浅析“大学管理创新”

自20世纪80年代以来,伴随着世界范围的科学技术和市场经济的高速发展,我国进行的政治和经济体制改革对我国发展中的高等教育提出了新的要求,同时也形成了大学内部管理创新的重要推动力量。20世纪至今是一个科学技术飞速发展的时代。大学作为人类知识保存、传递和创造的中心,在学科发展、课程体系、教学思想以及组织管理等方面时时感受着科技发展带来的冲击和压力。     

六西格玛改善质量成本的应用研究

本文通过介绍质量成本与六西格玛质量定义,分析六西格玛成本与质量成本的关系,从而探讨基于六西格玛的质量成本改善的过程,结合本人所在汽车零部件行业六西格玛方法运用的特点,分析了采用六西格玛方法进行质量成本改善的思路及实施步骤,证实了通过六西格玛方法改善质量成本表现的可行性和必要性。     

浅议六西格玛管理过程控制技术

目前来看,国内一些企业质量管理意识仍比较薄弱,对六西格玛的认识也只停留在质量的工具上,而对其是管理技术和工业技术的集成并未有一定认识,这就在一定程度上限制了六西格玛技术作用的发挥,尤其使限制了六西格玛对管理过程的控制。本文主要对六西格玛控制技术进行分析,要想使六西格玛管理过程控制技术更好的发挥其作用,有必要对其内容进行分析。本文主要从六西格玛管理概况、流程和流程控制技术等方面出发,对六西格玛管理过程控制技术进行相应分析。     

六西格玛管理在地方高校图书馆应用的研究

通过介绍六西格玛的含义和发展情况,分析了地方高校图书馆引入六西格玛管理的原因,设计出六西格玛改进方法DMAIC在地方图书馆的循环实施图,并总结了六西格玛改进方法DMAIC在地方图书馆应用需要注意的问题,为六西格玛管理在地方高校图书馆的应用开拓了新领域。     

“美国世纪”里的国家安全权势集团

<正>谁造就美国世纪?20世纪是"美国世纪",美国在20世纪里将自己造就为世界帝国。美国世纪之来临,固然与19世纪后期以来世界经济格局的大变化有关——世界经济的中心由西欧向北美转移,美国在19世纪末已成为头号经济强国。     

杰克·韦尔奇自传

通用电气的杰克·韦尔奇是全世界薪水最高的首席执行官,被誉为全球第一 CEO。从1981年入主通用电气起,在短短20年时间里,韦尔奇使通用电气的市值达到了4500亿美元,增长30多倍,排名从世界第十位提升到第二位。他所推行的“六西格玛”标准,全球化和电子商务,几乎重新定位了现代企业。同时,这位锐意改革的管理奇才还开     

面对新科技革命,需及早准备

18世纪中叶,以蒸汽机为标志的工业革命,使英国率先实现了工业化;19世纪下半叶,以电动机和内燃机为标志的电气革命,使法国、德国等国家迅速崛起为世界强国;19世纪后期至20世纪中叶,以进化论、相对论、量子论等为标志的科学革命,使美国成为世界头号强国;20世纪90年代,信息技术革命极大地促进了知识经济的形成和发展,使美国创造了十年经济高速增长的奇迹,巩固了其世界领先地位。     

基于统计学视角的六西格玛管理方法探析

六西格玛管理与统计学关系密切,这使得其具有很多优势,同时也产生了一些问题.本文从统计学视角出发,重点分析了六西格玛管理的优势和不足,并结合管理学的发展,对六西格玛今后的应用与发展提出了自己的看法.     

革命时代——美国企管思维创新十大变化

从20世纪90年代起,美国凭借其在新经济和新技术方面的强大冲击力,超越"制造第一"的日本,再次成为世界经济的火车头。美国GDP占全球的17.4%,但资本市场市值占全球的48.2%,美元占全球外汇储备的57.8%。用占全球17.4%的GDP产值,调动和牵引全球50%的资源,这就是火车头的作用。当然,美国企业有着得天独厚的发展基础,如经济自由、公民自由和政治自由,安全感使得企业永远保持着创新的冲动,利于企业制定长期发展战略;支撑相互信任的制度框架,也就是以信用为核心的完善的法治体系;管理知识与技术的深厚积累与普遍应用;科技创新与共享相互发展推动等等。相比中国特定的"混合经济环境"和"转型经济环境",简单移植固然没有意义,但了解"世界经济火车头"的方向,对于加入WTO后的中国企业无疑是积极的,同时也是必要的。     

浅析六西格玛管理理念在图书馆工作中的应用

六西格玛管理理念是代表高质量水平的管理方法,可有效地改善业务流程、提高服务质量。阐述了图书馆如何利用六西格玛管理理念,努力实现"以读者为中心,超越读者期望"。     

中国企业实施精益六西格玛过程中的关键问题

深入探讨了精益与六西格玛的本质，剖析了二者整合的优势，结合中国企业精益六西格玛应用的实际，指出了在企业实施精益六西格玛应注意的一些问题．将有助于中国企业管理层科学地认识并在企业成功实施精益六西格玛．     

六西格玛管理在航天制造业的实践

通过介绍六西格玛管理在航天制造业的实践活动的背景,论述了选题的原则、方法和过程,推进委员会的组织形式和管理办法,列举了5项课题的改善效果,总结了学员的反馈意见。根据对实践过程和航天制造业的特点,提出了六西格玛管理引入航天制造业的3个关键因素,分别为持续效益、与航天文化的融合以及建立适合六西格玛管理的过程管理模式。实践和分析结果表明,航天制造业引入六西格玛管理是可行的。     

六西格玛管理在QC小组活动中的创新整合应用

改革开放之后,我国各地开始广泛开展QC小组活动,但是在当前市场经济环境下,随着我国国内市场竞争的日趋白热化,传统QC小组活动程式显然已经不能满足企业日常经营和发展的实际需求。六西格玛管理作为当前现代质量管理方法中的经典,得到了社会各界的广泛关注和重视,并在不断的实践过程中形成了科学的质量管理方法。而六西格玛管理本身所具有的一客户满意度为导向、以数据为依托的方式,对于企业核心竞争力管理体系中的引入,对于进一步完善QC质量管理小组活动、加强质量管理水平和工作创新有着重要的现实意义,是当前我国企业进一步提升质量管理水平的可行途径之一,理应得到重视和肯定。     

六西格玛管理在商业银行中的应用

介绍了六西格玛管理的发展、内涵及其在中外金融业的应用状况,提出在我国商业银行中实施六西格玛管理的建议。     

六西格玛原理及其应用

六西格玛原理是统计学原理在全面质量管理中的应用,它是在过去的三西格玛原理基础上作出的重大改进,对企业的质量管理起着重要作用.本文主要论述了正态分布与六西格玛原理之间的关系,以及六西格玛原理在企业管理等方面的应用.     

浅谈六西格玛在生产制造中的应用

自2002年以来,国内许多大型企业相继推行六西格玛管理,本文主要介绍六西格玛管理在生产制造过程中的应用,围绕什么是六西格玛、六西格玛的目标及实施的详细过程说明六西格玛在现代企业管理中的重要地位。     

六西格玛管理方法的应用

详细介绍了六西格玛管理方法的主要内容与一般推进过程,阐述了成功应用六西格玛管理方法的关键因素。     

企业创新的十大主题

有人对过去20年来近200多个企业战略进行了研究,发现了十个基本的“创新主题”,它们久经考验,其有效性也一再被证明。研究者相信,这些主题能帮助任何行业的公司制定形成持久竞争力的增长导向战略,通过创新获得长远的成功。它们与削减运营成本的措施(如六西格玛)不     

六西格玛管理的应用研究

六西格玛管理作为一种时尚而又实用的持续改进方法,已被许多组织作为在新经济环境下获得并保持竞争力的重要手段。企业推行六西格玛管理可以给企业带来显著的经济效益和持续改进;从深层次讲,企业推行六西格玛管理意味着在企业中不断贯彻一种追求完善的理念,意味着培育一种质量文化。针对鲁抗医药生产过程中出现的质量管理问题,该论文进行了较为细致的分析以找寻质量问题产生的原因。针对问题产生原因,并结合公司特点及实际,对六西格玛管理在企业中质量改进的应用进行了研究并提出改进意见。     

金融衍生物的数学模型

郭裕昆（音译） 著 2008年，横扫全世界的金融危机充分显示当前金融在世界经济中的无比重要性。金融虽是十分古老的人类活动，但金融衍生物的普及只不过是20世纪70年代的事。正是大规模的金融创新使得20世纪90年代一门重要学科——金融数学的诞生，其中的主要经济学家也成为诺贝尔经济学奖的获得者。