如何认识企业发展战略与战略财务管理关系

企业战略目标的实现是企业长远发展的保证，是企业各阶段目标的具体实践。在此基础上引入和实施战略财务管理的理念和方法，即围绕实现企业战略管理目标而进行各种财务活动，围绕企业战略的制定和执行、从企业战略的高度来审视财务部门的行为，履行财务部门的职责，使企业的目标能够完整的理解和执行，实现企业的可持续发展。     

论我国中小企业的战略管理

中小企业同大企业一样需要适度的战略管理,即制定正确的战略且有效地执行战略.企业小而产品精是其制胜的法宝,但同时也要适度地与大企业形成策略联盟,并培育支持战略的企业文化,建立相应的战略评价与调节机制.以促进我国中小企业健康发展.     

论经济学视角下的企业人力资源管理

人力资源管理是企业的一种投资行为，能为企业发展提供所需的专门人才，由于它是一项长期而系统的工程，必须根据企业的发展战略确定好人才管理规划、优化制度建设、提高执行效果，从而有效地降低管理风险。     

智能“五化”订单实现电缆企业精细化管控

随着公司发展规模的扩大，管理层次的增加，企业的管理复杂程度也明显增加，公司内部不同厂区、不同部门之间信息不对称造成信息不准确，重复劳动较多，与高要求的客户沟通成本过高“，销售为王”的理念得不到落地，应收款管理不到位造成企业现金流紧张，内部管理脱节使工作效率难以提高等问题，越来越困扰着企业发展战略的实现。杭州电缆股份有限公司总经理华建飞认为“：以前订单少，拍拍脑袋就能知道每个订单的收款及执行情况，现在每天执行的合同有上百个，要想了解每个订单的情况完全是两眼一摸黑。”     

现代企业战略管理浅析

阐述了当前企业战略管理的重要性，探讨了企业发掘和培育自身核心竞争力、构建在行业领域的竞争优势的问题。提出了保证企业战略有效执行的条件。     

新时期会计文化在企业战略管理中的作用

会计管理是企业战略管理的基础,也是保证企业各项经济活动有序运作的一种内控手段。战略管理是企业管理者基于企业的发展目标,结合企业的内外部环境制定并执行的一系列行动计划的管理活动。在市场经济体制下,为了确保企业可持续发展,应该科学地运用战略管理思路来把控企业的发展方向。该文围绕新时期企业会计文化的特点谈谈企业战略会计的意义和管理措施,为从事相关管理工作的同行提供一些管理经验。     

全面预算管理实践与探讨

全面预算管理，作为一项重要的管理工具，利用好其计划、协调、控制和业绩评价的功能，在企业中全面推行，对实现企业业绩，特别是切实执行企业发展战略，有着十分重要的意义。文章对如何搞好全面预算管理结合工作实践进行了探讨。     

浅谈供电企业如何提升执行力

对企业来说,要提升执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用,用最小的投入获得最大的收益,以达到战略规划的实现和改进。对个人来说,要提升执行力就是必须按质按量完成自己所被指定的工作和任务,做到＂日事日毕、日清日高＂。可以说＂管理就是执行、工作就是执行＂,执行力是企业管理成败的关键,要想提高企业的竞争力,就必须提升执行力。下面结合河南濮阳供电公司的实际,谈谈供电企业如何提升执行力。     

论我国企业绩效管理存在的问题及对策

企业绩效管理是联系企业战略与执行的桥梁．是管理者通过一定的方法和制度确保企业及其子系统（部门、流程、工作团队和员工个人）的绩效成果能力与企业的战略目标保持一致．并促进企业战略目标实现的过程,其核心是企业绩效。在企业价值创造的过程中．它通过一组科学的工具和方法辅助企业正确地制定战略．制定相应的行动计划．在执行过程中进行有效监控．并协助企业合理地优化与调整战略。企业绩效管理包括业务单元经营绩效管理和员工绩效管理．通过目标管理和绩效考核实现对组织战略管理工作的落实进行过程监控和前期工作测评。其中,绩效考核是核心,而目标管理则注重将组织战略目标进行定量的准备描述。尽量少用定性的软指标。     

浅谈现代企业绩效管理

<正>绪论绩效管理进入企业管理者和企业管理学者的视线已百年有余。在西方,绩效管理的效应,被称之为"避雷针效应"。它确保企业发展战略执行、管理效率提高和一些问题的及时解决。在我国,从20世纪末引入并倡导有关企业开始探索推行绩效管理活动至今,企业绩效管理逐渐被企业纳入人力资源管理的范畴,被认为是企业"向管理要效益"的有效手段之一。但是在具体执行的时候,很多企业却仅仅留于表面形式,很难实实在在落到实处。因为我国企业存在一个普遍现象:重经营轻管理。欧美国     

论企业战略管理与战略管理审计

现代企业管理的显著变化之一就是＂从以战术为中心的管理向以战略为中心的管理转变＂,战略管理已经成为现代企业管理的关键,而实施有效的战略管理审计则有助于企业提高战略决策和战略执行的效率、有助于企业目标的实现。本文就＂企业战略管理与战略管理审计＂这一论题,与审计同仁作一探讨。     

基于平衡计分卡的公安院校战略规划

任何组织要获得长期的、可持续的发展,都必须对其使命、愿景、价值观等做出明确的战略规划,并将战略规划转化为具体的行动,分解给组织的每个员工执行。然而,在战略规划和实际执行之间往往因缺乏有效管理而存在差距。平衡计分卡作为被实践证明行之有效的战略管理工具,其功能正在于强化战略执行,以实现战略规划的目标。探讨将平衡计分卡引入公安院校,科学设计战略规划核心指标,并在战略规划与战略执行之间建立强有力的链接,使战略规划和执行融入公安院校组织的"血液",在组织机体的各项机能中循环运转、发挥作用,打造持久竞争优势,推进"建设国际一流警察大学"的步伐。     

中国企业之战略管理初探

当前中国企业在开展战略管理当中存在诸多问题,本文以此为导向,对中国战略管理现状进行了分析,并提出一些对策：制定企业战略时应当具有前瞻性;让企业文化成为核心竞争力;明确制定和实施战略管理的目标;脚踏实地的执行战略管理。     

关于改进企业全面预算管理的思考

一、什么是全面预算管理 首先，预算是一资本计划和运营计划为依据，并对其进行进一步的分解，使之具体化为企业内部各管理部门、分支机构的目标．以此作为期日常工作的参考标准和事后进行业绩评价的依据，通常表现为货币化的计划。而预算管理是指在企业在资本计划和运营计划的指导下，为企业各项管理以及执行各项业务主体明确的目标，以此作为其工作展开和业绩评价的财务参照标准，从而实现公司战略、经营计划和日常业务执行紧密结合的有效管理工具。     

浅谈铁路企业运用全面预算管理进行成本控制管理的有效途径

全面预算管理是以企业经营目标为中心,通过编制、监督控制预算执行,调整、考核评价全面预算的执行效果等过程,实现对企业生产经营有效控制的科学管理方法。全面预算管理的内涵是“四流”整合．即从企业的战略高度,以资金流为中心整合业务流、信息流、人力资源流。铁路实现跨越式发展战略,需要铁路企业加强内部管理,挖潜提效,从根本上提高企业经营管理和决策水平。     

定战略、重执行、看结果

《企业战略丛书》是索荣管理思想库的一部分,最近由北京索荣管理咨询公司推出,作者是荣管理咨询董事长贾永轩。全套丛书一共五本,分别是《企业战略十论》、《定战略》、《重执行》、《看结果》、《中国企业家功夫》。《企业战略丛书》植根于中国本土管理文化,结合西方先进的管理理念,融合索荣公司多年咨询实践     

战略管理会计的特点分析

战略管理会计要解决的主要问题是：如何适应变化中的内外部条件，企业资源的内部内部如何分配与利用，如何使企业内部之间协调行动以取得整体上更优的战略效果。战略管理会计作为一门新兴的分支学科具有丰富内容，本文主要就战略管理会计的特点作出阐述。     

矩阵之痒

很多时候,企业更愿意强调“战略”与“执行”,实际上在这两个环节之间还有一道“坎”——组织结构。作为战略和执行之间关键环节,同时也为了衔接上期的“战略专辑”,我们觉得有必要强调一下组织结构对战略执行的影响。虽然在任何一本管理类书籍上,只要提到组织结构就会强调:战略决定组织结构,但不要忘了组织结构将直接影响战略的执行。在很多时候,企业往往会试图避免过多地更改企业的组织结构;因为它会损失组织效率,分散企业的资源,甚至造成企业运行的停顿。至少可以说,一个完全与现有组织结构脱节的战略不会是一个好战略。作为当前组织结构…     

企业战略导向流程再造

通过对企业和企业战略二者关系的研究，提出了企业为了进行有效的流程再造，需要从企业战略的高度审视流程。探讨了企业战略指导流程运行的必要性和方法，以及企业在流程再造中如何结合战略要求等。最后讨论了以企业战略分解为思路，用流程对战略的执行程度来评价流程，并运用关键成功因子和过程优先矩阵等方法来确定流程再造的重点，从而保证流程对战略的执行。     

企业信息化中的信息主管CIO之解析

企业信息化是企业战略的重要组成部分,企业信息化工作管理执行工作则由CIO完成,他是将组织技术调配战略与业务战略紧密结合,通过沟通、集成和组织来实现信息资源整合并给企业带来平衡和利益。本文针对CIO在信息化中相关问题进行讨论。