浅谈铁路职业院校培训管理工作

铁路企业跨越式的发展,对职业教育提出了新的要求,如何在激烈的市场竞争中继续更好的为铁路企业服务,是我们铁路职教工作者应认真思考的问题。     

论我国现代企业物流的现状、发展趋势和应对策略

WTO后的市场竞争愈演愈烈,提高物流水平,降低物流成本,提高市场竞争能力已成为企业能够健康发展的关键问题。本文通过分析世界发达国家和中国企业物流的现状,阐述了中国企业物流的发展趋势和发展战略,为企业健康快速发展提供参考。     

能源价格波动对我国物流业发展的影响与对策

能源价格波动与物流业发展息息相关.2008年国际金融危机发生以来,国际油价宽幅波动,我国物流业发展受到一定冲击,物流企业利润空间缩小、市场竞争进一步加剧,物流成本问题成为制约行业发展的瓶颈.面对能源价格波动带来的各种不利影响,物流企业应主动采取有效措施,通过创新理念、调整战略,不断创新服务模式与运营策略,以企业效益的增长抵消外部因素的掣肘,在激烈的行业竞争中赢得先机、取得胜利.     

关于我国传统物流企业建立纵向战略联盟的探讨

我国物流产业尚处于起步发展阶段,随着经济全球化和物流产业的发展,单一功能性物流企业需要找寻新的发展模式才能够在激烈的市场竞争中生存下来并得到进一步的发展。建立纵向战略联盟可以比较好的解决物流企业现在面临的困境和瓶颈,而且是一个导入迅速、容易实施,并且相对成功率较高的一种模式。当然任何一种模式都会有风险的问题,如何对风险进行防范也是企业在选择联盟和联盟实施中需要注意的问题。     

以企业核心竞争力的提高促进物流业态的转型

随着社会经济的发展，物流业正蓬勃发展起来。核心竞争力是我国物流企业参与激烈的市场竞争的基础和关键。在传统储运业向现代物流业转型过程中，要突破障碍，依托提升企业核心竞争力，才能使企业立于不败之地。本文站在物流企业的角度，详尽分析物流企业的核心竞争力，以及借助提高核心竞争力，加快传统储运业向现代物流转型的四种模式的基础上，有针对性的提出促进我国物流业态转型的对策，以提高我国物流企业的竞争能力。改善物流服务水平。     

源于物流与供应链的企业竞争优势

论述了物流和供应链对企业竞争优势的影响，指出了随着市场竞争的日益激烈，企业应高度重视自身物流和供应链的管理，为提升企业竞争优势，促进企业的发展具有举足轻重的作用。     

我国中小物流企业市场竞争战略研究

受全球经济环境的持续恶化、需求增长减少,营运成本增加,以及越来越激烈的市场竞争等因素的影响,相当一部分的中小型物流企业经营陷入困境,提高市场竞争力是目前关系到中小物流企业生死存亡的亟待解决的问题。研究表明,我国中小物流企业可以结合企业自身情况,选取成本领先、差异化、目标集聚及建立联盟等市场竞争战略来提高市场竞争力。     

国际物流企业经营风险影响因素及对策研究

我国正式加入WTO后,全球经济一体化进程对我国国际物流企业而言不仅带来了一个高速发展的黄金时期,同样也带来了更为不确定的经济形势和更加激烈的市场竞争。面对前所未有的挑战,我国国际物流企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展,关键在于企业必须充分认识到时刻影响着企业的经营活动的各种经营风险,通过采用科学的方法对经营风险进行综合评价,为企业的管理者应对可能出现的经营风险提供准确的决策依据,将企业未来可能遇到的经营风险损失降到最低。     

基于通用电气矩阵的中小物流企业细分市场大客户分类研究

随着物流行业竞争的日趋激烈,中小型物流企业越来越多地将关注的焦点集中到如何更好地服务目标客户,针对目标客户的特征、需求来设计企业的总体战略、竞争战略和职能战略,并合理地安排、分配企业的资源来保持竞争能力,以便在激烈的市场竞争中能生存下去并发展壮大。而在所有的目标客户中,大客户对中小物流企业的贡献是非常重要的。该文通过运用通用电器矩阵来帮助企业对已选择的细分市场内大客户进行分类,以便更好地拟定相应的营销策略。     

中小物流企业面临问题及策略研究

随着社会经济的飞速发展,中小型物流企业不断蓬勃发展,但由于市场竞争激烈、物流企业资金力量、内部管理制度等因素,某些中小型物流企业正面临发展困难甚至濒临破产的边缘。所以,确定科学的物流企业战略目标;建设物流品牌;加强信息化建设;注重物流人才培养;引进外国先进物流技术对保障促进中小物流企业健康发展是十分必要的。     

中国邮政物流的现状与发展对策研究

经过改革开放30年的积累和发展。我国经济社会发展取得了举世瞩目的成绩。伴随着社会对物流需求规划持续扩大,物流市场的竞争也愈加激烈,如何在优胜劣汰的市场竞争中得以生存和发展,是目前中国邮政物流企业面临的一个新课题,本文主要结合邮政物流企业的发展现状,通过SWOT分析方法就加快邮政物流企业发展提出了一些可行性建议。     

企业管理力学原理

在激烈的市场竞争中,企业如何求得生存与发展,这是摆在每个经营者面前的问题。企业决策力、企业支持力(支撑力)、企业发展动力构成企业管理力学体系三种主要力量,决定企业经营成败、生存与发展。本文旨在研究、探索企业管理力学体系中各种不同力相互作用与关系以及对企业生存与发展的影响,并据此制定企业发展的战略与战术,使企业在激烈的市场竞争中处于不败、领先地位。     

加快铁路多经物流企业发展的具体路径分析

现今高速发展中的铁路多经物流企业,逐步向多元化的趋势前进。同时,由于国内铁路多经物流企业本身发展的内部原因,前进步伐受到各种因素的约束与限制。对此,本文通过全面分析限制铁路多经物流企业发展的各种因素,为铁路多经物流企业更好地发展构合的路子。     

企业技术创新战略的相关研究

随着经济全球化进程的加快,企业只有不断提升其技术创新能力,才能够在越来越激烈的市场竞争环境下生存和发展,技术创新战略在企业发展战略中的作用日益凸显。不断地开展技术创新对企业的未来有着至关重要的意义。通过对公司技术创新战略进行研究,为国内其他相关企业提供参考,为促进我国经济的发展具有一定的意义。     

快速发展中的物流企业的质量文化建设

质量文化作为物流质量中管理中的关键因素,还未引起中国大多数物流企业高层管理者的重视。质量控制是减少物流成本有效的方法之一,而质量文化建设又是质量控制中最为经济的一个手段。中国物流企业高层管理者应在企业发展过程中建立完善的企业文化,来面对日益激烈的市场竞争。     

水运物流驶入信息化“快车道”

<正>前瞻产业研究院发布的《2014—2018年中国物流信息化市场前瞻与投资战略规划分析报告》指出,物流信息化对物流业发展具有极强的促进作用,能有力推动物流工业向更高层次迈进,更好地适应国民经济发展的需要。随着我国经贸领域快速发展,水运物流企业的市场竞争愈发激烈。为提升企业的综合竞争力,必须降低物流成本,活跃市场交易,提高整个行业的工作效率。而完善水运物流企业信息化基础设施,加强软硬件系统建设,形成信息资源共享体系,无疑是水运物流行业提高市场核心竞争力的必经之路。     

浅谈企业战略管理

一个企业只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流抓住机遇加快发展为企业插上腾飞的翅膀。如何在激烈动荡的市场竞争中制定和执行正确的企业战略已经成为决定企业能否立于不败之地的关键。     

基于作业成本法的中小型物流企业成本管理研究

伴随着现代技术的快速发展和时代的进步,市场竞争更加激烈,企业获取利润的空间逐渐缩小,而物流企业却得到越来越多企业的重视,并成为学术界的研究热点,这主要是因为物流成本是企业缩减成本的最后环节。在此背景下,出现了专业化的物流企业并得以发展,然而在其运转过程中仍然存在一些问题。该文先对作业成本法进行概述,然后分析了中小型物流企业应用作业成本法的重要性,最后提出了物流企业成本管理的具体措施。     

钢铁企业铁矿石物流优化的研究与探讨

在研究钢铁企业铁矿石物流现状的基础上,探讨了在现有环境下公司对矿物流进行优化,从企业内部结构下手降低采购成本,挖掘企业第三利润源泉,提高企业综合竞争力,获取企业在激烈市场竞争中的制胜法宝。     

物流企业核心竞争力分析

近年来我国物流业发展迅速，但是在发展过程中也存在着一些问题，主要表现为面对激烈的市场竞争，如何不断提高企业竞争力问题。要提高竞争力首先要进行详细的分析，本论文首先分析我国物流企业在核心竞争力方面存在的问题，然后从物流企业核心竞争力的外部、内部两个角度进行了识别分析。