中小企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源是企业发展的关键要素，是形成企业核心竞争力的基础。本文在分析我国中小企业人力资源管理存在问题的基础上，提出加强中小企业人力资源管理的对策：从管理者转变观念、真正树立以人为本的企业理念、到进行全员培训、加强企业文化建设、营造人力资源建设的良好氛围等方面进行了阐述。     

浅谈中小企业人力资源管理现状及对策

随着知识经济时代的来临,影响社会和经济发展的战略资源优势已由资金、产品等物化资源转变为掌握新知识和具有创新性的人力资源。本文分析了中小企业人力资源管理的现状,指出了其中存在的问题和误区,并探索了市场经济下积极推进中小企业人力资源管理工作的几点对策。     

民营中小企业人力资源管理问题浅析

文章针对民营中小企业人才缺乏的现状,指出人力资源管理成为企业发展的瓶颈,探讨了其中存在的主要问题,提出当前民营中小企业实施有效人力资源管理的几点对策。     

浅谈中小企业人力资源管理的现状、问题及对策——以山东某汽车配件仃限公司为例

人力资源是企业的核心资源,人力资源管理问题是困扰很多企业发展的大问题。目前中小企业人力资源管理中的问题很大程度上制约了其自身的发展。本文通过山东某汽车配件有限公司人力资源管理状况的调查,分析了中小企业人力资源管理的现状和问题,并提出了相应的解决对策。     

我国中小企业人力资源管理问题探析

金融危机和市场竞争的加剧,对中小企业的人力资源管理提出了越来越高的要求。由于受制于生产规模、管理成本、融资困难等因素的影响,中小企业在人力资源管理中,存在着认识不到位、制度不完善、缺乏有效的激励机制等问题,本文从四个方面对我国中小企业人力资源管理问题进行了梳理。     

中小企业的人力资源管理困境与对策

我国中小企业约占企业总数的99％，在国民经济中占有举足轻重的作用。我国中小型企业面临着种种困境，导致中小企业的生存与发展过程中遇到种种障碍，尤其是人才问题。因此，本文提出人力资源管理困境所在，并提出解决的对策.     

我国中小企业人力资源管理的现状及对策

中小企业是国民经济的重要组成部分,是推动经济发展的一支重要力量。在中小企业发展的同时,其人力资源管理状况却不尽如人意,成为制约中小企业进一步发展的重要因素。必须建立健全中小企业人力资源管理体系,把人力资源管理工作放在战略地位,同时建立灵活多样的职业培训和激励机制,以此来提高我国中小企业的人力资源管理水平。     

新形势下企业人力资源管理中的问题及对策

随着我国经济的快速发展,企业对人才的需求量也在不停的增加。对于一个企业而言能否在市场强烈竞争大潮下长盛不衰,其企业人力资源管理有着十分重要的影响力。由此可见,人力资源管理部门是企业发展的核心部门,进一步规范企业的人力资源管理,是促进企业经济提升的有效举措。     

浅析我国人力资源管理中存在问题及对策

我国人力资源管理存在许多的问题。应多方面采取措施实现人力资源的科学管理。     

实现中小企业人力资源有效管理的对策

阐述了加强中小企业人力资源管理的重要意义,分析了影响人力资源管理的原因,提出了搞好人力资源管理的对策。     

企业人力资源管理问题及对策分析

人力资源管理是企业发展的需要,能够提高员工的工作绩效.人是企业拥有的重要资源,也是企业的核心竞争力所在.人力资源管理将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理,重点是开发人的潜能、激发人的活力,使员工能积极主动创造性地开展工作.就此对我国企业在人力资源管理方面存在的问题进行了分析,提出了相应的解决对策,以期为提高我国企业的人力资源管理提供参考.     

公共图书馆人力资源管理存在的问题及对策

随着图书馆现代化的发展,人力资源管理已成为公共图书馆管理的核心问题,关系到公共图书馆事业的长足发展。本文通过对当前公共图书馆人力资源管理中存在问题的分析,分别从科学管理、继续教育、激励等方面提出了加强人力资源管理绩效的措施。     

民营中小企业人力资源管理的对策分析

阐述了民营中小企业人力资源管理的重要性,对目前我国民营中小企业人力资源管理中存在的问题进行了剖析,并提出了加强人力资源管理的几点建议。     

国有企业人力资源管理中存在的问题及对策

21世纪人力资源管理面临着越来越大的挑战,现在国有企业人力资源管理中存在一些问题,如：人力资源管理意识淡薄、领导重视不够等,针对这些问题提出对策,加强国有企业人力资源管理,提高管理水平。     

高职学校人力资源管理问题及对策

现代学校管理中人力资源的管理地位越来越重要,本文通过分析高等职业院校教师人力资源管理中的人员结构、人员管理、激励体制和教师职业倦怠几个突出问题,提出人力资源的战略性规划、加强激励管理、绩效管理、对教师进行职业生涯规划相应对策。     

电网企业人力资源管理问题及对策

电网企业是国有企业中具有代表性的技术密集型企业,随着国家改革步伐的深入和人民社会生活对电力需求的要求越来越高,电网企业也面临着更大的市场和竞争压力,企业存在的问题开始显化。由于电网行业发展的历史遗留和自身垄断地位的相对封闭,使得企业在选人、用人和留住人才方面都存在诸多问题,人力资源的有效管理成为了电网企业发展的重要影响因素。本文根据实际工作经验分析电网企业中普遍存在的人力资源问题,提出相应的对策,为各企业实施和改进提供意见。     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策研究

人力资源作为企业最宝贵的资源之一,对推动企业发展存在着重大的意义。国有企业作为我国国民经济的支柱型企业,要想在日趋激烈的市场竞争中生存与发展,就必须重视人力资源管理,但目前我国国有企业人力资源管理存在不少问题,制约了国有企业的长远发展,本文在描述现阶段国有企业人力资源管理存在的问题的基础上分析了问题产生的原因,并指出了改善国有企业人力资源管理的对策。     

县级供电企业人力资源管理存在的问题及对策

本文通过对县级供电企业人力资源管理问题的探讨,提出了解决问题的原则和方法。     

当前民营企业人力资源管理存在的问题及对策分析

当今时代，企业间的竞争归根到底还是表现在了人力资源的竞争上，这就要求作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理。作为市场经济主体的重要组成部分，民营企业同样需要依托人力资源管理来应对日趋严峻的竞争。然而，与如此强烈的时代要求形成鲜明对比的是，我国民营企业的人力资源管理现状的不尽如人意。本文试图从分析民营企业人力资源管理的问题出发，探索性地提出一些完善我国民营企业人力资源管理的建设性意见。     

中小企业人事管理应转向人力资源管理

民营企业规模不断扩大与人员频繁流失形成的矛盾，迫切需要企业采用现代人力资源管理的方法。文章以山西省民营零售企业为例介绍了人力资源管理的一般流程，并结合优秀企业案例对每项具体业务进行了解释。