关于如何保证工程质量的几点建议

"抓质量、严管理、创品牌"主题活动,从项目部到生产班组、从干部到工人要始终把加强质量管理、提高质量放在工作首位,坚持贯彻"百年大计、质量第一"方针,走质量效益型道路,在狠抓结构质量、提高工程产品质量上下功夫.     

建筑施工企业如何推行项目法施工管理

项目法施工管理是以施工项目为对象,以施工合同为基础,以保证质量、工期、实现项目利润最大化为目标,以与之相适应的一整套管理制度为保证,对工程项目从开工到竣工交验、工程结算、财务决算、回收工程款等全方位、全过程实施控制与管理的方法体系。项目经理实行招标竞争上岗,公司以“明确指标,抵押承包,盈利分成,自主分配”为原则,项目部通过强化管理,降低工程成本,在完成上级下达的成本指标的前提下,提高项目部成员的合法收入。公司不能以包代管,更不能不按公司内部规定的程序,确定项目部成本承包指标。     

加强工程技术管理提高公路建设质量

提高公路建设质量是一项复杂的系统工程。创优质工程,必须具备一流的设计、一流的管理和一流的施工。根据我国现行的工程管理体制,抓好工程的前期工作,提高工程设计质量;按照招投标法的有关规定和建设市场管理办法,严格按程序选择合格的承包商;在工程建设管理中实行监理制度,选择合格的监理单位;在项目建设管理体制方面,建立项目法人责任制,配备政治强、业务精的项目管理班子;根据各项目特点,合理划分标段,采用合理标价,确定合理的工期,并在项目实施过程中,保证施工环境和建设资金供应:这些都是工程建设各方创优质工程必须具备的前提条件。在具备以上条件的基础上,根据我省的高速公路建设经验和情况,要保证和提高我省的高速公路建设质量,还需要重视和解决好如下若干问题。     

建筑工程施工现场成本管理

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题。施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理。以下我们通过对项目部在施工现场的各方面成本管理进行一下分析：1．人工费的控制为了更好地控制工程成本和选择施工班组,项目部应依据施工组织设计,确定各工种需要的人数、时间与强度、技术含量要求等参数．制定出相应的劳动力需求表,由此根据确定哪些工种的哪部分人员从企业内部调配、哪部分人员从社会上招聘、哪部分人员从工程项目所在地雇用民工。并依据项目所需各种劳动力高峰低谷错落起伏的状况,进行科学合理的动态配置,     

浅谈公路施工企业工程项目部的成本控制

施工企业工程项目部（以下简称“项目部”）是施工企业的临时性派出机构,其通过对工程项目进行全面管理,对工程项目的质量、工期、安全和效益负责,是公路工程的直接生产者。项目部成本的高低直接影响着施工企业的经济效益,其所担负工程的工期、质量决定着施工企业的信誉。因此,项目部必须加强管理,控制成本,使所担负的工程保质、保量地完成,以保证施工企业的经济效益和社会效益最大化。     

浅谈施工现场成本管理

施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理。从提高全员经济意识、材料使用和管理、人力资源管理、机械使用和管理四个方面,探讨如何在施工单位内部实行项目部工程承包制。     

工程管理在强化中提高质量

工作质量是工程的生命，是企业的生存保证，关系到党和政府的形象。如何抓好工程建设质量，创建优良工程，是一个全方位的系统管理工程。所谓全方位管理，即指时间上的全过程（自始至终），空间上的多角度、多层次、大范围。从时间上看，管理事前，到事后为一个过程，管理要贯穿于整个过程。下面从时间角度就如何建立和健全“事前管理、事中管理和事后管理“这一质量控制体系对强化工程质量作简单的探讨。     

浅谈公路建设施工过程中的质量治理

1公路建设施工过程中的质量治理概述 1．1目标治理和质量预控 一般来讲．项目质量目标一是要满足与业主签订的合同要求，二是要满足企业质量计划的要求。首先按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则，把质量总目标进行层层分解，定出每一个分部、分项工程的质量目标。然后针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度，结合施工人员的技术水平和施工经验，确定质量治理和监控重点。     

施工项目结构分解(WBS)方法及准则研究

项目结构分解是基于系统原理的一种方法。施工项目结构分解，是把承包商所承包范围内的全部工程任务，按层次从项目总体一直分解到工作包。它是现代施工管理的一个有效的方法。本文论述了施工项目结构分解的必要性及其作用，通过在南京太阳宫广场施工项目中结构分解的研究，针对施工项目规律、工程特点和我国施工管理特点，提出了施工项目的结构分解方法及分解准则。     

公路工程合理质量管理研究

针对国内公路工程项目的“质量剩余”和“质量短缺”现状,提出了公路工程项目合理质量的概念,分析影响合理质量形成的因素及质量成本的5种组合模式,利用田中法确定合理质量的区域,依据公路工程质量的形成过程特点,利用QFD（质量功能展开技术）分别从项目质量策划阶段开始到项目实体质量形成的各个阶段进行层层展开,在项目质量的形成过程中始终把握住质量控制要点和关键指标,控制合理质量链的形成,达到顺利实现合理质量目标的目的．研究结果为公路工程项目减少“质量剩余”和“质量短缺”现象提供了一条有效的新思路．     

施工项目质量管理综述

引言 近年来，随着社会的发展，建筑施工企业风起云涌。对于建筑施工企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重．已被各企业所认同，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。建设部提出抓工程质量要实行“两个覆盖”（即：要覆盖所有的工程项目和覆盖每一个工程建设的全过程），也是着重强调了抓项目质量管理的重要性。施工工程的质量管理是一个系统工程，需要各层次和各方面进行协同，才能有效的控制工程质量。抓项目质量管理包含两个层次：一是企业层次，二是项目层次。以下就两个层次分别谈一谈对抓项目质量管理的认识。     

浅谈施工项目质量管理

提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量管理。本文分析了加强施工项目质量管理的重要意义，提出了加强施工项目质量管理的策略：要强化“人”的因素、加强“物”的管理、健全质量保证体系，并实行目标管理，同时质量管理要以“以预防为主”。     

建筑工程钢筋混凝土质量控制浅析

建筑工程中的质量问题已成为社会关注的要点。工程质量的优劣，直接关系到群众的切身利益。作为工程骨架的钢筋混凝土存在于工程的各个部位。同时工程质量的优劣直接影响着建筑物的使用年限，以及人们的生命安全。因此要提高建筑工程的质量，抓好结构工程的质量，（即抓好地基与基础部分和主体部分的工程质量），搞好钢筋混凝土的质量控制是质量管理的重中之重。     

建筑工程中施工质量优化管理探讨

结合实际工程，由项目部抽调人员组成QC小组，把“减少大模板施工的质量通病”作为活动课题进行公关，QC小组结合全面质量管理的有关知识，利用PDCA循环方法，应用因果图、控制图、排列图、关联图等质量管理工具，解决此项质量优化问题，取得了一定的社会效益和经济效益。     

基于ISM的工程装备质量评价体系构建方法

针对工程装备质量影响因素的特殊性及其评价的复杂与不确定性,提出了一种基于系统工程中解释结构模型ISM（interpretative structural modeling）的质量评价体系构建方法.在确定工程装备质量影响因素逻辑关系的基础上,求解系统可达矩阵,构建多层递阶的质量评价体系解释结构模型.应用该ISM,解释了评价体系的神经支撑结构、因素支撑影响图等.基于该模型的分析与应用,质量评价的立足点在于“作战可用度”,骨干支撑因素包括作业能力、经济性、信息化水平等,其评价直接支撑“后继研发性”,体现了装备发展与质量提高的研发策略.     

谈项目法建筑技术在建筑企业中的应用

项目法建筑技术是以施工项目为对象,以建筑施工合同为基础,以保证质量、工期、实现项目利润最大化为目标,以与之相适应的一整套管理制度为保证,对工程项目从开工到工程结算、竣工交验、回收工程款、财务决算等全过程、全方位实施技术与控制的方法体系。项目经理实行招标竞争上岗,公司以"明确指标,抵押承包,盈利分成,自主分配"为原则,项目部通过强化管理,降低工程成本,在完成上级下达的成本指标的前提下,提高项目部成员的合法收入。     

浅谈三兴公司工程项目部薪酬管理改革

三兴公司的管理体系是以项目部的目标管理为工作重点,围绕项目部的各项管理目标而开展工作。因此,如何引入薪酬分配、缋效考核等竞争机制,激发项目部的活力,调动项目部的积极性,是三兴公司持续健康稳定发展的重要保证。通过对工程项目部原有薪酬管理体系进行改革,建立一套科学、有效的薪酬管理体系,公司的管理水平会上一个新台阶,也会在公司的工程项目部、各级管理人员之间形成“比、学、赶、超”的新局面。     

浅谈混凝土结构施工质量的控制方法与措施

在我国当前迅速发展的工程建设领域中，混凝土结构仍是工程上采用得最广泛的主要结构形式。抓好混凝土结构工程的施工质量监理，对提高混凝土结构的单位工程质量和结构安全性能具有十分重要的意义。在混凝土结构工程的施工监理过程中。混凝土结构的施工质量控制既是监理的重点，也是监理的难点。本文根据笔者的工程监理经验，分为“事前控制、事中控制和事后控制”，介绍混凝凝土结构施工质量的监理方法和监理措施。     

工程管理如何细字当头

工程管理要科学、精确到位,管理过程要“精、细、严、准、实”,执行讲究标准化、规范化、程序化,提高执行力度,实现工程项目管理的安全、质量、进度、费用四个统一,做到“六个到位”,从项目管理角度要做到细字当头。     

项目成本管理过程中四算对比理论的分析应用

＂四算对比＂是近来在建设行业成本管理方面提出的理论,它用来对比工程收入和成本,反映项目部的盈亏状况。它是成本过程的管理,也是一种动态的管理,与工作分解结构（WBS）结合起来可以使成本管理细化到机组,使成本管理更加具有可操作性。