试论现代企业领导者的决策素养

决策是事关企业全局和长远发展的战略问题,进行决策,制定企业各项战略,这是企业领导者的首要职能。决策贯穿了并影响着领导活动的全过程,企业领导者作为企业各项工作的决策者,其决策的正确与否是关系到整个企业的生存死亡的大事。领导者要做到正确的决策,除了按照一定的决策程序,科学的方法和先进的技术手段来进行决策以外,必须具有一定的决策素养。笔者根据所学的知识及实践中的认识,对企业领导者必须具备的决策素养进行阐述。     

试论信息技术对行政领导者危机决策的影响

信息技术在行政领域的广泛应用和信息化在此领域的实现正成为现实。在公共危机管理过程中,信息技术的广泛运用影响着的行政领导者的决策方式、目标和效果,在肯定信息技术对领导决策的积极作用的同时还应看到信息技术给决策者带来的挑战。     

略谈走出决策思维的误区

21世纪是信息爆炸时代 ,面临已变化莫测的世界 ,许多决策者固然失措 ,做出许多失误决策 ,其失误决策既有主观原因 ,又有客观原因。本文着重从思维方面分析决策误区 :惰性决策 ;经验决策 ;晕轮决策 ;从众决策等 ,并探讨走出决策思维的误区措施 :优化决策者的知识结构、三维思维、情商教育、创造性思维等     

用层次分析法进行多属性决策

多属性决策是对具有多个属性的多个方案进行评价及择优的决策问题.层次分析法是一种较好的非数学模型法的决策方法,是一种决策思维方式,能对社会经济领域内不同因素进行测度,这种方法具有自然、灵活、易于理解的特点,并能很好的统一于现有的理论体系之中,为实际决策者所能接受并能解决他们的问题,体现了人们决策思维的基本特征:分解、判断、综合.本文介绍了层次分析法的基本步骤,层次分析法的应用实例,总结了层次分析法的优点和局限性.     

在物理教学中培养学生决策思维能力的有效性探究

随着社会政治经济文化的快速发展,决策能力已成为衡量社会所需人才的一个重要标准,决策思维能力是决策能力的一个重要组成部分.本文主要阐述了决策思维的概念及决策思维的特征,并结合中学物理教学的特点,对培养学生决策思维能力方法的有效性作三方面的探究.     

作为人-机联合认知系统的智能决策支持系统

提出一种设计智能决策支持系统(IDSS)的认知工程方法,并强调智能决策支持系统这一辅助决策工具的使用旨在提高最终用户(决策者)的认知决策能力.为此,用户(决策者)应能将IDSS提供的“支持”通过人-机交互嵌入其决策过程,这种人-机协作方式旨在实现决策过程的优化.文中首先对决策者的自然决策过程进行分解,识别智能支持需求的性质和使用处所,其次确认相应需求的计算机技术,最后对系统功能设计和适用技术实现作了相应的探讨.     

科学决策与马克思主义哲学

领导者就是决策者.决策是领导者的最基本、最重要的职责和活动内容,领导者的作用就在于通过决策为人们改造世界的实践活动领路导向.中国革命和建设的实践经验告诉我们,决策的失误,归根到底是哲学上的失误,是背离马克思主义哲学,是唯心主义、形而上学的世界观和方法论在作怪造成的;决策的成功,首先是哲学上的正确,是自觉地运用马克思主义哲学指导决策活动的结果.因此,在社会主义现代化建设、改革开放伟大事业中担负领导重任的各级领导者,为了有效地履行自已的职责,不领错路,就必须响应党中央的号召,"认真学习和研究马克思主义哲学,掌握科学的世界观、方法论."运用马克思主义哲学的科学世界观方法论指导决策活动,才能在错综复杂、变化迅速的形势下作出     

浅谈计算机信息技术在煤矿企业人事管理中的应用

计算机的飞速发展和在各个领域的广泛应用为科学地进行人事管理提供了有利的条件。计算机有快速和准确的优点,可以及时给决策者提供准确的人事资料和各种复杂数据,以便决策者能对本单位的人员编制、人员调整、人才开发、人才使用和规划及时作出正确决策。     

一次性决策理论在单周期产品问题中的应用

针对市场需求的不确定性以及单周期产品的周期短、更新快、不易保存的特点,决策者在采购时通常要受到预算和空间的约束．文章选用一次性决策理论帮助决策者确定最优订单量,以期达到比较可观的收益．     

创新思维在成功决策中的地位和作用

创新思维在成功决策中的地位和作用在于:它倡导相兼相容的系统观,主张打破基本假设的惯性,追求战胜自我的最高境界,强调领导者或管理者的素质,要求领导者或管理者永远保持一种创造精神.要成为成功决策的高手,一方面要防止决策中常犯的错误,另一方面要不断提高决策的水平和能力.     

对企业道德决策的理论依据及实现机制的思考

企业道德决策,是指企业在决策过程中应遵循一定的区分是非的价值观和原则,这种决策方式有利于使决策获得员工和利益相关者的认同井加快决策的实施。本文对企业道德决策应遵循的伦理理论进行了梳理。阐释了这些理论在企业道德决策中的实现机制,思考了这一机制的先进性和产生基础,以期为我国企业决策者和相关研究人员提供一些启示。     

试论现代企业领导者的决策素养

决策是事关企业全局和长远发展的战略问题，进行决策，制定企业各项战略，这是企业领导者的首要职能。决策贯穿了并影响着领导活动的全过程，企业领导者作为企业各项工作的决策者。其决策的正确与否是关系卿整个企业的生存死亡的大事。领导者要做到正确的决策，除了按照一定的决策程序，科学的方法和先进的技术手段来进行决策以外，必须具有一定的决策素养。笔者根据所学的知识及实践中的认识，对企业领导者必须具备的决策素养进行阐述。     

遵循公开公正公平原则 探索软课题管理新模式

软科学研究又称软课题研究,是运用广泛的自然科学、工程技术以及政治、经济、社会和管理等社会科学领域的各种理论,对各类复杂的社会问题进行研究,从而提供可选择的各种途径、方案、措施和对策.软科学研究目的是为各级管理决策部门提供咨询服务,是推进决策民主化、科学化、制度化的重要手段.要保证决策正确,决策者不仅要依靠本人在长期工作实践中积累的经验和智慧,依靠领导层群体的经验和智慧,而且还要依靠各行各业的专家学者,依靠各种现代智囊机构,应用多学科的知识,以弥补决策者个人才智、知识、经验和精力的局限.人们开始探索能为组织管理和决策提供帮助的科学的决策方法,借助软科学研究,力求建立严谨的、科学的、有效的决策程序.     

现代决策思维方式 --系统分析法的计算机辅助思维

论文对产业革命前后的决策思维方式进行了对比，对深受人文文化和科学技术影响的决策思维方式进行了深入的剖析，阐明了基于系统分析法的计算机辅助思维方式，提出了把定性分析和定量分析相结合、采用系统分析法的计算机辅助思维方式是现代的决策思维方式.并且以事例说明了现代决策思维的步骤，深入到定量分析的科学手段.     

从员工工作心理看企业如何留住人才

人才作为企业持续发展的动力,越来越引起企业经营者的重视,正是如此人才流失也成为了企业领导者最为头痛的问题之一。本文通过对人才心理的分析,介绍了心理契约这一解决此问题的新型人力资源管理方式的原理和管理方法。     

解释水平导致的自己-他人决策差异

对自己-他人决策差异的现象进行综述, 并从认知差异的角度整合自己-他人决策差异的原因, 提出为自己和为他人决策时, 决策者对决策问题的解释水平存在差异, 前者采用低解释水平表征决策问题, 后者则采用高解释水平。这一认知方式的差异进而导致相异的决策结果。意识到自己-他人决策差异及其原因既能加深对有限理性的理解, 又有助于在实际决策中避免或利用这些差异, 从而做出最佳决策。     

思维方式的影响与作用

文化与思维对决策活动具有重要的影响和作用 ;文化背景不同 ,思维方式不同 ,决策主体应综合分析运用各种思维方式 ,以提高决策的科学化水平     

领导者在经济管理中的科学决策

现代社会经济发展之迅猛是我们难以想象的,企业的经济管理采用科学的决策将会是考验一个领导者的重要指标之一,领导者的决策从制定到决定这个过程是非常重要的,关乎企业的未来发展和生存.所以科学化的决策制定和实施即是企业的发展需要,也是社会稳定的需要,更是衡量一个领导者称职与否的标准.     

习近平新时代中国特色社会主义人才观对新疆人才工作的启示

新疆社会稳定与长治久安离不开人才的培养、引进、选拔、任用。新时代建设有中国特色的社会主义新疆,人才是不可或缺的重要资源。习近平总书记高度关注人才工作,多次就人才选用与管理工作发表重要讲话。习近平新时代中国特色社会主义人才观明确了人才对于实现中国特色社会主义事业的重要性,并且提出"人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才"的新时代人才创新工作思维。将这一创新思维与新疆实际相结合;与新疆工作总目标相结合经过理论探索和实践研究得出了新疆人才应该具备的六条普遍综合素养。     

考虑社会网络信任关系的多属性群决策方法

针对社会网络环境下决策者存在信任关系导致的信任风险,以及方案属性间存在关联性的问题,提出了一种考虑社会网络信任关系的多属性群决策(MAGDM)方法;首先根据决策者的社会网络关系进行聚类从而获得若干个子社区,并通过度中心性和特征向量中心性计算出决策者的权重与子社区权重;接着根据信任关系分别确定决策者个人与子社区的信任度,并针对信任度较低的子社区衡量出其信任风险系数与评价风险系数,然后对该子社区进行相应的意见调整;其次针对备选方案的多个属性具有关联性的问题采用Choquet积分算子获取备选方案的综合评价值,并通过得分函数对备选方案进行相应排序以获取最优决策方案;最后将所提决策方法应用于一个算例中,说明方法的可行性。