对会计人员绩效考评问题的思考

会计绩效考评是人力资源绩效考评中细化到会计人员的具体考评方法。所谓绩效考评,也就是通过考察员工一段时间内的工作情况,对比为此制定的考评指标,按照考评方法,对员工的工作进行绩效评估,看是否完成了既定的计划,是否完成了绩效。会计人员的绩效考评方法较为特殊,因为是某一个工作种类的绩效考评,所以与一般的人员绩效考评有所不同。由于工作的特殊性和工作的复杂性,会计人员绩效评估需要注意评估标准、评估方法、评估过程、评估结果的分析等方面与一般绩效评估的差别。本文研究了我国现阶段大多数企业采用的会计人员绩效考评方法,发现了目前的绩效考评中存在的问题。通过分析这些问题的原因,从上述几个方面有针对性的提出了解决的方法。     

重庆职业信息学院绩效考评系统的设计与实现

本文以重庆信息技术职业学院为例,深入分析该学院的绩效考核现状及该院员工绩效考核系统需求,运用软件系统开发思想和方法,进行考核系统的总体设计和详细设计,在Visual Studio2008平台下,采取B／S架构,以C#语言开发,数据库采用Sql Server2008。以ASP．NETMVC框架来设计web前台,设计开发重庆信息技术职业学院员工绩效考核系统,最后进行系统测试。     

论科学绩效考评体系的建立

绩效考评作为现代管理的有效工具,是组织对员工进行任用、加薪、培训和职业发展的重要依据.科学的绩效考评体系对于组织建立有效的激励机制,保证员工的行为,支撑组织目标的实现具有重要意义.本文就绩效考评的科学认识,建立科学绩效考评体系的原则与措施进行了论述与探讨.     

浅析医院的绩效考评

分析和研究了医院绩效考评体系的目的和原则,指出了绩效分类和指标的设定,明确了权重设定、分值确定、考评形式和考评周期,介绍了绩效考评结果的应用。     

高校教师绩效考评指标体系构建探析

绩效考评是高校教师绩效管理过程中最为核心的环节。考评指标是否科学合理,关系到考评结果的准确性以及能否真正达到激励先进、调动广大教师积极性的目的。文章从考评指标的设计、考评标准的确定和指标权重的配置三个方面进行了论述。     

高校实验室绩效考评体系研究

实验室是高校进行教学、科研、技术开发的重要场所,在当今教学科研仪器更新周期变短而经费投入有限的情况下,如何确保实验室投资的合理性、效益和使用最大化,是高校实验室建设的重要课题。本文在分析实验室绩效考评的意义和目的基础上,提出了高校实验室绩效考评的具体评价指标,该评价指标已在我校运行多年并逐步完善,在实验室建设与设备管理方面取得了良好的效果。我们进一步加大对国内外高校实验室建设与管理相关研究的探索,构建出更加符合实际的实验室绩效考评体系。     

让绩效考评凸显供水企业特质

本文主要分析了供水企业绩效考评应遵循的原则,以及绩效考评体系的基本框架.     

让绩效考评凸显供水企业特质

本文主要分析了供水企业绩效考评应遵循的原则,以及绩效考评体系的基本框架.     

让绩效考评凸显供水企业特质

本文主要分析了供水企业绩效考评应遵循的原则,以及绩效考评体系的基本框架。     

企业推销人员绩效考评研究

推销人员的绩效考评与管理是现代企业管理的重要组成部分,加强推销人员业绩考评与管理对于促进销售目标的实现意义重大,本文主要从强化推销人员绩效管理的目的和意义入手,简述了我国推销人员绩效管理的现状并就完善推销人员的绩效管理体系提出了相应对策。     

企业绩效考评的难点及对策

本文就人力资源管理中绩效考评的几个难点问题及应采取相应对策进行阐述。     

中铁某局四公司项目部绩效考评改进

绩效考评是一个重要的管理工具。然而,路桥施工企业项目部有其自身的行业特点和特定的工作环境,使考评面临特有的问题。通过对路桥施工企业项目部的特点及考评现状进行分析,提出了项目部绩效考评改进的建议,倡导转变考评理念,简化考评内容,密切员工绩效与企业、项目部目标的联系。     

建立科学的政府绩效考评机制

建立科学的政府绩效考评机制是转变政府职能、建设"高效政府"的关键,但在实际工作中并没有形成一套有效的科学的考评机制.本文通过对现有考评方法存在的问题进行分析,提出要建立"综合业绩绩效观"、"成本绩效观"、"效能绩效观"和"职权绩效观",以形成行之有效的绩效考评机制,从而激发政府的内在活力.     

构建合理的科研绩效考评体系

绩效考评是人力资源管理的重要环节,也是人力资源合理开发、利用的重要依据。本文通过阐述科研绩效考评的意义、作用以及现行考评中存在的问题,提出构建科研绩效考评的指标体系及评分标准,探讨科研绩效的计分方法,从而构建更合理的科研绩效考评体系,为提高科研单位员工的整体素质,推动科研单位的进一步发展提供有效的理论依据。     

绩效考评指标体系设计探究

绩效管理是管理者有效管理的手段,是对员工进行有效激励的方法。绩效考评指标体系的合理设计,是有效地组织绩效考评、实现企业绩效管理目标和要求的重要前提和基本保障。有效的绩效沟通、结合企业的实际情况。再依照绩效指标体系设计的来源、原则、方法、程序去设计绩效考评指标体系和选择合适的绩效考核方法,才能使绩效考核发挥其真正的功能,推动企业的进步和发展,达成企业的战略目标。     

CQCNC个人绩效考评系统研究与运用

本文分析了CQCNC现行绩效考评存在的问题,在此基础上探讨了绩效考评的目标设置、考评信息来源、考评指标与权重、考评方法及工具、考评者培训、考评程序及制度、考评结果运用,重新设计了绩效考评系统并运用于CQCNC绩效考评中。     

绩效考评中容易出现的问题浅析

本文通过对绩效考核的简单介绍,让读者对绩效考核有个感性认识的基础上,主要对绩效考评的方法和考评过程中容易出现的问题进行解析,然后提出相应的解决办法,为从事人力资源管理方面的绩效考核人员提供可以借鉴的经验。     

高职院校教学管理绩效考评有效性研究

该文总结了目前高职院校教学管理绩效考评的现状及存在的问题,并针对存在的问题提出了有效的措施,即完善高职院校教学管理绩效考评的标准;创新高职院校教学管理绩效考评的内容;改革高职院校教学管理绩效考评的方式;建立＂以人为本＂的高职院校教学管理绩效考评激励机制;坚持高职院校教学管理绩效考评的动态性。     

高校辅导员绩效考评若干问题浅析

构建科学、完善的辅导员绩效考评体系是加强高校辅导员队伍建设的中心环节.本文在分析当前辅导员绩效考评存在的主要问题的基础上,提出改进辅导员绩效考评的一些思路.     

生产线员工绩效考评体系设计

综合运用平衡记分卡法所包含的财务、客户、内部业务、发展四大类指标和关键绩效指标建立了生产线员工的绩效考评体系,并在此基础上制定出员工绩效表现的跟踪计划.生产线员工绩效考评体系的建立对企业的绩效管理工作具有积极的促进作用.