组织绩效管理体系构建

<正>组织绩效管理最初单纯地被理解为绩效考核,最早的绩效考核起源于英国文官制度的改革。考核制度的实行,曾经大大提高了政府行政管理的科学性。如今,随着时代的发展,绩效考核的弊端日益明显,如使员工过分注重考核结果及个人得失,使人际关系恶化、组织气氛紧张等。在此背景下,组织绩效管理的概念被提了出来。     

对企业推行全面预算管理的几点思考

全面预算管理，是指以企业战略目标为导向，对整个企业的经营活动实施全面的预算控制。它通过编制销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金流量预算、损益预算和资产负债预算等方面，对预算进行追踪、分析及评价，从而建立有效的管理控制体系及成本中心、利润中心和投资中心的绩效考核体系，使整个企业的组织经营活动沿着预算的管理轨道进行。     

知识型员工绩效考核体系的设计与实践

随着经济社会的持续向前发展,我国社会知识经济的特征显著增强,知识员工的队伍不断壮大,这类员工对社会的发展和进步所作出的贡献正在不断增强。尤其是在激烈竞争的市场中,富有创造性的知识型员工更是得到了前所未有的重视,如何对其绩效进行准确和客观的考核,使其能够在有效激励的情况下最大限度的发挥其潜能,成为企业人力资源管理的重要工作。基于此,文章首先分析了知识型员工绩效考核的现状与存在的问题,然后给出了知识型员工绩效考核的原则,最后从多个层面讨论了知识型员工绩效考核的实践。     

人力资源绩效管理分析

<正>一、人力资源绩效管理的目的1.实施战略。绩效管理系统把员工的工作活动、组织战略目标和人力资源战略目标联系在一起,通过提高员工的个人绩效来提高组织绩效,从而实现组织的战略目标。组织战略制订之后,要想得到成功实施,需要对实施过程进行有效管理,精心设计绩效管理控制系统是必不可少的,它具备引导与控制战略实施的功能和作用。     

基于预算绩效的财政支出绩效评价架构及要素浅析

基于预算绩效的财政支出绩效评价架构体系应该是将绩效预算理念融入预算管理全过程,在预算管理资金流中形成较为清晰、合理的绩效信息流,丰富并加强完善预算管理流程,使其实现与预算编制、执行、监督有机结合,共同把财政支出绩效管理工作做好。     

浅谈管理者的管理风格

<正>作为一名成功的管理者,选择正确的管理风格,持续不断地提高下属的职业技能,取得良好的组织绩效与个人绩效,是每一名管理者实施有效管理的必备素养。     

论网络学习共同体的知识管理策略

随着信息社会向知识社会的转型,网络学习共同体成为网络学习型组织实施知识管理的有效途径.为了提升组织与个体的学习绩效,阐述了网络学习共同体知识管理的必要性及其关键策略,包括社团的过程管理、日常性的社团管理规范、成员的个人知识管理、网络学习共同体的领导等知识管理策略.     

略论知识经济时代的管理

知识经济的到来使管理发生了新的变化，呈现出经营管理信息化、组织结构柔性化、企业界限模糊化、注重企业创新、管理“以人为本”等特点，它呼唤着管理创新。     

浅谈管理者的管理风格

作为一名成功的管理者,选择正确的管理风格,持续不断地提高下属的职业技能,取得良好的组织绩效与个人绩效,是每一名管理者实施有效管理的必备素养.     

企业人力资源管理研究

企业管理的各种目标都与人力资源管理相关联,人力资源管理中的人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、劳动关系管理、薪酬福利管理、绩效管理以及组织文化、变革与发展等活动都与企业全面管理息息相关。本文,笔者就如何有效开展企业人力资源管理进行讨论分析。     

企业人力资源管理研究

企业管理的各种目标都与人力资源管理相关联,人力资源管理中的人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、劳动关系管理、薪酬福利管理、绩效管理以及组织文化、变革与发展等活动都与企业全面管理息息相关。本文,笔者就如何有效开展企业人力资源管理进行讨论分析。     

企业人力资源管理研究

<正>企业管理的各种目标都与人力资源管理相关联,人力资源管理中的人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、劳动关系管理、薪酬福利管理、绩效管理以及组织文化、变革与发展等活动都与企业全面管理息息相关。本文,笔者就如何有效开展企业人力资源管理进行讨论分析。     

企业绩效考核在人力资源管理中的重要性

绩效考核机制决定着一个企业如何发展,怎样发展,以及发展的方向等,在企业发展过程中起到一个重要的支撑作用。阿基米德说过:"给我一个支点,我就能撬动整个地球。"把人力资源管理比作支点,如果把企业比作地球,那么,谁是撬动企业的杠杆呢?那就是绩效管理。     

灰色统计聚类在人力资源绩效考评中的应用

利用灰色统计聚类理论设计了具有灰色考评指标的人力绩效综合评价体系,给出了被考评者绩效水平的等级判断和排序,对各考评指标的总体水平进行了评价.并通过案例分析,表明了该方法在人力绩效考核中具有较好的应用价值.     

浅析事业单位改革中的绩效考核制度

随着事业单位改革的不断推进,其改革的内容和范围也在不断的扩大,所带来的影响也在不断的扩大。其中,关于事业单位绩效考试制度的改革是一个重点的内容。事业单位改革对于其绩效考核来说是一种动力,深刻的影响着绩效考核的各个方面。本文将从事业单位的问题现状入手,深入的分析事业单位改革中的绩效考核制度,希望对事业单位改革有所帮助。     

军工科研企业安全氛围与安全绩效关系的实证研究

为探究组织支持、安全氛围与安全绩效的作用关系,通过对军工科研企业员工开展问卷调研,构建多层次“组织支持-安全氛围-安全行为”概念模型,运用结构方程模型,检验组织支持、安全氛围对安全绩效的作用机制。研究结果表明,上级支持和同事支持显著影响安全氛围和安全绩效,不同层次安全氛围对安全绩效的影响不同。研究结论为企业安全管理提供了新视角,具有一定的指导意义。     

提升沟通策略 实现企业绩效目标

<正>沟通的重要性不言而喻,对于企业而言,没有良好的沟通,就没有成功的企业。企业内部良好的沟通文化可以使下属真实地感受到沟通的价值和其在绩效管理中的重要性。加强企业内部的沟通管理,不但能够营造一个轻松的工作环境,还可以使普通下属大幅度提高工作绩效,同时提高企业的凝聚力和竞争力,因此每个管理者都     

人力资源价值链管理

<正>人力资源价值链(HR Value Chain),指从良好的人力资源管理实践出发,由最终导致较高组织绩效的一系列相关产出活动所组成的一个价值增值过程。企业人力资源管理的价值链是嵌在企业内部价值链中的一条     

企业职位管理的特点、作用及方法

一般认为，职位是指一名员工在工作的过程中所要完成的所有职责的组合。在传统人事管理中，职位管理以“四定”（即定岗、定编、定员、定责）为主要内容；在现代人力资源管理中，职位管理不仅包括职位分析、职位评价及人员配置，还包括基于职位的薪酬管理、绩效管理等内容。限于篇幅，本文仅讨论职位分析、职位评价和相应的人员配置策略。     

激励理论与企业效益

一、激励理论与企业企业的基础是人、财、物，要想使一个企业立于不败之地就必须对人、财、物实行科学管理。其中，给企业带来经济效益的是人。所以，人是最关键的因素。只有做好人的工作，充分发挥其聪明才智，才能促使其多多地为组织效力。激励理论是调动职工积极性的最佳途径，运用激励理论挖掘职工的潜力，以符合职工本身的动机、价值观、气质、能力、性格等的需要，使组织内部环境与职工个人最佳配合，从而取得最好的工作绩效，以满足个人、组织和社会的需要。搞活一个企业不是单纯的财、物管理，更不是靠拉拢人际关系能够维持下去的，…