浅谈工程监理的控制方法

本文阐述了工程监理“四项控制”的方法,强调“四项控制“是监理工作的核心,控制是工程建设监理实现监理目标的重要保证,同时也是其实现监理目标的必要手段。     

浅议建设工程中的监理目标及其实现

建设工程中的监理目标,即对工程项目的投资、进度和质量进行良好的控制。尽管监理工作近年来得到了迅速的发展,但由于监理制度在我国目前也只是初步形成,在实施的过程中仍然存在一些问题。本文对建设工程中的监理目标及我国现状进行了简单的介绍,并对实现监理目标的对策进行了一定的分析。     

浅议工程建设监理的问题与制度革新

本文从工程建设监理的内涵出发,并根据实际工程建设的实践经验,总结了我国工程建设监理过程的现状及其问题,最后针对工程建设监理制度,笔者提出了完善和实现其革新的几点建议,以期对今后的监理工作有所裨益,提升工程质量的监督力度。     

浅谈如何实现施工阶段监理目标

施工监理是建筑领域的重要组成部分,先进的科学管理,严谨的监理态度,是施工阶段监理目标能够顺利实现的基本保证,施工阶段监理目标能否实现,是监理业务成败的关键。     

论如何做好工程监理控制工作

控制是管理的重要职能,是保证目标,决策、部署安排得以实现的手段。控制的目的是确保一个系统目标的实现。监理受业主的委托以合同为依据,对工程项目实施进行监督与管理。控制是监理任务的核心,从根本上讲没有控制就没有监理,控制是建设监理目标实现的重要保证,是其目标实现的必要手段。在工程项目建设中要使监理控制有成效,就必须坚持控制程序化、标准化和科学化。     

浅析公路工程监理成本的控制措施

本文结合公路工程监理工作经验,分析了公路工程监理的成本,阐述了公路工程监理成本的控制措施和实现途径,从而科学合理地控制工程监理的成本,对促进公路工程监理企业健康发展起到积极的作用。     

监理企业优秀监理团队的培养机制

我国加入WTO后，监理咨询企业要实现与国际接轨，其成败在于如何开发、利用和管理一支高素质的人才队伍，人才的竞争力如何，决定着监理企业的命运。本文分析了监理企业人员的素质要求，探讨监理企业优秀监理团队的培养方法。     

浅谈建设工程监理和施工资料建档的管理

建设工程监理资料和施工资料建档管理,是建设工程信息管理的一项重要工作。本文对监理资料和施工资料建档管理工作重要性、必要性做了详细的阐述,并就如何实现监理资料和施工资料建档管理工作提出了自己的看法。     

如何做好桩基工程旁站监理

文章介绍了桩基工程旁站监理的过程和实效及保证监理目标实现的具体措施。     

监理过程中的信息管理

介绍工程监理信息管理工作的特点,以及在信息管理工作中应注意的环节,对提高各监理机构的管理水平,实现监理企业科学化、规范化运作具有十分重要的意义.     

对规范和完善监理制度的几点思考

本文从我国监理行业现状的分析，强调以国家政策、技术规范、定额、合同等为依据，进行全方位的监理，确保投资、工期和质量三大目标的实现。从转变观念，建立一支高素质、稳定的职业监理队伍，构建数字化监理模式等方面推进监理制度改革，促进监理行业快速、健康的发展。     

对水利工程建设监理机构内部管理的探讨

强调建设监理要体现"以人为本"的思想,注重人才尤其是总监理工程师的培养.说明组建一个形式适当、人员精干,尤其是选任好的总监理工程师的监理机构是履行好项目监理合同的关键.建议监理单位对监理机构试行监理费核算包干的经济责任制,同时避免以包代管.着重指出监理机构要以总监为核心,通过内部立规建制实现监理人员责权利的统一,以便能守职尽责地按规范要求开展工作,从而以高效的内部管理实现项目监理的卓有成效.     

浅谈监理规划、监理大纲、监理细则的异同点

工程建设监理大纲和监理细则是与监理规划相互关联的两个重要文件 ,它们与监理规划一起共同构成监理规划系列性文件1　不同点1 1　监理大纲 :又称监理方案 ,它是监理单位在业主委托监理的过程中为承揽监理业务而编写的监理方案性文件。它的主要作用有两个 ,一是使业主认可大纲中的监理方案 ,从而承揽到监理业务 ;二是为今后开展监理工作制定方案。如我们在承揽某学院的室内体育馆的监理任务时 ,根据业主监理招标文件的要求 ,我们制定的监理大纲包括如下的内容 :我监理单位拟派往该项目的主要监理人员 (包括总监、各专业监理工程师 )对他们的…     

从工程监理问题看现行监理制度存在的缺陷

通过对当前建设工程监理中存在的问题的分析,从监理定位不准、监理权力得不到保障、监理缺乏激励机制、监理违约责任太轻、监理服务范围狭窄五个方面探讨了现行监理制度存在的缺陷。     

对建筑监理工作现实状况的分析

近来,在已经实施工程建设监理的建设项目中,相当一些监理单位只注重对施工质量.进度和投资的监控,忽视安全监理工作.要扭转这种不利的局面,就要加强安全监理工作,重新看待监理工程师在施工安全管理中的重要性以及其必须承担的责任.     

浅谈监理工作的内容和监理职责

建设工程监理是在项目法人与承包商之间引入作为中介服务的第三方,在项目法人与承包商、项目法人与监理单位之间形成了以经济合同为纽带,以提高工程质量和建设水平为目的的相互制约、相互协作、相互促进的一种新的建设项目管理运行体制,因此监理工程师的监理工作和素质状况直接关系到工程的质量.目前我国监理市场还不够规范,业主对监理组织的设置和要求差别较大,有必要从监理工程师的角度探讨对监理的要求.     

如何做好现阶段公路工程监理工作

分析了现阶段公路工程监理模式的表现形式和存在的原因及其弊端。并对如何做好现阶段公路工程监理。从人员素质、监理工程师的职责与权限、监理依据、监理程序等方面，对进一步做好监理工作提出了几点建议。     

浅谈如何当好监理工程师

我国建设领域推行监理制度以来，监理工程是由在建设中发挥了重要的作用，随着加入WTO和工程建设管理体制改革新形式的变化，对工程监理行业提出了更高的要求，工程监理制度确认了监理工程师在整个施工过程中的核心地位，确保工程履行合同，实现项目管理的最终目标。那么如何才能当好监理工程师，从而更有效地发挥其作用呢？下面结合笔者的监理实践，浅谈一点个人观点。     

浅析总监理工程师如何做好组织协调工作

主要阐述了建设工程总监理工程师的组织协调工作，通过组织协调工作使参建各方有机结合起来，密切协作，同时也使监理工作得以顺利开展，最终实现工程监理的总目标。因此，组织协调工作对监理来说是至关重要的工作，是关系到监理工作成败的关键。     

项目监理机构形象建设探讨

本文从监理人员的素质要求、总监理工程师的重要性、如何编制《监理规划》、监理人员需要熟悉和掌握的工作内容、现场监理办公室的布置、工作的沟通和协调、监理工作的原则和如何注重细节等方面对如何建设好项目监理机构,如何整体提升项目监理机构的形象,树立起监理威信进行了详细论述,使其更好的为工程项目建设服务。