未来的企业与企业的未来

信息技术的发展，不仅改变了消费者的生活方式，也扭转了消费者对企业的期待。消费者利用先进的信息技术搜寻自己中意的产品，通过比较作出明智的选择，在此过程中，消费者的权力不断地得到加强，这一情况意味着一个全新的客户经济时代已经到来。环境的巨变，迫使企业必须重生。“为客户提供他们真正想要的东西，业务流程至上，无结构化管理，将重点放在最终客户，推倒公司的外‘墙’……”美国管理大师迈克尔·哈默为步履维艰并处于困惑的企业开出了“未来企业九大制胜方略”。在《企业行动纲领》一书中，价值观、经营导向、经营观念、业务…     

企业的执行力决定企业的竞争力

阐述了企业的执行力与竞争力的关系,分析了企业在执行力方面存在的问题,提出了强化企业内部执行力、提升企业竞争力的有效措施.     

企业的灵魂--企业文化

企业文化是现代企业管理的重要内容,是企业经营管理的灵魂,它是有丰富的内涵的和强大的生命力。企业文化建设必须结合自身特点,持之以恒,加以实施。该文浅析了企业文化的内涵、重要性及其创建要义。     

航运企业的企业文化构建

就航运企业文化构建的必要性、构建模式进行了探讨,并对构建过程中需要注意的问题提出了一些建议。     

企业生态学对企业的启发

企业生态与自然生态有着许多相同的特点,企业作为企业生态中的一个生命有机体,与生物个体存在着诸多的相同点.因此,我们可以借助生态学的眼光去看待企业的生命历程,运用生态系统中的诸多规律研究企业的战略问题.     

真正卓越的企业是以人为本的企业

异化现象要阐述以人为本,首先要从异化现象说起。异化是18世纪末19世纪初德国哲学中的一个重要范畴。异化是指主体在自身的发展中,由于自身的活动,产生出自身的对立面,并且作为一种外在的异己的力量反过来反对主体自身[1]。异化在现实社会已是普遍现象。现代人创造了高速发展的物质文明,却让这种物质文明变成束缚自己的桎梏,享受着物质文明带来便利的同时,精     

浅谈物业管理企业的企业文化建设

用企业文化的力量去赢得消费者和社会公众对品牌的认同和亲和,已经成为当今市场竞争的一种深层次、高水平、智慧型的竞争,这一点对物业管理行业尤为重要.     

企业文化是企业的核心竞争力

企业文化作为一种新型的企业管理模式,区别于以往的管理模式,特别是企业的管理者需要从一个全新的、更高的角度来认识企业文化的重要作用。     

企业价值观企业发展的强力粘合剂

企业价值观最突出特征就是以人为中心，以关心人、爱护人的人本主义思想为导向。过去，企业文化把人才培养作为重要内容，但只局限于把人才培养作为手段。西方一些企业很注重在职工技术训练和技能训练上投资，以此作为企业提高效率、获得更多利润途径。这种做法，实际上是把人作为工具看待。所谓培养人才，不过是为了改进工具的性能，提高使用效率罢了。     

面向制造企业的智能企业诊断系统

概述了企业诊断系统的研究现状,分析了其与企业信息系统研究相孤立所带来的问题.为适应现代制造企业管理的需求,提出基于数据仓库的智能企业诊断系统.智能企业诊断系统由查询与跟踪、问题识别和指标评价、模糊Petri网推理、诊断过程概要解释、问题解决支持、人机界面等6个主要模块构成.为了更好地处理企业诊断知识的模糊性、整体性和复杂性,通过扩展模糊Petri网系统实现企业诊断的知识建模和推理.功能模型描述了系统各模块的主要功能及其与数据仓库系统间的集成方式.此外,讨论了模糊Petri网诊断推理、与数据仓库系统的集成、知识提取和数据挖掘等系统实现的关键技术和方法.通过智能企业诊断系统、数据仓库系统和OLAP三者的有机集成,提供一个有效的企业诊断集成环境,使管理者能够更好地解决经营管理中存在的问题,充分发挥制造企业潜力,使企业健康发展.     

企业领袖与企业文化的构建

企业文化的建构是建立在企业全体员工共同参与的基础上的,其中企业领袖发挥着重要作用,特别是在企业发展的前期,企业领袖关乎企业文化构建的成败。在企业文化趋于成熟的过程中,员工在企业文化的完善和发展中所起到的作用越来越凸现,企业领袖的影响开始变得潜在与隐蔽,但并没有被消解。企业领袖在企业文化建构过程中的主体性是值得我们探讨的。     

企业发展呼唤企业文化的支撑

优秀的企业文化对企业发展具有重要意义,但由于环境、员工素质以及自身发展状态等原因,使企业和员工对企业文化的认识出现了误区。企业文化从多方面、多角度折射出企业和员工的思想、精神,涉及内容很多;所以必须以高度重视的态度、精心负责的精神和积极主动的作风,多途径、多层面地建设有企业特色的企业文化。     

企业文化——企业可持续发展的保障

企业文化是企业可持续发展的保障。本文阐述了实现企业可持续发展必须正视企业文化与企业发展的辩证关系,为了使企业可持续发展的企业文化保障措施得以实现,企业文化要与时俱进创新发展并要加强人本素质管理。旨在进一步深化认识和落实“企业文化是企业可持续发展的保障”这一客观事实。     

企业文化与企业发展的关系

本文通过对企业文化与企业发展的关系探讨，提出建设对企业发展有促进作用的企业文化的途径和方法：企业领导在企业文化建设中关键作用、不断提高员工的技术素质和道德素质、依托完善的激励措施建设企业文化。     

企业文化是一个企业的灵魂

企业文化是管理理论发展的最新综合,企业文化正在把对人与对物的管理以及被西方历史传统分割开来的人的物质生活和精神生活,努力统一于企业管理之中。     

企业,还是企业

有一句很流行的话:"如果能够找到一把钥匙解决危机、解决就业、解决贫困、解决发展,那么这把钥匙就是中小企业的成功。"纵观发达国家走出经济危机的路径,高科技企业的快速发展所引领的科技革命和产业革命无疑是首要因素。英特尔、苹果、微软、亚马逊和谷歌这些高     

企业的品牌战略

品牌是使某种产品和服务能够区别于其他产品和服务的名称、标识和其他可展示的标记。这些名称和标识等会由于不同的品牌表述方式而产生差异,又将会产生不同的品牌观念。品牌是企业和产品的象征和代表,品牌在企业的营销活动中发挥着重要作用。     

谈企业文化与企业战略的关系

企业文化是企业战略的基础,是维持企业战略优势的条件,为企业战略的制定、实施、控制提供了正确的指导思想和健康的精神氛围,企业文化和企业战略的相互适应是企业持久发展的保证。     

论企业文化与企业战略的匹配

<正>企业文化是构建和谐社会的重要内容,同时又是形成企业核心竞争力的决定性因素;企业战略是企业发展的纲领。二者实现有机匹配才能使企业的发展如虎添翼。改革开放以来,很多地方的经济发展令世人注目。但骄人的成绩背后存在着我们需要正视的现实:竞争优势不明显,经济的对