设计企业工程总承包中的造价管理分析

总承包模式对于工程建设方而言,十分有利于控制工程造价,但是承包企业却面临更大的项目运营风险。而设计企业以总承包模式参与工程建设,在造价管理方面拥有独到的优势和主动权,有利于通过深化勘查设计以及随施工进展情况灵活地进行优化设计,实现对工程造价的控制。该文基于对设计企业在工程总承包中造价管理的优势和问题的分析,探讨了如何在总承包工程的竞标、设计以及施工过程中进行造价控制,充分利用设计企业在工程勘查设计方面的技术资源优势,确保工程造价低于承包价。     

浅谈施工总承包管理的发展的思路

近几年随着城市化的进程,快速发展,带动了基础产业的兴起,对我们建筑产业是一个机遇也是一个挑战,要求我们要有新的总承包管理模式,运用及推广总承包管理模式。总承包施工管理中,将充分总结本公司与借鉴国外总承包公司的成功经验,并形成一套科学合理的管理方式,发挥总承包商服务、协调、管理和控制职能,就工程的质量、工期、投资、安全、文明施工等对业主总负责。使施工企业更能适应现代市场的需求。     

中铁二十五局集团第三工程有限公司

企业简介 中铁二十五局集团第三工程有限公司是一个座落于湖南省长沙市，成立于1951年，前身为广州铁路第三工程公司,2004年3月19日企业改制改称现名。公司专业优势突出、施工领域广泛，具有铁路工程施工总承包壹级、市政工程总承包叁级、桥梁工程专业承包壹级、隧道工程专业承包贰级、预应力工程专业承包贰级、房建总承包叁级等资质，是华南地区一支特点鲜明、施工能力强劲、品牌声誉良好的铁军队伍。     

湖南省第三工程有限公司

公司简介 湖南省第三工程有限公司始建于1951年，是具有房屋建筑、市政公用、机电安装工程施工总承包一级；地基与基础、高耸建筑物、消防设施工程专业承包一级；化工石油、公路工程施工总承包二级；钢结构、堤防工程专业承包二级资质；水利水电总承包二级的大型综合土木施工企业。公司下属13个全资或控股子公司，     

铁路施工企业基于施工总承包管理模式下的合同风险防范与规避

随着施工总承包管理模式的推广和施工企业项目管理体制的逐步完善，施工总承包项目风险管理的作用愈来愈突出，尤其是铁路工程项目，近年来大多采用施工总价承包方式，如何在项目实施过程中对潜在的合同风险进行有效地防范和规避，成为施工企业取得竞争优势、实现可持续发展的关键。     

中原油田建筑集团公司

中原油田建筑集团公司是一个主要从事公路、桥梁、市政工程、化工石油安装工程施工的综合性施工企业，具有国家建设部认定的公路工程施工总承包一级、市政工程施工总承包一级、房建工程总承包二级、桥梁工程专业承包二级、     

浅谈如何提高项目管理者的素质问题

随着市场竞争的日趋激烈，施工总承包作为当前建筑施工企业的一种主要施工组织管理模式，施工总承包项目经理的其岗位和作用尤为关键。项目是管理的最终落脚点，只有高端的管理才能“匹配”建筑产品的高端化，因此，提高项目经理的素质和能力，对推进施工总承包工程项目管理，打造高端建筑产品至关重要。项目经理作为施工企业项目管理负责人，在工程建设中处于核心地位。因此，项目经理的素质高低，将影响工程的各方面管理工作。本文将谈谈管理者的素质问题。     

安徽省公路桥梁工程公司

安徽省公路桥梁工程公司成立于1986年．是安徽省规模较大的专业从事公路桥梁工程施工的企业．隶属于安徽省建工集团有限公司。公司拥有国家公路工程施工总承包一级资质、市政公用工程总承包二级资质、港口与航道工程总承包二级、桥梁工程专业承包一级资质、路基工程专业承包一级资质、路面工程专业承包一级资质、隧道工程专业承包二级资质、预拌商品混凝土专业贰级、公路养护工程施工一类资质、公路养护工程施工二类甲级资质等多项资质和对外承包工程经营资格，是ISO9001：2000质量体系认证企业。     

加强安全管理 加大执行力度——访湖南省第三工程公司董事长刘兆平

湖南省第三工程公司始建于1951年，系国有大型一级施工企业，具有房屋建筑、市政公用、机电安装工程施工总承包一级资质；地基与基础、高耸建筑物、消防设施工程专业承包一级资质；化工石油、公路工程施工总承包二级资质和堤防工程专业承包二级资质。公司下属12个全资或控股子公司，拥有装饰装修、防腐保温、钢结构、起重设备安装专业承包一级、劳务承包一级资质。     

海外工程总承包项目中如何避免和应对海外专利纠纷

工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。在从事海外工程总承包过程中,工程总承包企业涉及的工作环节较多,     

国际工程承包合同管理探讨

介绍了国际工程及国际工程承包合同的特点，并对国际工程承包合同的准备阶段和施工过程的管理进行了探讨，提出了国际工程承包合同的管理方法。     

关于公路建筑施工企业合同管理问题的思考

分析公路建筑施工企业合同管理存在的问题,并提出了有针对性的治理对策,目的是加强公路建筑施工企业的合同管理,维护企业的合法权益。     

施工企业如何推行工程量清单计价

对工程造价管理中即将推行的工程量清单计价办法进行了分析，并结合施工企业实际，从诸多方面论述了施工企业推行工程量清单计价办法后的应对措施，使施工企业在国际市场竞争中，处于主动地位。     

国际承包工程及FIDIC合同中工程量清单的运用

HDIC编写的“土木工程施工合同条件”属于单价合同,它强调“量价分离”。根据国际承包工程投标的实践经验,探讨了承包商在投标报价中运用工程量清单的方法和技巧。     

浅谈工程项目管理与企业发展

从提高工程项目管理水平，控制工程成本，加强合同管理等方面阐述了实施工程项目管理在促进企业发展中所发挥的积极作用，指出加强工程项目管理的规范化与科学化，建立和完善项目成本核算制度，将成本控制贯穿项目实施全过程，将大大提高企业的市场竞争能力，并创造出辉煌业绩。     

国际工程项目的合同管理

FIDIC编写的“土木工程施工合同条件”是国际承包工程通用的、权威性合同,已被国际上广泛采用.介绍了国际工程项目合同管理的主要内容、主要业务程序进度和主要工作的实施.     

合同管理过程中常见问题的处理

对工程建设过程中合同管理常遇到的几个问题进行了探讨,提出了一些合理的解决方法,指出监理工程师对施工过程的合同管理是实现“三控制”目标的最重要的手段,只有严格按照合同约定进行管理,才能更好地实现合同目标。     

基于GIS的超高压输变电信息系统的建立

以某电网公司为例，分析了超高压榆变电信息系统总体设计的原则、体系架构、功能组成，并详细阐述了系统的主要特点，以地理信息系统为基础平台构建的该系统能有效地提高工作效率，增强对电网设备的运行管理和监管能力，保证电网的安全运行，为现代输电网的规划、管理提供辅助决策。     

国际工程项目建设模式的研究

介绍了我国对外工程承包发展现状,对国际工程项目4种建设模式的优缺点进行了详细分析,阐述了某对外工程实例建设模式的选择。     

国际工程投标阶段承包合同管理初探

就国际工程投标阶段承包合同管理的目标进行了探讨，其主要内容是如何争取中标和怎样商签承包合同。