萧山科企亮出“四大法宝”度危机

在全球金融危机寒潮中，当许多企业感到寒意瑟瑟甚至被寒流袭倒之时，萧山的科技型企业在逆势中上扬，表现出较强的“抗跌性”，有的企业甚至还迎来订单的“夏天”，由危得机，出现了产销两旺的好局面。据统计，2008年全区高新技术企业实现销售产值309．5亿元，同比增长27．3％，高于工业平均水平14．2个百分点，占全区工业比重达18．6％，比上年提高1．1个百分点，为全区经济增长交出了一份抢眼的“成绩单”。     

欧瑞莲是谁

就在“厦门会议”之前首批披露的11家参会企业中．有10家都是曾经或正在中国直销业中扮演过举足轻重角色的公司，而惟一的例外就是欧瑞莲．之前它不但没有正式进入中国．甚至没有中国的直销人做过他的产品。可以这么说，欧瑞莲是22家入国企业中唯一一家在中国市场一片空白的企业。它目前的优势是一身清白，可以静待直销法规的出台再做行动：弱点显而易见——没有任何市场基础。     

人才流失：看法决定做法——重要的就这5％

企业领导人心中总有道难以逾越的坎儿．这就是“人才流失率”。不计其数的西方现代企业发展经验表明当企业的人才流失率超过一定标准时(通常为3％-5％)．企业就进入了危险地带，甚至将会导致破产与灭亡。面对这样的悲惨下场．谁还敢越雷池一步？     

发网：人间“正道”是沧桑

对创业者而言．在寻找自己愿意为之毕生从事的事业时．经常会发现．“正道”很难不请自来，有时甚至还与“歧途”比邻而居。在追逐梦想的过程中，他们需要通过不断地寻觅与磨练．才能最终“宝剑锋从磨砺出”。     

企业内部信用管理体系构建探析

信用管理在财务管理中起到了非常重要的作用，对企业生存与发展起着无可替代的效用。高效的信用管理能够对企业的生产和经营起到正面的影响，而混乱无序的信用管理则会滞后企业的发展，更有甚者会导致企业经营利润的降低甚至破产。本文从“成立专门的信用管理部门”、“构建企业信用控制管理体系”、“协调衔接好信用管理部门与其他部门的关系”三个角度提出了一些自己的看法，希望我国企业能够从中获得一些启示．降低经营风险。     

雅芳的胜利

2月22日，当商务部网站“直销行业管理信息系统”的“外资直销企业列表”中赫然出现“雅芳（中国）有限公司”时，关于雅芳已经获得中国首张直销牌照的消息就在业界炸开了锅。实际上，不单其他人难以置信．甚至雅芳自己看到这一切时也深感吃惊。     

老土CIO历险记

企业在决定是否实施信息化的过程中,千万不可迷信对方描绘的美景,在实施过程 中往往会存在“效果衰减”.而何刚所在企业的信息化甚至差点在实施中夭折,     

新形势下防范电费回收风险的思考

电费回收是供电企业经营成果和经济效益的最终体现。也是供电企业在生产、经营各环节中最终的关键环节。2008年以来,随着政府节能减排力度加大、奥运环境综合治理以及国际金融危机持续加剧等种种因素的综合影响．供电企业特别是唐山地区高耗能行业特别是钢铁市场明显下滑．大量企业被迫减产甚至停产。企业原材料及产品积压、资金回笼缓慢、流动资金紧缺,直接导致供电企业面临的电费回收风险加大。面对困境．我们必须超前研究宏观经济形势对电费回收带来的影响．梳理存在问题,制定应对措施．加强电费回收风险预控,有效防范欠费风险．确保公司经营成果“颗粒归仓”。     

论企业技术创新人才激励机制

企业的技术创新人才是企业中拥有企业核心竞争力源泉、关键技能、具备为企业经营和成长作出突出贡献的群体。在人才竞争日益激烈的今天．有效的激励机制不仅能够激发企业技术创新人才的潜能．还是企业引进和留住技术创新人才的法宝。一、企业技术创新人才激励机制的基本模式现代企业技术创新人才激励模式突出表现为“三本激励”．即“人本激励、资本激励、知本激励”。     

自主创新企业行——自主创新需要专注和政府支持

2005年．对于中国企业来说，“自主创新”几个字叫得尤为响亮。“十一五”规划中指出：“科学技术发展．要坚持自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来，不断增强企业创新能力．加快建设国家创新体系”。自主创新已被提升到国家战略的高度． 新年伊始，我国的自主创新之路面临最大的机遇，作为国民经济的细胞组织．要调整和优化产业结构．转变经济增长方式，为发展国民经济做出更大贡献．我国的各类企业必须走自主创新的发展之路，自主创新不是那么简单的事．它是复杂的系统工程．而且牵一发而动全身．很多企业自主创新道路之艰辛曲折甚至令人唏嘘，庆幸的是．很多企业已在摸索中逐渐走上了正轨。然而．对于绝大多数企业来说．自主创新是个全新的课题．要想让他们不再重复先行者走过的荆棘丛生的老路，要想让他们不再下赌注似的去做那些选择题．当务之急是必须尽快改变他们在自主创新经验体系方面“要么空白．要么残缺不全”的现状．提升他们在自主创新方面的“软素质”先行者的经验弥足珍贵．勿庸置疑，这些将是准备踏上自主创新之路的企业们最需要的营养。虽然他们各自所处的领域不同，各自的条件和情况也千差万别，但最精华的往往是最具普适性的。     

南昌市企业市场定位与营销策略

南昌市企业必须以市场场求为导向，必须以上质量、上品种为目标，积极培植有南昌地方特色的支柱产业，并通过企业创新，全面提高企业素质．在实施名牌战略中，塑造出具有南昌特色的特殊企业气质，创造出“独一无二”的审场定位．施以按“需”求“差”的营销策略，全面提高南昌市工业企业的经济运行质量，使南昌市工业企业竞争力更上一层楼。     

企业文化:准备与诊断进行时

不做企业文化等死, 做企业文化找死企业文化为什么不奏效?这是一个令企业领导人和“文化倡导者”常常不能回避又百思不得其解甚至因之“走火入魔”的问题。正是由于不奏效,企业文化被认为是空中楼阁甚至是“谋财害命”的毒药;正是由于不奏效,“不做企业文化等死,做企业文化找死”成为一种不仅仅是黑色幽默的流行。如何破解企业文化奏效与否的奥秘?笔者通过多年的企业文化咨询实     

对企业绩效考核问题的分析及对策

绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要。绩效考核是员工晋升和培训工作的依据。在现实中,许多企业的绩效考核都成了“走过场”,在考核的过程中没有规范做法,从而没有把绩效考核的作用发挥出来,甚至走向其对立面。因此,对企业的绩效考核工作进行分析、提出对策并设定科学的绩效考核体系不仅是可行的而且是必要的。     

73．5％的企业认为政府促进了产学研合作

此次调查结果充分说明,政府在支持产学研合作中有积极的促进作用,其中,认为政府或政府政策对开展产学研合作“有促进作用”的企业占被调查企业的比例高达73．5%,而认为“没有促进作用”的仅为16．3%。当然,这也说明政府在推动企业产学研合作中还需加大力度、完善各项制度等。     

打通校企之间的文化节点

2002年,教育部制定了“积极发展、规范管理、改革创新”的校企改制工作思路,着力构建高校的投资“防火墙”,并力图将校办企业打造成真正的市场主体,开创有中国特色的高校科技产业化新路。笔者认为,在高校企业改制的过程中,尤其不能忽视企业自身的文化建设,甚至可以说,企业文化建设是改制成败的关键环节之一。     

让“反收购”反得有理

如今,“收购”已经成为中国市场,尤其是证券市场不可或缺,甚至某种程度上影响证券市场发展、中国企业未来走向的重要经济行为,而“反收购”也就应运而生。“收购”与“反收购”的合力将成为企业财富重新分配的重要力量,从而起到调整市场企业经济形态与资源配置的作用。反收购的具体方法在公司财务管理中,收购是指一家企业(收购方)采用有偿方式,获得另一家企业(被收购方)的控制权。     

国外企业开发产品的新趋向

发展新产品与新技术是一个企业在国内外市场上取得成功的关键。国外企业普遍重视新技术、新产品的开发研究,有的企业为了争夺科技领域的“制高点”和“开阔地带”,不惜重金开发尖端技术;有的企业甚至已开始研究2010年以后的产品了。产品开发的寿命周期要求企业做到开发一个,研制一个;投放一个,淘汰一个。     

也说“创新基金”

企业是创新的主体,创新是企业发展的不竭动力。大家在充分肯定上述两个意见的同时,都难免不约而同的谈到两个字:资金。对企业而言,资金显得是那么得宝贵。的确,资金就是企业流动的血液。一旦资金链出现断裂,企业就会出现“贫血”甚至“崩盘”。     

烟草工业企业改革发展中存在的问题及其思想工作

本文针对烟草企业在改革中容易出现的问题，作出了具体的分析，主要存在于五个方面。如何深入持久地抓好企业改革的形势政策教育，进一步增强职工对改革的心理承受力？首先．每当企业改革措施出台前，要适时进行教育。其次．要围绕职工思想上的”热点”问题，及时进行教育。要注意研究和探讨企业改革中的思想政治工作的新方法．切实增强原则性和战斗性。要针对职工中出现的倾向性思想问题，抓好集中教育。必须脚踏实地做艰苦的调查研究．采取多种形式摸清职工思想脉搏。     

略论企业文化的务虚和务实

企业文化对于企业而言．与其说是文化范畴的概念．不如说是经济范畴的概念，随着市场竞争的日趋激烈．企业文化对企业经营的影响更加直接、更加广泛。建设企业文化．是提高企业凝聚力．实现科掌管理的需要：是适应市场竞争．增加文化附加值的需要：是拓展新业务．降低营销成本的需要：是树立影响力．实现品牌传播整合的需要企业文化建设．对于企业经营与发展．具有管理价值、市场价值、营销价值和品牌传播整合价值。建设企业文化．是围绕经营与发展的“务实”．而不是在精神家园里空谈文化的“务虚”但是．中国企业的文化建设．更多表现出一种务虚作风。另一方面．即使有人真切感受到了文化的重要性．实践起来也显得无比盲从．