平衡记分卡在民营企业绩效管理中的应用

主要结合平衡记分卡方法在民营企业绩效管理系统的实施应用,论证了平衡记分卡在我国民营企业绩效管理中的有效作用,对于在民营企业如何实施有效的绩效管理提出了建议。     

平衡记分卡在供应链绩效评价中的应用

随着供应链管理的不断深入,供应链绩效评价越来越引起人们的重视。传统的基于财务分析的绩效评价方法已不能满足供应链绩效评价的要求,为更有效地管理供应链和提高供应链整体绩效,本文分析了平衡记分卡在供应链绩效评价中的应用。     

平衡记分卡在教育学院战略规划中的应用

本文阐述了平衡记分卡用于制定和实施教育学院战略规划的新视野和主步骤。并通过调查和分析,在某教育学院开展了战略规划制定的初步的实验研究。     

平衡记分卡在民航机票销售公司绩效管理中的应用

本文简要介绍了绩效管理理论中一种较新的绩效管理的方法——平衡记分卡,并结合民航系统机票销售公司的实际情况,提出了机票销售公司的绩效指标体系,对实施全面绩效管理提出了建议。为提升民航系统机票销售公司的管理水平和运营效率,进行了探索和研究。     

平衡计分卡在战略性人力资源管理中的运用

随科技发展速度的越来越快,企业外部环境的复杂多变,对企业经营业绩的评价、企业的决策和目标的制定都发生改变。传统的企业绩效评价中一些对企业未来可持续发展有着重要影响的因素难以进入财务报表,平衡计分卡正是能够应对这些挑战的一种工具。本文介绍了有关平衡计分卡的概念,以及在人力资源管理中的具体运用。     

平衡记分卡之浅见

针对新的环境下的业绩评价问题，美国著名的管理大师卡普兰和复兴方案国际咨询企业总裁诺顿在总结了十二家大型企业的业绩评价体系的成功经验的基础上，提出平衡记分卡这一划时代的战略管理业绩评价工具。平衡记分卡是一种以信息为基础的管理工具，分析哪些是完成企业使命的关键成功因素以及评价这些关键成功因素的项目，并不断检查审核这一过程，以把握绩效评价促使企业完成目标。平衡记分卡为企业管理人员提供了一个全面的框架。它把企业的使命和战略转变为目标和衡量方法，这些目标和衡量方法分为四个方面：财务，客户，内部经营过程和学习和成长。     

人力资源管理在电力企业中的应用

随着我国电力企业生产规模的不断扩大,对专业人才的需求也开始大幅度增长。在这种新形势下,要提高电力企业竞争力,关键是要营造良好的人才环境,增强企业对人才的吸引力。因此,分析我国当前电力企业人力资源管理中存在的问题,并针对性地解决,是提高电力企业生产发展的重要环节。     

人力资源管理在图书馆中的应用

人力资源管理是现代图书馆管理的重要内容.应当结合图书馆实际情况,运用人力资源管理的激励、以人为本、竞争机制等方法,调动馆员的积极性和创造性,不断提高图书馆核心竞争力.     

信息化在人力资源管理中的应用

随着各种新技术的发展,人力资源管理信息系统出现了革命性的变革,人力资源管理信息化是每个企业面临的重大课题,本文就人力资源管理信息化存在的问题及症结所在阐述其解决对策。     

平衡计分卡在电力企业人力资源绩效管理的应用探讨

电力行业的快速发展与体制改革的不断深化,对电力企业的管理制度、发展模式和运营机制带来了巨大改变。要适应上述改变,深入开拓市场,迫切需要优化现有的人力资源业绩管理体系行,促进电力企业效率和效益的提升。本文试图通过分析当前电力企业人力资源绩效管理的现况,探讨平衡计分卡在电力企业绩效管理中的应用,以期电力企业人力资源绩效管理的设计与实践起到一点借鉴作用。     

浅谈建筑施工企业中平衡记分卡的应用

平衡记分卡将企业的使命和战略转化为一套全面的指标体系,为战略衡量和管理系统提供新的框架,能反映组织综合经营状况,使业绩评价趋于平衡和完善,有利于组织长期发展。     

基于平衡记分卡在政府绩效评估中应用的研究

绩效评估是政府管理中的一个重要的方面，基于平衡记分卡的政府绩效评估体系将战略、过程和管理人员联系在一起，提供一种综合的计划和控制系统。然而，实际工作中基于BSC的政府绩效评估体系仍有不足之处，通过对平衡记分卡的定性、定量指标进行无量纲化处理，同时将计划任务法作为BSC的有益补充引入政府绩效评估体系，进一步优化了BSC的内涵，提高了政府绩效评估体系的实际可操作性。     

平衡计分卡在医院管理中的应用

平衡计分卡从组织的愿景／使命／战略出发,在财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面进行量化考核,每个方面都要确定战略目标、目标值以及实现目标的行动方案,并与绩效薪酬挂钩,最后将战略变成具体的行动。运用平衡计分卡可以提升医院的整体实力,解决医院目前如何进行研发管理、流程改进与服务质量管理、成本控制等难题。     

心理契约在人力资源管理中的应用

从心理学角度来看待企业人力资源管理,结合心理契约理论分析在管理过程中,企业应从招聘、培训、激励三方面来努力保留人才。     

统计技术在人力资源管理中的应用

随着经济发展的需要,人力资源管理的重要性越来越受到人们的重视,人力资源管理的好坏直接影响到企事业单位经济效益的发展。针对目前人力资源管理中存在的一些问题,笔者认为将统计方法与统计技术应用于人力资源管理中,可以提高人力资源管理水平,进而促进企业经济发展。     

探讨激励机制在人力资源管理中的应用

激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。但有相当一部分员工激励机制并不科学,不完善,员工还有很大潜力可挖。如何有效的通过科学的激励机制调动员工的积极性、创造性,成为企业管理重要课题。     

心理契约在人力资源管理中的应用

文章从心理契约的概念及内容入手,阐述心理契约的特点,提出知识经济时代背景下,企业在招聘、培训、职业生涯管理、激励、薪酬和绩效管理方面基于心理契约的人力资源管理策略.     

激励在企业人力资源管理中的应用

在现代企业的管理当中,人力资源管理占有重要的地位,而对于人力资源管理而言,激励又成为无法或缺的方式,通过激励可以将人力资源的素质能力体现出来,也是提升工作积极性与主动性的主要形式。激励在企业管理当中也被大量应用,可是一些企业在应用的同时也产生了一些问题。     

激励理论在人力资源管理中的应用

现在是知识经济时代,人力资源在社会发展过程中占有十分重要的作用,而人力资源管理中激励理论的应用也是十分重要的,但是在具体的操作过程中仍存在很多问题,接下来我们就来详细地介绍一下。