论厂长、经理与企业家

本文针对我国大多数国有制企业经营不善、亏损严重的现状，从企业职工队伍的素质、特别是厂长、经理的素质的高度探寻产生这一问题的根本原因。文章从分析企业家与厂长、经理的区别入手，进而阐述了作为社会主义企业家应必备的素质，从而说明造就一大批德才兼备的社会主义企业家不仅是建立现代企业制度的客观要求，而且也是解决企业经营不善，严重亏损等问题的根本举措。参５。     

浅谈国有企业经理激励机制

阐述了在企业管理中激励的重要性与激励契约的设计,针对现行国有企业经理激励机制的主要弊端,提出了完善国有企业经理激励机制的建议,主要包括改革激励机制主体、改进国有企业货币报酬激励机制和加快国有企业经理市场化和职业化的进程等.     

国有企业经理内生激励机制解析

现实中的国有企业经理控制权激励机制存在着很多的弊端。为此,提出了一种全新的激励机制;将与经理人力资本产权相称的那部分企业所有权授予经理人员,以此激励他们提高努力水平,因此为这种激励是内生于企业家人力资本产权的,所以将其称之为内生激励机制,并认为这一机制乃是解决国有企业经理激励问题的治本之举。运用内生激励机制的分析框架,建立了一个数学模型,指出了内生激励机制在现实中发挥作用的两具前提条件。     

浅谈国企经理(厂长)离任经济责任的内部审计

简要阐述了离任经济责任审计的主要内容，包括财务责任、会计责任、经营责任、管理责任、社会经济责任、财经法纪责任的审计。根据审计的实践工作提出了离任经济责任审计中应注意的问题与几点体会。     

大企业家首先应是大富豪

企业家和富豪之间能否划等号? 在国人看来,富豪得利,企业家得名,井水不犯河水。于是不难想象,诸如顾雏军和柳传志在同一个场合中出现,在很多人看来他们不是一路人。但是在海外,优秀的     

转型期国有企业经理属性的定位分析

针对国有企业经理属性定位问题提出了新的观点：国有企业经理是界于“人力资本”和“社会资本”之间的一类特殊人力资本，因此，他们还不是严格意义上的企业家，而只是所称谓的“类企业家”。     

试论搞活黔西南州国有企业的策略

针对当前国有企业生存发展面临的严峻挑战，企业只有善于运用竞争规律，提高企业素质，强化营销工作，才能在竞争中立于不败之地。     

企业经理市场及其激励约束机制

完善的企业经理是建立现代企业制度，完善市场经济体制的一个重要内容，作为企业经理激励约束机制建立的核心问题，本文中对我国企业经理市场的现状进行了分析，并提出了建立企业经理市场的途径和方向。     

国有企业经济效益琐议

国有企业是我国国民经济的支柱。搞好国有企业对建设有中国特色的社会主义事业，具有十分重要的意义。本文就国企改革和提高国有企业经济效益问题提出一些看法。     

企业经理市场及其激励约束机制

完善的企业经理市场是建立现代企业制度 ,完善市场经济体制的一个重要内容 .作为企业经理激励约束机制建立的核心问题 ,本文中对我国企业经理市场的现状进行了分析 ,并提出了建立企业经理市场的途径和方向 .     

搞活中小企业应走综治之路

文章针对目前中小企业日渐萎缩的状况，提出必须重点突出结构调整主线，攻克企业机制、债务、冗员三大难点，标本兼治，放开搞活，促进企业深化改革，才能使中小企业走上健康发展之路。     

经理股票期权与经理人员努力的博弈分析

我国进行国有企业的股份化改革以来，企业要求经营者持股及股票期权的呼声很高，从迄今为止的实际进展看，尚缺乏明晰的理论指导。文章以委托代理理论为基础，将所有者和经营者在选择是否激励和是否努力时的行为视为一个双方博弈的过程，通过博弈模型的分析认：经理股票期权作为一种长期的股权激励方式，将促使理智的所有者和经营者达到（激励，努力）的纳什均衡，以达到双方效用的最大化，从而有效降低企业委托代理成本，解决现代公司制度中的“代理人问题”。