国有企业、家族企业与企业变革

国有企业和家族企业在其变革的过程中存在着显著的差异性,例如在变革方法的选择、变革的层次性、变革的制约因素等方面表现出明显的差异性,但国有企业和家族企业的变革也有着共同的方面,那就是所有权和经营权的分离、现代企业制度的建立和在企业领导人的更替上的所引起的争议。     

建立现代企业制度的对策分析

我国的国有企业是社会主义经济的微观基础,建立现代企业制度在建立社会主义市场经济体系的庞大系统工程中,具有特殊重要的作用,它是众多改革的基石。因此,本文在简单介绍现代企业制度概念、内容和基本特征的基础上,研究和分析了建立现代企业制度所需要的外部环境以及落实企业管理规则的对策。     

浅谈现代企业制度下的会计监督

一、会计监督的必要性1.会计监督是建立现代企业制度的基本要求现代企业制度是以产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学为特征的。在现代企业制度下,由于企业所有权与经营权的分离使得与企业经营活动及其结果息     

浅谈现代企业制度下的会计监督

一、会计监督的必要性1.会计监督是建立现代企业制度的基本要求现代企业制度是以产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学为特征的。在现代企业制度下,由于企业所有权与经营权的分离使得与企业经营活动及其结果息     

浅议国有企业内部人控制现象的法律规制

中国国有企业改革后,企业的所有权和经营权出现了分离,内部人控制现象成为国有企业内部控制权的主要问题,并对其产生不利影响.基于这一问题,在研究各学说的基础上进行归纳,分析中国国有企业内部人控制现象的问题现状及其成因,提出对国有企业内部人控制现象进行规制的立法建议,促进国有企业良性有序地发展.     

试论推进国有企业制度创新的路径

建立现代企业制度是国有企业改革的方向,深化国有企业改革的全部内容都应围绕建立现代企业制度进行,离开企业制度的创新势必无法达到国有企业改革的根本目标.     

浅谈国有企业经营者的激励问题

随着国有企业现代企业制度的逐步建立,所有权与经营权的分离,国有资产的所有者与经营者之间就存在着委托代理的关系.在分阶段模型中,对比分析了固定收入制和年薪制两种典型的激励方武,固定收入制不存在激励效果;在设计一个合理的产出分享份额的情况下,年薪制能实现激励经营者采取有利于企业长远发展的行动的作用.     

从委托代理理论看经营者年薪制

委托代理理论是过去30年中契约理论最重要的发展,它是在企业的所有权与经营权分离的情况下出现的,以现代公司为研究重点,研究委托人与代理人之间的权责关系如何体现在契约中的理论。目前进行的国有企业改革,其目的是为了建立现代企业制度。其中一个很重要的问题就是如何理顺产权主体(委托人)和经营主体(代理人)的责任和权     

论现代企业制度的建立与制度创新

我国国有企业改革的最终目标是建立现代企业制度,截至2000年年底我国国有大中型骨干企业大都初步建立了现代企业制度.改制后的国有企业遇到的矛盾和问题说明,建立现代企业制度不能照抄照搬,必须结合实际进行制度创新,创建有中国特色的现代企业制度,国企改革才能取得最后成功.     

我对现代企业制度的一点困惑

时下企业政革问题常常被一种所谓的“现代企业制度”理论所引导,据一些经济学家说,建立“现代企业制度”的关键是“产权”问题。但是遗撼的是他们从来不愿意甚至不屑于说清楚什么是“现代企业制度”和“产权”。总体上看,他们的逻辑是:现代企业制度实际上就是公司制度,产权实际就是股权,公司制度的典型形态就是股份公司,“像样的”股份公司必定是上市公司,在一个股权多元化的上市公司所有权和经营权才彻底分开。根据上述理论,     

国有企业高管薪酬与企业绩效相关性研究

随着我国市场经济的不断发展,现代企业的所有权和经营权的分离使得控制企业的高级管理人员的薪酬激励问题日益受到关注.由于所有者与公司高管之间存在信息不对称,导致了风险道德、逆向选择等问题.本文利用锐思金融数据库,搜集我国2008、2009年度国有上市公司的数据,经过筛选后,对样本数据进行描述性统计,根据统计结果分析我国国有企业高管薪酬现状,并在此基础上提出相应的政策建议.     

股份有限公司制度研究

以国家制定的《公司法》为依据，对股份有限公司的概念、特点、设立及其治理结构进行了详尽的介绍。并在此基础上阐述了股份有限公司融资、建立现代企业制度、产权激励等主要功能，分析了股份有限公司这种现代企业制度的利弊。指出国有企业改革者应以一种理性的态度认识股份制改造。     

西藏新型国有企业文化建设中的交互影响因素与融合

文章分析了传统国有企业文化、现代西方企业文化、西藏传统文化等方面对西藏新型国有企业文化建设的影响,指出转型和变革所带来的文化动荡能否在短时间内通过梳理、整合和重塑并形成新的企业文化,将决定西藏新国企在未来的发展中是否能够迅速形成新的核心竞争力,在市场竞争中取得优势,决定着西藏国有企业改革的成败。     

国有企业经营者薪酬激励机制的问题与对策

企业经营者作为企业出资者的代理人是企业日常经营的决策者、管理者、控制者、责任者,在企业中居于中枢地位,发挥着配置各种生产要素的作用,其劳动属于创新型劳动,企业经营者为企业可能提供的贡献或可能带来的损失都远远大于其他员工。因此,建立和完善国有企业经营者薪酬激励机制,是国有企业建立规范的现代企业制度、完善法人治理结构的一个重要方面。但在国有企业中,经营者薪酬激励却失灵了,分析国有企业经营者薪酬激励机制存在的问题,并探讨这些问题产生的根源,可以找出解决国有企业经营者薪酬激励问题的途径。     

搞好国有企业的根本出路在于建立现代企业制度

针对目前国有企业改革中存在的问题，阐述了在国有企业建立现代企业制度的必要性。提出要深化国有企业改革，解决深层次的矛盾，必须建立具有中国特色的、建立在社会化大生产基础之上的、与市场经济相适应的现代企业制度。     

论国有企业经营者的选择机制

企业家是企业的脊梁，如何保证最有经营管理能力的人成为企业经营者，如何建立起一套有效的国有企业经营者选择机制，是国有企业改革中的一个难点问题。目前，我国企业经营者的选择机制主要是行政指派选择机制，这种机制具有很多弊端。我们必须建立和完善符合社会主义市场经济体制要求的市场化经营者选择机制。     

从民营企业发展中存在的问题看会计监管

由于中国民营企业本身成长于国有大中型企业和外资企业的夹缝中,先天资本积累不足,后天管理条件欠缺,导致其发展困难重重,面临严峻的生存压力。基于此,提出了我国民营企业会计监管体系的设计与构想。     

困扰民营企业的若干法律问题分析

介绍了民营企业在产权、企业治理结构、融资和企业家“原罪”等方面所面临的法律问题,认为可通过产权制度改造、建立现代企业制度、完善金融市场监管和正视历史等措施来解决上述问题,指出了民营企业发展的美好前景。     

论国有企业产权改革

我国国有企业必须在坚持公有制的前提下按照现代企业制度进行产权改革，其实质是剩余索取权和剩余控制权的重新安排，并提出了相应的改革措施。     

家族式经营对我国民营企业发展的影响

家族式经营在我国民营企业中占有绝大比重,其发展情况决定着民营企业的未来。面对激烈的市场竞争,家族式经营企业必须立足自身优势,积极克服在建立现代企业制度、经营管理模式“、以人为本”观念上的弊端,走出企业发展困境,实现我国民营企业的持续发展。