浅谈工程项目施工进度控制的几点看法

质量关系到企业未来的市场,安全生产关系到企业员工的生命与健康,文明施工关系到企业的形象,工程成本控制关系到企业的生存与发展,而施工进度则是上述各方面的基础。项目施工进度的不合理,又反过来影响项目的质量、安全、文明施工及成本控制。本文就对工程项目施工进度控制进行了论述.     

论送电工程项目施工进度管理

本文主要针对工程项目进度管理在送电工程施工企业应用中的现状分析,结合工程项目进度管理的特点在我国送电工程施工企业中应用提出了一些建议,以供送电工程施工企业管理者和研究者参考。     

工程项目施工进度分析及控制

工程进度控制管理是工程项目建设中与质量和投资并列的三大管理目标之一。在工程实践中必须加强对其管理和分析控制。     

论工程项目管理

项目管理是指为了达到项目目标,对项目的策划(规划、计划)、组织、控制、协调和监督等活动过程的总称。文章从理论的高度论述工程项目管理三大要素即质量、进度、费用的管理思路、方法和措施,并简述四阶段循环管理和全面质量管理的原理。     

工程项目的进度管理与控制

市场经济条件下,时间就是金钱,进度控制是实施项目的关键。进度管理技术已经较为成熟,但进度管理的实际办法和效果还需要完善。本文提出项目进度的动态管理和控制,以期提高工程管理效率,提高进度的管理能力。     

由P3软件实例谈工程项目的进度管理

本文通过P3软件对浦东国际机场东货运工程的分析和结论，探讨对工程项目的进度管理。     

电梯安装工程项目管理

近年来,随着全国电梯使用量的激增,电梯安全问题成为社会关注的热点,电梯安装工程项目管理也越来越受到重视。要做好电梯安装工程,必须加强质量、进度、安全、人力和物力以及财务管理方面的各种协调工作,才能更有效地对工程进行控制,只有严谨而制度化的控制,才能保证电梯安装工程项目安拿顺利的实施。     

工程管理中施工进度的管理

建设工程管理中,工程的质量管理、进度管理、投资管理与安全管理被视为工程管理的四大主要方面。工程管理中的施工进度管理,是工程管理过程中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。     

工程项目投资管理要素分析

工程项目投资管理是将投资控制在既定目标值之内的管理活动。分析了管理团队建设、可行性研究、初步设计管理、招投标过程管理、工程变更管理、工程结算审核和财务管理等要素在工程项目投资管理中的地位和作用。提倡重视工程项目前期工作,把项目投资管理的重点转移到项目可行性研究、项目初设和招投标管理上来,加强项目投资的事先控制;同时,加强施工阶段的工程变更、结算审核和财务管理等事中控制,实现真正意义上的投资管理。     

工程项目的施工进度计划

施工进度计划是以拟建项目交付使用的时间为目标而确定的控制性施工进度计划,是对施工现场所有施工活动在时间上所做的安排,即施工部署在时间上的体现。其作用在于确定各单位工程、准备工作和全工地性的施工辅助工程的施工期限及其开竣工日期,确定各项工程施工的相互搭接和相互衔接关系。     

浅析市政给排水工程项目进度管理的新模式

现代工程进度管理的业务范围已经不再仅限于计划和进度报表的生成,而是在质量、成本、工期都满足的前提下,使工程管理人员时刻陷入一些无法解决的难题和困境中。市政工程由于其自身的一些特点,施工都为地下施工。它的施工科学性和安全性对项目进度的管理至关重要。文章通过对市政给排水工程项目为关注对象,在详细介绍影响工程项目进度的因素,并探讨工程项目进度管理中存在的问题,并提出解决的措施。     

浅谈工程项目的施工进度控制

工程项目的进度目标是工程项目管理中与质量控制、投资控制并列的三大目标之一,而进度控制的依据是建设工期,从经济性的角度来说,进度控制对提高工程项目的经济效益有极大的影响。     

论项目管理中的施工进度管理

在项目管理中最重要的管理内容就是质量管理、进度管理及成本控制,三者相互制约,相互促进,但进度管理处于项目管理的核心地位,在工程项目管理中具有主导作用。本文从影响项目施工进度的因素,项目进度计划的编制方法,项目进度计划的实施控制等三个方面对项目管理中的进度管理进行阐述。     

浅论建筑工程施工进度管理

建筑工程施工进度管理在相当大的程度上代表了建筑施工企业的能力与管理能力之高低,而建筑业竞争也主要体现于施工进度之中,因此,如果能在比较短的工期中高质量地完成好工程项目,是企业提高市场竞争力的重要手段。本文阐述了实施建筑工程施工中进度管理的必要性,确定了建筑工程施工分段进度计划的方法,并提出了开展建筑工程施工进度管理的具体措施。     

项目施工进度管理研究

从影响进度管理的因素理论入手,结合目前我国项目进度管理出现的问题,综合分析影响进度管理的各种因素以及目前我国工程项目管理面临的进度管理问题,并提出应对对策。     

论项目管理中施工进度的管理

文拟从现场施工管理的角度,阐述施工进度管理在项目管理中的作用,以及如何做好施工进度管理的一些具体做法。     

浅谈工程项目管理

以项目管理为主线,强调了工程项目建设特别是项目的质量管理、项目的成本管理、项目的安全管理等方面的内容和措施的重要性以及各方面内容之间的联系和总结。     

园林工程施工进度控制与管理

本文从几个方面阐述了如何做好园林工程施工进度控制与管理,并提出一些个人的观点与建议,以供参考。     

对工程项目成本管理存在问题与对策分析

本文结合多年从事项目成本管理工作的经验与实践,对工程项目成本管理中存在的问题进行分析,并提出针对性的建议。     

建设项目施工进度的控制管理

在缩减施工时间和节约成本的前提下,建设项目施工管理一定要确保建筑的施工质量,因此,施工管理中的项目控制和管理尤为重要,做好施工管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着重要的作用。