存发展的最重要动力,也是省委省政府主要领导近年调研指导浙能集团时提出的工作要求。