发挥资源配置导向作用 引领企业推进结构调整

近几年来,煤炭基本建设投资相对处在高峰期,煤炭施工企业也把资源向矿建工程集中,矿建主业一枝独秀,其收入始终占煤炭施工企业总收入的75%左右,这固然有利于做强做大矿建主业,但也造成企业发展空间受到局限,并且给企业的可持续发展带来一定的市场风险。煤炭施工企业要实现安全、集约、和谐和可持续发展,必须要有针对新的对企业现有的资源进行优化配置,推进煤炭施工企业施工和产业结构优化。     

李毅中:企业应坚守主业 防止实体经济空心化

<正>7月21日,2012复旦管理学国际论坛今天上午在上海开幕,主题为"风险管理:不确定年代的应对策略"。全国政协经济委员会副主任李毅中在论坛上发言时表示,企业应当坚守主业,防止实体经济空心化。李毅中在论坛上称,当前经济所面临的突出风险是投资风险,从而导致能源原材料价格上涨。对于企业而言,应当坚守主业,找准定位。"中小微企业也一定要找准自己的定位,不要三心二意,要发挥你的优势和特长,为     

在资本扩张中加速积聚新能量：张家港市12家企业实施跨地区资本经营的调查

据对张家港市12家具有一定代表性的企业调查发现,自1996年开始实施跨地区资本经营以来,共盘活外地存量资产2.9亿元,不仅自身优势得到了扩张,而且实现了能量的快速积聚,去年新增销售5.2亿元、利润2916万元。这些企业扩张的特点有三个:一是以同行扩张为主,突出了主业。或为产品前后道配套进行填平补齐式扩张,或主导产品裂变扩张,或工贸联成一体,涉及行业主要有纺织、电子、轻工三大类。二是以企业自愿合作为主,突出了市场的主体作用。三是     

电力施工企业提升竞争力战略的若干思考

本文通过对目前在市场竞争下的电力施工企业现状及所面临的问题的分析,有针对性地提出了企业内外部发展战略,应保持在主业中求发展,内抓管理,外抓市场的同时,发展其它产业途径和发展道路,使企业立于不败之地。     

诚征资产重组合作伙伴

尊敬的朋友:我厂是外交部世界知识出版社系统全民所有制国营企业。十几年来,在经营管理上不断深化改革,取得了较好的经济效益,从一个资产只有二十几万元的小厂,发展成资产超过亿元的大中型企业。近几年,在经营印刷主业之外,又投资兴建了几个旅游企业,并在1997年成功地兼并了原海口市印刷厂。但是,由于历史和体制的原因,我厂国有资产产权过于集中,不利于按现代企业经营方式运转。同时为补充印刷主业的流动资金,我们经与股东商定,对我厂控股企业进行资产重组     

方法“引擎”助创新--马钢积极探索创新方法本土化推广模式

正马钢集团控股有限公司(下简称"马钢")是我国特大型钢铁联合企业,国家级创新型企业,建有国家级企业技术中心,主营业务有矿产资源业、钢铁主业、非钢产业三大板块。自2012年获第一批安徽省创新方法试点企业授牌以来,马钢通过宣传普及、分类试点,积极探索创新方法本土化推广应用模式,提升了技术创新能力。     

论我国企业多样化经营的战略选择

多样化经营是一种必然。我国企业多样化经营的战略选择是做大主业、形成规模经济．大力发展相关联多样化经营，剥离与主业无关的业务．使生产经营的范围更加集中。     

浅议铁路主辅分离中的一个关键问题

实施铁路主辅分离,是铁路管理体制的重大改革。铁路运输企业现有的经营业务非常广泛,主业和辅业的界线不易划清。科学界定铁路主业与辅业,这既是搞好铁路主辅分离的前提条件,也是推进主辅分离的关键点。     

企业的担保风险控制

当前，在为他人提供担保这个问题上很多企业都面临着困惑，既怕承担为他人担保所带来的巨大风险，又不能完全不为他人提供经济担保。那么，如何才能做到适度地为他人提供经济担保，做到既把风险锁定在企业能够承受的范围内，又最大限度地不发生风险，并且优化企业资源配置，为拓展企业主业和潜在主业作贡献?这是本文所要讨论的核心。     

中国水电施工企业非水电市场战略分析

随着＂后水电时代＂的到来,水电施工企业面临着＂生存空间＂不足的困难,要在日益竞争激烈的市场上争得一席之地就必须在战略上做重大调整,即由过去以水利水电为主业调整为以非水电为主业。但非水电市场对水电施工企业是一个新领域,水电施工企业还得经过一段时间的努力才能真正成为这一市场的主要力量。总之,水电施工企业必须在这一方面进行不断的摸索总结一套适合自身企业的经验,为企业的可持续发展奠定基础。     

多元化经营,企业应慎选的一把“双刃剑”

近年来,关于专业化与多元化经营一直是企业在扩张过程中关注的重点问题,而企业多元化经营已成为企业发展的一种典型的经营战略。多元化战略被业界广泛采纳,但实施的效果却有明显差异。因此,企业必须注重协同效应,注重做好主业,通过核心能力的延伸与拓展使多元化战略取得明显成效。     

浅淡电力多经企业的营销策略

电力多经企业自政府监管下的"政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展"的电力市场体系形成后,随着原有运行模式与利益格局的打破,外部政府的监管和规范行业管理力度加大,市场竞争日趋激烈,以往依赖主业关系而建立的垄断地位面临打破,内部面临着诸多的变化,暴露出缺乏管理人才、管理架构不完善、经营理念和市场定位不清晰等问题.电力多经企业要想在改革的浪潮中立于不败之地,应适时改变旧观念,想方设法增加自身的综合竞争力,实现由"依赖主业"向"依靠主业"到"适应市场竞争"战略性的转变.本文着重从"人才、管理架构、经营理念、营销策略"等企业关键要素提出观点,探讨电力多经企业可持续发展的路向.     

实施关键指标考核 提升公司管理效能——KPI在企业处级干部绩效考核中的探索应用

为适应莱钢钢铁主业超常规、跨越式发展的需要,股份公司运用现代企业绩效管理理论,探索建立了处级干部绩效评价体系,实施了关键业绩指标考核(KPI)。     

ERP助数源科技腾飞

数源科技股份有限公司是由西湖电子集团有限公司控股，以高科技的数字信息电子产品为主业，逐步形成彩电、通信、IT业、房地产业四大产业共同发展的新格局。公司从84年开始就已应用计算机管理，拥有一支经验丰富的计算机应用开发和实施队伍，并在管理软件的开发上取得了一定的成绩，是我国最早实施CIMS管理的国家863应用示范企业之一，     

二次创业工具IES

企业发展到一定程度以后,由于内外环境的变化,往往会遇到一个发展减速、停滞,甚至倒退的阶段。要突出重围,企业需要进行二次创业。充分整合企业内外部资源,重新构造企业的核心竞争力是企业二次创业的良方。IES(整合经济策略)正是这样一套科学的体系。 IES能基于企业内外部环境,充分整合、调度、延展及运用所有有利于企业竞争中发展的内外部资源,构造企业核心竞争力、获得大利润总额与企业的超速发展。它的内容涉及企业主业优化重组,市场化机构重组、物流渠道、信息传播渠道、促销互动渠道、服务渠道(此即A—MCR营销全沟通),终端导购竞争力构建,企业费用开发(投入与回报的科学测算,纳税筹划等),外部媒体资源、供应链资源、下游分销商资源等方面。IES对已具备一定资金、人才、渠道等实力,一定内外部可用资源的企业尤为显效。 N企业就是笔者经手导入IES,进行IES改造的企业。     

中国上市航运企业效率评价及影响因素测算

为进一步研究我国航运上市公司的经营效率,采用改进了的DEA与Tobit回归模型对2010年～2018年我国13家航运上市公司的总体效率及影响因素进行测算。结果发现,企业营业收入和净利润与航运企业的经营效率呈正相关;企业固定资产投入、企业雇员人数等与航运企业的经营效率呈负相关,产能过剩、人员冗余对航运企业的发展有较大的阻碍作用。因此,航运企业要继续精简机构,减少冗员;在维持主业良好运营的同时,谨慎适度开展多元化投资,分散系统风险。     

浅谈电力多经企业的营销策略

电力多经企业自政府监管下的“政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展”的电力市场体系形成后，随着原有运行模式与利益格局的打破，外部政府的监管和规范行业管理力度加大，市场竞争日趋激烈，以往依赖主业关系而建立的垄断地位面临打破：内部面临着诸多的变化，暴露出缺乏管理人才、管理架构不完善、经营理念和市场定位不清晰等问题。电力多经企业要想在改革的浪潮中立干不败之地，应适时改变旧观念，想方设法增加自身的综合竞争力，实现由“依赖主业”向“依靠主业”到“适应市场竞争“战略性的转变。本文着重从“人才、管理架构、经营理念、营销策略”等企业关键要素提出观点，探讨电力多经企业可持续发展的路向。     

电力多经企业财务管理中存在的问题及对策

多经企业经过十几年的发展,由于行业的局限性和对主业的依赖性,制约了多经企业的进一步发展,随了国家加大对特殊垄断行业的监管,企业的外部经营环境发生为重大变化,只有进一步加强企业内部管理,建立建全各项规章制度,以人为本,进一步挖掘企业内部潜力,理顺内外环境,完善企业的造血和再生功能,才能使电力多经企业更加健康的发展。     

“系企一体”模式中企业构成研究

高职院校“系企一体”专业建设可提升专业人才(学生)培养水平和社会服务能力.“系企一体”中企业构成形式主要有校属式企业和协议系属式企业两类.其中协议系属式企业是促进企业自身发展、专业建设与人才培养,增强专业面向社会服务的一种好形式.应推进其健康发展,正确处理学校办学与企业生产之间资源共享的协议关系,为高校“主业”做实事.     

诚信铸品牌——访湖州太湖数控机床有限公司总经理胡正福

湖州太湖数控机床有限公司是以数控机床为主业的高科技股份制专业制造企业,以“产业科技化、企业股份化、管理规范化、营销全球化”为发展方向,努力把公司建成一流的中国名牌企业,把“赛诺德”打造成为中国数控行业的驰名商标。