浅谈承包商工程项目的索赔管理

索赔管理是承包商获得利润的重要途径和必要手段,做好索赔管理工作,不仅可以降低风险,避免亏损,也有可能为企业带来更多的利润。本文系统的阐述了工程索赔程序及索赔资料的编制,为承包商做好索赔管理提供依据和方法。     

大中型工程项目群柔性进度计划优化模型的研究

在项目群环境下,业主和承包人之间、不同承包人之间的工期关系发生了变化,受各因素影响合同项目工期具有不确定的特点,因此项目群工期优化时应考虑群关系和群工期完工保证率的影响．根据随机过程理论,分析大中型工程项目群工期的分布规律,研究合同项目及里程碑的完工保证率对大中型工程项目群工期优化的影响,据此构建了大中型工程项目群柔性进度优化模型,并结合案例对模型进行了应用研究．     

浅谈工程项目施工中的计划统计工作

施工计划是对工程任务目标的总体规划及施工过程中的阶段性策划,统计工作是项目在计划实施过程中进行汇总和分析,为领导科学管理提供参考依据。计划统计工作在生产经营管理中有着不可忽视的重要作用。加强工程项目施工中的计划统计工作,促进各项工作按计划实施,保障统计资料的准确、完整、及时,实现计划统计工作的科学化、规范化、信息化,不断提高计划统计工作的效率和质量,对提升项目管理水平、促进企业持续健康发展具有重要意义。     

基于Vague集理想解的大型复杂工程项目承包商选择方法

针对大型复杂工程项目如何选出合格承包商的问题,提出了基于Vague集理想解的新方法.首先,介绍了大型工程项目的特点,然后构建了对承包商进行综合评审的指标体系,并利用网络分析法赋权.然后,建立了各投标人对所有评价指标的Vague集隶属矩阵,按照各指标和专家权重计算出所有投标人的综合评价Vague值,再将各指标适合度最高和最差的投标人分别虚拟为最优解和最差解,相应地计算出各投标人与最优与最差解间的距离,按照理想解理论确定最优承包商.最后,以某工程项目为算例对设计的模型进行的有效性检验.计算结果表明,该模型能够很好地满足工程实际要求.     

EPC工程项目总承包商成本管理探讨

本文通过对目前国际流行的EPC工程总承包模式着手进行分析,从总承包商的角度出发对此模式下的成本管理进行阐述和探讨,从而加强管理水平。     

工程项目承包商多层次利益分配与激励机制

针对工程项目业主、承包商、分包商所形成的多层次管理系统,通过参与方之间的利益分配函数,基于多阶段博弈理论构建工程项目多层次激励协调模型.假设所有承包商风险中性且愿意为获得更多利益而付出努力,以承包商和分包商的利润为约束条件,形成合作关系.结果表明:承包商的努力协调程度与协调成本有关,与其固定成本无关;利益分配系数大小不仅取决于承包商努力协调效率,还与其他参与者的努力协调效率有关;承包商在增强自身管理能力时,还要与其他参与方协调,避免其他参与方搭便车而降低项目管理总体绩效.     

浅谈工程项目的网络计划控制和信息收集

一项工程建设涉及的方面很多,就工程网络计划而言,控制工程项目按其计划实施,通过畅通的信息渠道反馈工程的实际进展,是文章讨论的主要问题。     

浅谈项目年度资金使用计划与合同执行的关系

该文讨论了如何将工程建设项目年度资金使用计划与合同执行相结合,运用科学的手段编制较为准确的资金使用计划,并探讨了在编制计划过程中容易出现的问题,指出了解决方法,为编制者编制具有可操作性的资金使用计划提供一定的参考。     

工程项目进度计划优化方法的研究

网络计划技术是当前工程项目进行进度安排与控制时普遍采用的一种方法，但网络的工期—成本优化问题至今没有得到很好的解决，该文根据“最大流最小截”理论，针对多年来难以解决的工期，成本优化问题提出了解决方法，并通过一个简单的单代号网络例题说明其优化步骤和数学模型，使工期一成本优化很容易在计算机上实现，该方法对控制工程进度、降低工程成本具有积极意义。     

工程项目经营计划管理系统的设计与实现

介绍了在Windows平台上利用VB6．0作为前端应用程序开发环境，配合后端服务器SQL Server7．0数据库设计开发的工程项目经营计划管理系统。并详细阐述了该系统的结构设计、功能特点及编程技巧。     

计划与工程项目三大目标实现的分析

工程项目的唯一目标就是达成项目成果，具体的说，就是完成项目的质量、时间、成本目标。     

公路工程承包商项目管理思路研究

本文基于笔者多年从事公路工程项目管理的相关工作经验,通过分析笔者参与的项目管理案例,探讨了承包商对项目的管理,研究了公路工程项目管理的发展趋势和生命周期,全文是笔者长期工作基础上的理论升华,相信对从事相关工作的同行有着重要的参考价值和借鉴意义。     

基于灰色关联-改进TOPSIS法的EPC项目承包商优选研究

随着EPC承包模式的推广,为了选择最符合要求的EPC工程项目承包商的,提出了基于C-OWA算子赋权灰色关联-改进TOPSIS的EPC总承包商优选方法.通过分析相关文献的基础上,构建了EPC工程项目承包商的综合评价体系,用C-OWA算子进行赋权,确定各指标权重,并将灰色关联和改进的TOPSIS模型相结合,计算各承包商与正负理想解之间的相对贴近度,对招标的承包商进行排序及择优选择.通过实际工程验证,证明了该模型的可行性、适用性,研究结果表明,基于C-OWA算子赋权灰色关联-改进TOPSIS法能达到对EPC工程项目的优选的目的.     

工程项目工期风险管理分析

目前,量化,半量化风险是工程项目风险分析的主流。在工程项目实施前编制进度计划,由于受到人力、物力、财力、施工环境等因素的影响,具有不确定性。编制的计划属于预测研究。为了反映网络计划时间参数具有预测的属性。以及实施过程中影响因素的部分信息确知、部分信息不确知的特点,文章将模糊三角数引入到网络进度计划中,建立基于模糊网络的工程项目进度计划。     

工程项目计划与控制浅析

介绍了工程建设项目的概念、特点,阐述了工程项目计划及控制的内容、相互关系和分类,重点探讨了工程项目目标控制的措施和方法。     

对工程项目的资金控制及其措施分析

<正>在经济市场中,一个项目的成功与否,最终还是要反映到其经济效益上。而且随着市场化竞争的日趋激烈,建筑施工企业对项目管理的要求将不断增加,施工企业所面临的挑战也将越来越严峻,而对项目运作起支撑作用的资金,其管理及控制的水平对工程项目的成败起着十分重要的作用,有待于我们做深入细致地探讨。     

考虑施工暂停的建设工程承包商赶工模型

结合传统的关键路线法网络压缩的数学模型,研究不确定因素引起的工程施工暂停造成工期延迟的承包商赶工问题.首先,给出承包商赶工模型研究的基本假设及前提;然后,在此基础上构建存在施工暂停考虑项目无规定截至日期的承包商一般赶工模型.通过对模型的分析与求解可以看出,理性的承包商会选择增加初始时的赶工时限,从而减少中断施工对项目的影响.即施工暂停时,承包商的赶工时间应大于基本方案所确定的压缩工期下限,从而给出了最优的赶工策略,提出对施工暂停事件的最佳应对策略.     

承包商的索赔管理初步研究

工程项目复杂多变,在合同执行过程中,当由于业主或其他原因导致承包商在施工中付出了额外费用或遭受了损失时,承包商应通过合法途径和程序,向业主提出索赔,以维护企业的正当利益。本文通过对索赔的起因及索赔程序的分析,致力于提高承包商的索赔管理水平,实现索赔目的,提高经济效益。     

工程项目的施工进度计划

施工进度计划是以拟建项目交付使用的时间为目标而确定的控制性施工进度计划,是对施工现场所有施工活动在时间上所做的安排,即施工部署在时间上的体现。其作用在于确定各单位工程、准备工作和全工地性的施工辅助工程的施工期限及其开竣工日期,确定各项工程施工的相互搭接和相互衔接关系。