德鲁克知识管理思想综述

从以知识社会和知识资本观为理论基础、以知识型组织扁平化为变革支撑、以知识员工的自我管理为变革核心3个方面,对德鲁克的知识管理思想进行了综合的评述。     

论知识员工及其管理变革

21世纪,知识员工将成为企业发展的基础和关键,文章从知识员工的概念入手,分析了知识员工不同与传统员工的特征,提出了基于知识员工的特征应进行的管理变革:真正做到以人为本;变革管理方式;变革激励机制;实施SMT管理.     

试论知识员工管理的动态协同模式

随着知识经济时代的来临,知识作为最基本的资本要素改变了组织中的人力资源配置结构———从事知识工作的知识员工正逐渐成为组织运营过程的主要参与者和劳动价值的基本创造者。知识员工和传统员工相比具有其自身的特点,本文系统考察了知识员工的基本特征,深入分析了传统管理在知识型组织中面临的困境;在此基础上提出了知识员工管理的动态协同模式,并进一步探讨了这种知识员工管理模式在现代组织中的应用,从而为在知识经济时代解决传统管理的困境、优化知识员工管理工作提出了相应的对策。     

心理契约构建与图书馆知识员工管理

心理契约是知识员工与组织关系的重要组成部分，是联系组织与知识员工的心理纽带。从心理契约的概念入手，分析了心理契约的特点以及对图书馆知识员工管理的作用，提出了图书馆知识员工管理中构建心理契约的途径。     

企业知识员工职业生涯管理的研究

知识员工在企业生存与发展中发挥着越来越重要的作用,但知识员工的特点决定了他们对企业有较高的要求,容易产生员工的职业发展目标与组织的发展目标不一致,从而导致其较高的流动率.如何管理知识员工成为企业关注的课题.本文从知识员工的特点入手,分析了企业对知识员工的职业生涯管理的方法主要包括两个方面,即是合理进行知识员工的薪酬体系设计来激励员工以及增强员工技能以提高其就业竞争能力,从而达到企业和员工的双赢.     

新经济时代知识员工的管理策略

在人类社会踏入新世纪以后，新经济的浪潮滚滚而来，组织信息化，企业虚拟化等概念不断出现。掌握知识和专业技能的知识员工作为企业最重要的资源被越来越多的人所认同。本文研究了我国企业在知识员工管理问题上存在的问题和不足，分析了知识员工的个性和特点，然后指出了要科学地管理知识员工必须将人性化的激励措施和科学化的管理方法有机地结合起来。     

学习型组织知识管理激励机制探究

通过对知识与企业核心竞争的关系以及知识管理的内涵分析，剖析了传统知识管理激励机制，探讨了组织理论对知识管理概念的贡献；对传统知识管理激励机制与学习型组织知识管理激励机制进行了比较研究，揭示了学习型组织理论通过人本管理思想、改善组织结构、构建和谐企业文化等举措，实现了组织的知识管理激励机制的创新。     

知识员工的压力管理

工作压力与组织的绩效密切相关 ,在现代社会中压力管理正日益成为管理界的热门话题 ,本文主要探讨了对知识员工这一特殊群体进行压力管理的策略     

试论当代医院以员工为本的管理

随着医院发展由外延式扩张逐步向内涵式提升的模式转变,再加上破除＂以药补医＂的新医改如火如荼的进行,人本思想逐渐显示出其在医院管理中的战略作用。本文阐述了以员工为本的人性管理在当代医院管理的意义,以人力资源理论为基础,并在医院管理实践中,探索了围绕医院员工的人性化管理。文章主旨在于提出如何实施以员工为本的医院管理策略,即培育医院组织文化、深化薪酬绩效改革、完善员工教育培训体系、创造关爱员工的和谐氛围。     

心理契约和知识员工的忠诚管理

如何根据知识员工的特点管理知识员工的忠诚,是对企业人力资源管理者的一大挑战,在这里,笔者引入心理契约概念,试分析心理契约对知识员工忠诚的影响,构建企业与知识员工的心理契约。     

知识员工薪酬管理公平性研究

薪酬公平是薪酬管理中最敏感的问题,本文通过对知识员工薪酬公平管理公平性的实证分析,得出知识员工薪酬公平感的结构维度,并为人力资源管理的实践提出一定的政策建议。     

浅议和谐管理

和谐是人类的永恒追求。将和谐主题作为分析管理问题基本出发点一定会带来管理思想的大变革。最理想的管理模式就是将人的不确定性转化为确定性,在管理过程中,分辨实际面对的主要问题（和谐主题）,然后在“和”与“谐”两个方面寻求解决之道。     

和谐管理理论对酒店人力资源管理的影响分析

酒店业人员流动率持续上升,使酒店显性成本和隐性成本明显增加,不但严重影响了酒店的经营业绩和管理质量。而且也制约了酒店业的进一步发展．随着日益复杂的社会环境以及自主意识渐强的知识员工的增多,酒店的人力资源管理工作将面临更大的挑战．将和谐管理理论这一面向复杂环境下的组织管理理论引入到酒店的人力资源管理工作中,分析和谐管理的3个核心理论：和谐主题、和则、谐则对酒店人力资源和谐管理的积极影响,其目的就是为酒店人力资源的和谐管理提供一条新的思路和方法．     

高校知识员工流失的管理:原因与控制机制设计

社会和经济的转型给高校人力资源管理带来了挑战--如何管理知识员工,采取有效措施降低高校知识员工的流失,是高校当前发展面临的重要课题.知识员工是追求个人成长、自我管理、事业成就和心理成功、具有创新精神的群体,是高校最宝贵的资源,但是其流动率较高,将给高校带来巨大的影响,不利于学科发展、不利于高校科研教学工作的正常展开.分析了高校知识员工流失的原因,从而设计了一套较为完善的机制以降低知识员工的流失率,这对高校人事管理具有重要现实意义.     

试述国有企业知识型员工的激励管理

如今,企业之间的竞争日益激励,企业获取竞争优势的关键在于对知识资源的合理开发管理,在企业中,知识型员工是企业知识管理的主体和人力资源的核心。所以,知识型员工的激励问题已成为企业内部激励管理的核心议题。本文针对国有企业知识型员工激励机制的相关问     

浅谈对知识员工的激励机制的创新

在知识经济时代,知识型员工作为知识的载体,对现代企业的发展有着巨大作用。本文根据知识员工的特征,根据需要层次论和双因素基本理论的激励要素,提出了针对知识员工的创新的激励机制。企业的竞争力水平往往取决于知识员工的努力程度,研究对这些员工的激励机制,对于提高知识员工工作效率、提高企业管理水平和增强企业的市场竞争力都具有重要意义。     

加强企业文化建设 促进企业持续发展

企业文化是企业的灵魂,是员工思想、行为的依据,是企业实现持续发展和员工个人成长进步的精神纽带。没有员工精神和文化上的和谐,企业的发展就没有思想根基,和谐企业也就无从谈起。     

知识员工生产率提高的障碍及对策——以A软件集团为例

如何对知识员工进行有效管理以提高其生产率,是一个复杂的问题。这里从知识员工的特征出发,分析了知识员工生产率提高的外部影响因素,提出了四条提高知识员工生产率的对策。第一,通过"组织参与"的角色定位,获得参与权;第二,通过弹性工作制度,全方位考察生产率;第三,实施360度绩效评估措施,促进组织知识共享;第四,建立灵活知识团队,形成动态学习单元。最后,给出了A软件集团知识员工提高生产率的具体措施和方法。     

知识员工绩效考评问题探究

人类社会现在已经进入了依靠知识为主的知识经济时代。现在,人们已经将知识作为一种最为重要的生产要素,作为经济发展的主要力量。而知识员工,作为知识的重要载体,他们的作用和地位比任何时候都更加受到社会的重视。如何管理好企业中这些特殊而且重要的员工,已经成为企业日益关注的问题。本论文将通过对知识员工工作特性和知识员工个性的分析,来寻求适合他们的考评方法。     

基于知识管理的知识型员工流失风险防控体系

作为知识和科学技术载体的＂知识型员工＂是企业获取、保持和提升竞争优势的关键性资源,知识型员工的流失给企业带来诸多不利影响。构建基于知识管理的＂事前、事中、事后＂三位一体的风险防控体系,可以全面提升企业知识型员工流失风险的管理能力。