浅析企业如何进行产品营销管理

产品营销工作在企业里的地位和重要性是众所周知的,对企业而言,产品质量是头等大事,产品营销工作亦是头等大事.而且直接关系到企业的经济效益和企业的命运.如何做好产品营销管理工作是企业质量管理和质量保证工作的重要组成部分,也是大家关心的标准化新课题.     

浅析电力企业大客户的精准化营销管理

电力企业大客户精益化营销管理探讨在客户关系管理中，电力企业仍然需要遵循分层管理的原则，这样才能有效地配置自身的人力和物力资源。为此，如何开展针对大客户的精益化管理工作，则构成了笔者感兴趣的问题。众所周知，精益化管理起源于丰田模式，因此这种基于生产领域的管理方法能否应用于营销管理工作则成为本文有待解决的问题。需要指出，电力企业所提供的产品具有刚性需求的特点，从而其开展的营销管理工作不同于普通企业。从实践表现来看，电力企业的营销管理工作仍含有大量的生产服务内容，这就使我们相信：精益化营销管理工作在电力企业与大客户之间是可以实现的。     

加强用电营销管理的有益探索

用电营销管理工作以营销环节为根本,营销环节以管理工作为保障。在用电营销管理中,实行营销管理只是一种手段,而非目的。该手段不以追逐金钱为目标,而是以公平和规范为载体。因此,要全面加强营销工作的内外管理,不断提升管理面容,提升员工个人素质面貌和自律意识。该文就通过对用电营销管理现状的分析,提出相应的营销管理措施。     

如何做好营销管理

众所周知，当一个企业在完成了产品开发与营销策略，而进入市场展开具体的营销运作后，企业的一切工作重心便转移到了营销管理上。也就是指以市场为主导，以销售为中心的各项管理工作。那么其营销管理到底该管些什么呢?营销过程，营销管理的核心便是对营销过程的管理，重点是“管人”(企业的销售业务员)，“管财”(产品，货款)，“管市场”(区域销售经理)，如果企业有直营部分，还得加上销售终端的管理。     

试论电力营销创新管理

市场营销是供电企业的核心业务之一,好的电力营销理念、营销体制和营销策略与营销工作质量的好坏息息相关。本文针对目前供电企业普遍存在的营销管理问题,简要的叙述了一些相应的改变措施。为一般供电企业制定自己的营销管理策略提供了基本思路。     

企业营销管理

企业每天都在做营销决策,有关于渠道的、关于促销的、关于价格的,这些决策决定了企业在市场上的成败。我们看到,成功企业总是少数的,很多企业都是昙花一现,或者是垂死挣扎。企业寿命普遍偏短,部分企业是因为营销管理出了问题。营销管理的出发点是考虑如何让企业获取巨大回报,营销管理的最终目的也是为了利用知识和经验为企业创造现在和未来的收入。本文通过分析营销管理的三个层面,即上游管理,下游营销,营销评估。认为营销管理工作可以分为六步,就是资源调配,市场研究,策略整合,快速实施,全面评估,有效延伸。     

电力营销管理中营销稽查具有的作用分析

时代在不断发展进步着,我们国家的电力事业也在随之快速发展。为了更好的顺应时代需要,电力企业采用的营销方式也在逐渐朝着多元化的方向发展,这种情况下电力营销也就面临着比较严峻的挑战。在电力的营销管理工作中营销稽查的重要性是不容小觑的,所以电力营销管理要重视营销稽查工作。该研究将就电力营销管理现状、电力营销中营销稽查的工作内容、电力营销的稽查工作模式、电力营销的稽查管理要求、电力营销的稽查的作用进行分析探讨。     

规范管理、更富效率:提高企业内部营销管理水平

当前,烟草行业企业管理工作的重点是扎实推进基础管理进入深水区,规范管理、运行效率和服务水平是衡量营销管理工作成效的标准。企业应以规范和高效为营销管理目标,增强营销管理创新意识、提高营销服务能力与水平。本文从规范管理和富有效率的必要性、紧迫性、复杂性入手分析当前营销管理工作存在的问题和原因,对行业内规范管理、更富效率,提高企业内部营销管理水平的途径与对策进行再思考,从而进一步推进"市场营销上水平"。     

供电企业营销应实施以提高顾客满意度为核心的客户关系管理

当前电力营销管理是一种新型的营销和企业经营理论,营销管理的好坏直接影响企业的信誉和效益,其实际是将企业与客户的良好关系转化为企业经营的赢利能力,这种能力主要是通过降低交易成本和获得客户满意创造。本文主要从客户关系管理的重点、客户关系管理对供电企业的意义和适用性、供电企业如何开展客户关系管理等方面加以论述。     

浅谈人力资源中的薪酬管理

薪酬管理是人力资源管理的重要环节。从一个企业来看，企业薪酬和福利制度的好坏直接影响企业的效益，在现代化企业竞争日益激烈的当前，人力资源中的薪酬管理越来越重要，对此，我们应该对薪酬管理中的问题跟对策有一个很好的梳理，以便能够提高企业员工的积极性和主动性，为企业发展注入新的活力。     

实现供电企业营销管理发展需以创新为基础

供电企业营销管理工作事关供电企业的效益以及未来的发展,在这个改革开放的大背景下,市场环境正在发生着巨大的变化,改革创新营销管理是当下的必由之路。本文在阐述电力企业营销管理仍然存在的问题的基础上,提出了几点创新营销管理的途径,以供广大同行参考。     

浅谈如何通过精细化管理促进电力营销服务

市场化的逐渐深入给电力企业营销工作提出了更高的要求,为提高企业的营销管理水平、提高工作效率并降低管理成本,在电力营销工作中实行精细化管理是大势所趋。本文通过介绍精细化管理的概念和精细化管理工作要点,着重讨论通过精细化管理提高电力营销服务水平的路径。     

我院学籍管理规范化探析

高校学籍管理工作是高校教务管理工作中的重要组成部分,学籍工作的好坏将直接影响学校的教学秩序。学籍管理规范化是建立在对管理各环节的流程进行规范化的基础上的。依托规范化的管理流程建立的管理信息系统是科学地进行学籍管理的重要保证。     

提高电力营销信息化管理的策略分析

目前随着我国电力体制改革的深入进行,供电需求之间的矛盾有所缓解,在这种情况下,电力企业需要加强电力营销水平的提升,将信息化管理技术充分的应用于电力营销管理工作当中,从而使企业的营销工作得以不断的创新和发展。该文对电力营销信息化存在的问题进行了分析,并进一步对电力营销管理的策略和具体方法进行了具体的阐述。     

高校图书馆营销管理探究

高校图书馆为大学教学、科研和学生学习提供了重要保障。高校图书馆引入营销理念是为了更好的利用馆藏满足教学和科研的信息需求,突出图书馆在高校教育和社会中的作用。营销管理成为推动图书馆发展的重要力量和有效手段。而如何使营销真正融入图书馆的管理当中去则是有待研究的核心与关键问题。本文正是基于这个角度进行探究。     

内部营销与人力资源管理

知识经济时代,人力已成为最重要资本,打破传统管理观念,将内部营销的思想引入人力资源管理,是企业人力资源管理改革的新思路。文章从内部营销调研、市场细分、4P理论等角度着重讨论了内部营销在企业人力资源管理工作中的实际运用。     

电力营销管理的总体策略实践思路刍议

本文主要简单的介绍了加强供电企业电力营销管理工作的有效意义,通过对电力营销管理的现代化理念和要求进行分析,来探讨电力营销管理总体策略及其实践的有效措施,以保障供电企业电力营销管理的工作质量。据此,有利于提高电力营销管理工作的水平,充分发挥其在供电企业中的作用,以提高供电企业的市场竞争力,为其树立良好的企业形象,从而促进电力企业健康而稳定的发展,实现供电企业经济效益和社会效益的最大化。     

学籍管理与电子注册

学籍管理是高校管理工作中的重要组成部分，学籍管理工作的好坏直接影响着高校的学风，校风，影响着高校的教育质量，电子注册则是高校学籍管理的延续，是传统学籍管理工作在新形势下的发展，实现电子注册，对扩大高等学校办学自主权，保证高等教育质量，维护高校的社会形象，维护学历证书的公正权，维护大学毕业生的合法权益，起着很重要的保障作用，学籍管理是做好电子注册的基础，电子注册则是加强学籍管理的有效手段。     

电力需求侧管理及电力营销的协调发展研究

近几年来,随着我国电力事业改革的深入,国家逐渐加强了电力事业的管理。而电力营销在电力改革日益深入的趋势下,则遭到了极大的市场挑战。同时,电力供应形势复杂多变,国家和人民对于电力能源需求日益增加,供需不平衡导致了电力需求侧管理工作也变得极为严峻。本文从协调电力营销和电力需求侧管理工作的角度出发,通过分析电力营销和电力需求侧管理存在的问题,着重论述了推动电力营销及电力需求侧管理进行协调发展的相关途径。     

论高校营销管理

营销不是赢利组织独有的经营活动。在竞争日益激烈的高等教育服务领域，引进营销的概念，是适应社会主义市场经济发展的要求。高校引进营销管理对于提高教育服务质量、塑造高校品牌、提高高校竞争力和社会对高校的满意度，是一项非常有效的措施。高校要重视招生、教学、就业的营销管理。