高校后勤企业人力资源管理初探

随着高校后勤社会化改革的不断深入,高校后勤现代化、企业化建设的步伐不断加快,人力资源的竟争已成为高校后勤企业竟争的关键,因此,加强人力资源的管理与开发已成为高校后勤企业取得竞争优势的重要法宝。本文就高校后勤企业人力资源管理的现状进行浅析,并提出相应的对策和建议,以便进一步推动高校后勤社会化改革的深入进行。     

论高校后勤人力资源管理

人力资源的开发是企业发展战略的重要组成部分，人力资源作为企业的第一资源，逐渐成为决定企业兴衰成败的重要因素。尤其对于正处于社会化改革之中的高校后勤来讲，随着社会化改革的不断深入，在以管理服务为主的事业型单位向以经营服务为主的企业型实体的转变和发展过程中，如何搞好高校后勤人力资源管理，为后勤体制改革的发展提供强有力的人力资源保障，已逐渐成为后勤改革的重要课题。     

高校后勤改革人力资源管理研究

现今高校后勤社会化改革已经取得了阶段性成果,但高校后勤人力资源管理还处于较低水平。高校后勤人力资源管理是人力资源管理的重要组成部分,随着高等教育的不断发展和高校后勤社会化改革的不断深入,人力资源管理的观念随之更新。这对正处于后勤实体由原来的事业型管理单位向经营企业型实体转变的发展,更有基础性、战略性和决定性意义。因此,分析现阶段高校后勤人力资源现状及存在的问题,探索如何解决现存问题,实施好人力资源管理,进一步促进和完善后勤社会化改革是摆在我们后勤管理人面前的一门重要课题。     

高职院校后勤企业人力资源探析

随着高校后勤社会化发展,改善后勤企业人力资源状况是当前高职院校企业改革急需解决的问题。深入贯彻落实科学发展观,坚持以人为本,建立和完善人力资源管理机制,是推动后勤企业现代化发展的迫切需要。     

高校后勤社会化改革存在的问题及改进

高校后勤社会化改革中存在着利益和权力的障碍及如何安置富余人员的问题，解决的对策是加强人力资源的培养和优化，构建高校后勤企业文化等。     

高校后勤社会化的必由之路——建立现代企业制度

高校后勤社会化改革,是深化高校改革的一个重要方面,也是在当前条件下克服高校面临的瓶颈制约,加快高校发展的一条根本出路。建立现代企业制度是社会化大生产和市场经济发展的必然要求,是社会主义市场经济体制的基础,是我国企业改革的唯一出路。在高校后勤中建立现代企业制度是高校后勤实行社会化的必然要求和重要保证。     

谈高校后勤社会化改革与物业管理

高校后勤社会化改革是教育改革的重要组成部分，大力推进高校后勤社会化改革是加快高校发展的一条重要途径。文章对高校后勤社会化改革与物业管理的含义、二者联系及高校后勤物业管理的特殊性进行了论述。     

高校后勤现状与社会化出路刍议

高校后勤社会化改革是高校后勤发展的必经之路,是不断提升高校办学效益和办学质量的必然要求,也是不断适应高校发展的内在需求,高校后勤社会化能为高校发展提供更好的后勤服务保障,特别是能让高校集中精力谋学校发展大局而不后勤琐事繁扰。高校后勤社会化改革一直高校后勤同行及社会各界热议和重点研究的课题。该文简要分析了高校后勤现状,并提出了高校后勤社会化改革的几点建议,旨在进一步推动高校后勤的可持续发展,促进高校后勤社会化改革,为高校发展提供优质的后勤服务保障。     

高校后勤人力资源管理必须从基础做起

人力资源是高校后勤最重要的资源 ,高校后勤人力资源的管理、开发直接关系到后勤社会化改革的成效。根据当前高校后勤员工队伍的素质状况 ,高校后勤人力资源的管理必须从基础做起 ,具体可从七个方面入手 :了解规划 ;吸纳配置 ;员工激励 ;考核监控 ;思想教育 ;培养开发 ;留住人才。     

关于高校后勤社会化改革的思考

高校后勤企业身处得天独厚的校园文化之中,既是高校发展的保障与助推者,又是校园文化与现代企业文化的整合者、创新者。高校后勤社会化改革的关键是后勤管理体制和运行机制的改革。只要真正建立起了科学的后勤管理体制和高效的运行机制,高校后勤社会化改革的目标就一定能够实现。而影响高校后勤管理体系的两个重要因素——管理体制和运行机制中,管理体制又具有决定性作用,没有科学的管理体制,决不可能建立起高效的运行机制。     

我国高校后勤社会化改革探析

我国的高校后勤社会化改革，是体制创新的需要，是发展大众化高等教育的需要，也是中国加入WTO后高等教育实现与国际接轨的需要。我国高校后勤社会化改革，经历了一个有序发展的过程，总的来说，成绩是巨大的，表现在多个方面。但同时还有许多方面值得继续深化改革和不断探索研究。要进一步提高对高校后勤改革的认识，进一步完善高校后勤现代企业制度，进一步做好高校学生思想政治工作。     

如何对高校后勤社会化的深入改革

随着我国高等教育体制的改革,实行高校后勤服务社会化,鼓励社会力量为学校提供后勤服务,后勤社会化成为高校后勤改革的方向和目标,随着社会主义的发展,高校后勤社会化的深入改革有了进一步的提高,优化了教育方法,提高了教育质量。但必须继续保持稳定的发展,提高高校后勤社会化的整体质量。为此,我们要进一步深化高校后勤社会化改革,促进我国高等教育事业健康地发展。     

现阶段高校后勤社会化进程中财务管理问题的探讨

高校后勤社会化改革是高校适应社会主义市场经济发展的必然过程,也是高校在新的环境下更好地为社会服务的手段。高校后勤从实行全面社会改革至今已经有十多年的光景。它所面临的环境已经发生很大的变化,对其财务管理也有了新的要求。本文首先对近几年高校后勤财务管理出现的新趋势进行概括,其次对现阶段高校后勤财务管理存在的现状及问题进行分析,最后结合相关理论以及实践操作对高校后勤社会化财务管理进行初步探索,提出符合客观实际、顺应高校后勤社会化改革潮流的政策建议。     

扩大高等教育发展规模所面临的矛盾与高校后勤资产的产权制度改革

本文分析了高等教育发展中所面临的矛盾 ,指出制约当前高教发展的关键在于高校后勤设施的“瓶颈”。解决矛盾的出路是高校后勤社会化 ,后勤社会化改革是一项重大的社会工程 ,离不开“政府主导”和政策支持。后勤社会化改革的焦点、难点在于产权制度 ,因此必须先行高校后勤资产的产权制度改革     

我国高校后勤社会化改革研究

我国高校后勤社会化改革距离改革的最终目标还有相当一段路要走,其并不能完全适应我国高等教育发展与改革的需求。因此,本文通过对我国高校后勤社会化改革的研究认为,高校后勤化改革的发展趋势是后勤服务市场化、后勤服务商品化和后勤生产的专业化,其中科学利用社会资源、高校后勤实体的规范发展以及政府的科学调控是保障高校后勤化改革成功的关键所在。     

高校后勤社会化改革初探

高校后勤社会化改革是高校总体改革的重要组成部分,应该引起高度重视,并抓紧抓好;适应时代需要,把握时机进行高校后勤社会化改革。     

论高校后勤社会化改革的管理体制和运行机制创新

高校后勤社会化改革的关键是管理体制和运行机制的改革。必须坚持以科学发展观为指导,因地制宜,稳步推进后勤管理体制改革与创新,加强制度建设与创新,逐步建立与现代企业制度相适应的运行机制,开创高校后勤社会化改革的新局面。     

高校后勤公司人力资源管理中的问题与对策

高校后勤集团人力资源管理随着高校后勤社会化改革的深入,普遍出现了许多新情况、新问题,制约着集团公司的发展,相应减弱了服务功能,影响校园的稳定。针对问题开展深入调研、研究措施对策,已是当前迫在眉捷的重要课题。     

浅谈高校后勤社会化改革中的财务管理

在高校后勤管理体制改革的过渡时期,校级财务部门在改革的过程之中,研究高校后勤服务社会化改革的财务管理问题,寻求理想的财务管理对策,制定切实可行的管理办法,逐步建立一套科学的财务管理模式,使高校后勤社会化改革向着健康有序的方向发展,促进高校后勤的真正社会化。     

关于高校后勤社会化改革的实践与思考

本文在对高校后勤社会化改革进行广泛调查研究的基础上，认为后勤已成为制约高校发展的瓶颈，后勤改革迫在眉睫。本文按照后勤社会化的思路，分析了前段高校后勤社会化改革的情况，提出后勤社会化过程中需要解决的问题。