基于知识管理的企业组织结构创新

分析了当前企业组织结构的现状,提出适应知识管理的组织结构创新的原则,对适应知识管理的组织结构模式进行了探讨。     

从"学习型组织"看高校内部管理体制创新

“学习型组织”是人类由工业经济社会向知识经济社会转变背景下对传统组织形态的一次根本变革。“学习型组织”理论的基本特征为高校内部管理体制创新提供了重要的理论基础:科学决策需要组织结构扁平化,激发活力需要组织结构扁平化,学术性需要组织结构的柔性化,人本管理需要管理柔性化,创新学校组织文化需要建立知识共享的网络化层级结构,目标管理需要构建网络化平台。     

区域创新系统组织结构演化研究

通过构建松散耦合理论映像的N-M矩阵,提出区域创新系统4种组织结构类型,即紧密耦合性型、松散耦合型、非系统(无组织结构)以及离散非耦合型。基于生命周期理论,对区域创新系统进行分析,提出了区域创新系统组织结构的演化规律,通过定性的方法将其发展分为萌芽期、高速发展期、成熟期3个阶段,并概括了各个阶段的特征。     

技术创新系统探析

一、技术创新结构系统 1.组织结构子系统 技术创新应有组织创新作基础,它需要有适合创新特征、创新节奏的组织结构。 由美国军事宇航部门最先运用并发展为现代柔性化矩阵式组织结构,可为复杂的不确定性较大的创新活动提供较大的灵活性。 虚拟化组织被看成是一种无确定边界的动态网络状组织结构,可借用外部资源以弥补创新组织自身之不足。这正是IBM公司在个人电脑落后于AP-PLE公司时,所采取的一项重要组织措     

企业组织结构、权力结构及其对技术创新影响机制——一个整合框架

对企业组织结构、权力结构及其对技术创新的影响等方面的文献进行了回顾梳理,在此基础上提出了几个推论,从而形成一个企业内部权力结构影响技术转移、利用与创新的整合框架。本文认为,不同形式组织结构影响着内部集权与分权程度,进而影响了企业技术转移和技术创新的能力,但权力结构对技术的组织内转移和组织间转移会有不同的影响。     

组织结构对中小高新技术企业持续创新能力的影响分析

高新技术企业持续创新过程由计划、试验、评估和执行四个环节构成,又可简化为新创意产生和实施两个阶段。持续创新的两个不同阶段需要不同的组织结构与之匹配,有机式组织结构更有利于新创意的产生、机械式组织结构能够保证新创意被高效的实施。以决定组织结构的三个基本维度为视角,研究组织结构对中小高新技术企业持续创新能力的影响。     

基于功能创新的高校图书馆组织结构设计

论述了图书馆功能创新,建立了有机的矩阵式图书馆组织结构,讨论了这种新型组织结构的特点和优势。     

基于项目的知识管理结构模型研究

阐述了在知识经济时代,组织所面临的重要挑战,并对组织项目的知识管理结构及应用方法进行了分析研究。针对组织的知识管理活动,提出了一种组织知识管理的结构模式,并把知识管理的结构分为人员结构、内容结构、技术结构和处理过程结构,同进对其运行方式进行了探讨,提出知识管理团队的组成及关系,最后结合理论,给出了一个实现方法。本文的研究结论为组织运作提供了一些实用的建议,为今后组织知识创新管理活动及计算机智能决策管理的设计提供了一种组织方法。     

超模函数与制造企业组织创新要素的互补性研究

为充分理解制造企业组织创新要素之间的互补性,本研究引入超模函数对组织创新要素的互补性进行了理论分析,并通过实证分析方法对组织创新要素产生的互补效应进行了验证和比较.结果表明:当组织创新中的战略、结构、制度和文化4个要素均处于较低状态时,所产生的互补效应最低;当任意两者处于较高状态时,其产生的互补效应要大于各自处于较高状态时产生的效应之和;当4者共同达到较高状态时,所产生的互补效应达到最大.在实际组织创新过程中,企业应将不同组织要素的变化情况统一起来考虑,以获取企业组织创新所带来的最大创新效益.     

企业人力资本对知识创新影响的实证研究 ——组织激励和技术创新的中介作用

以往企业人力资本对知识创新的影响研究,主要关注企业人力资本对知识创新的直接影响,而忽视了中介变量的作用.运用山东、江苏两省31家企业176份抽样调查数据,利用结构方程模型检验企业人力资本与组织激励、技术创新与知识创新之间的关系.研究表明,企业人力资本通过组织激励和技术创新两条路径对知识创新产生影响,组织激励和技术创新在企业人力资本和知识创新关系中起完全中介作用.     

R&D组织的结构重组研究

侧重从组织结构、组织方式、创新方法和过程以及创新技术等方面,讨论适合一般RD活动的几种形式,通过引入"创新函数"的概念,研究RBD功能、组织演化过程,并对RD的变革趋势作出预判和分析。     

普通高校公共体育工作部组织结构创新

厘定相关概念,阐述高校体育部组织结构创新意义;分析高校体育事业外部环境变移趋势(社会化、国际化、趋势化)带给体育部组织职能创新的若干方向,即体育专业化和教育多元目标、党政组织功能弱化、高校体育产业化趋势突显、高校体育对外交流日益密切;设计高校体育部组织结构创新图,及各职能分室的工作范畴与领导选任要求;追加阐述组织结构创新中的若干问题,即晋职总体构想、科研规划分室的核心地位、结构问题与问题结构、矩阵结构的创新实质、校本化、全球化与民族化的基本判断、研究的局限性与可建构性空间.     

战略性新兴产业创新生态圈的五螺旋创新机制与实施路径

战略性新兴产业对我国经济转型升级意义重大,已逐渐形成创新生态圈的发展模式。从五螺旋创新视角分析战略性新兴产业创新生态圈的创新机制,包括创新生态圈自组织机制、创新主体自反机制、创新资源协同机制;进而结合重庆仙桃数据谷的创新生态圈实践案例,提出五螺旋创新机制的实施路径：优化创新生态圈组织结构、提升创新生态圈主体功能、加强创新生态圈资源融合,为我国战略性新兴产业发展提供了可行的思路和建议。     

客户协同创新集成组织模式及运行机制

分析了影响客户参与产品创新设计的因素,构造了以制造企业设计人员为枢纽的5层组织结构模型。在此基础上,探讨了客户集成创新模式的运行机理,阐述了个人、团队、组织、组织间4个层次的组织学习机制,基于知识创新、吸纳的多组织间螺旋式知识传播机制,以及基于技术激励的激励机制。     

组织学习与知识创新过程研究

借鉴项目管理的思想,将组织学习与知识创新实施计划分解成一系列的子项目和小活动分步实施,提出组织学习与知识创新项目切分法,将组织学习与知识创新过程粗分为原型、推广和制度化3个阶段,并给出了每阶段的目标体系和考评重点,为组织学习的实施提供了有益的参考。进一步从组织结构的变革、信息技术的完善、激励政策的重建、共享文化的营建4个方面论述了组织学习与知识创新项目切分与实施导入环境的构建。最后,分析了这种将组织学习视为投资者对学习策略的序列决策过程的思想的意义,指出组织学习与知识创新项目切分法是开展组织学习期权研究的基础。     

组织学习对企业人力资本及创新绩效的影响

以组织学习、企业人力资本及创新绩效的关系为出发点,构建了组织学习经由企业人力资本进而影响企业创新绩效的关系模型并提出研究假设,通过构建结构方程模型并以178家企业的调研数据为样本对理论假设进行检验。结果表明,组织学习、人力资本对企业创新绩效具有显著正向影响,且人力资本在组织学习与企业创新绩效间起到中介作用。此外,企业人力资本遵循由通用性向专用性发展的提升机制,通用性人力资本会正向影响专用性人力资本,且相对于通用性人力资本而言,专用性人力资本对企业创新绩效的正向影响更为显著。     

高校科研创新团队的组织结构设计研究

从环境不确定性和组织结构变迁的角度出发，探讨了高校科研创新团队的组织模式，并基于实地调研的统计数据，对相关影响因素进行了假设检验。     

企业合作创新组织的设计

在企业合作创新理论研究中,理论界已作了关于企业合作创新的组织模式及其选择的研究和企业合作创新网络的对象选择与运行机制的讨论。企业合作创新模式是一种集群式的创新,是一种反复交易的组织,相对于传统的以组织内创新为主的创新模式而言,企业合作化的创新模式有其无法替代的优势。根据企业合作创新的组织设计原则及设计程序,可以设计出企业合作创新组织的拓扑结构。     

人才管理研究综述与展望 ——一个整合的研究框架

应用社会认同理论和领导-成员交换理论,基于320份高新技术企业调查数据的结构方程模型分析,探究了企业文化对科技人才创新行为的影响,检验了组织认同感的中介作用以及领导-成员交换的调节作用.研究表明:企业文化对科技人才创新行为有积极影响;组织认同感在企业文化与科技人才创新行为之间起中介作用;领导-成员交换在企业文化影响科技人才创新行为的过程中发挥调节作用.     

面向产品的高技术企业集群协同创新知识共同体构建初探

对创新的促进被认为是企业集群这种独特产业组织形式的重要优势,但现有文献较少关注集群内部不同主体间的创新集成实现问题.在阐述协同产品创新的背景基础上,站在集群的角度,引入知识粒度概念,提出构建知识共同体的构建思路,探讨这种中间组织特有的组织规则与组织结构,旨在推动集群的开放式协同创新.