基于ERP环境下的制造企业成本控制优势探讨

降低成本是制造业经营管理的永恒主题,实现目标利润是企业追求的经营目标.国内外制造业中传统生产成本管理模式已经难以满足现代制造业的要求.本文结合广州某合资企业ERP系统运作的经验,通过阐述成本控制在ERP环境下的定义,对比ERP系统中的成本管理与传统成本管理的不同特点,论述了ERP环境下实现了现代成本管理模式,建立了标准成本体系,提高企业竞争能力,适应现代审计需要等方面的成本控制优势,将促使更多的制造企业尽早实现ERP的上线管理,实现更多的企业利润.     

现代企业制度下的成本管理模式

现代经济的发展,世界范围内的企业竞争,赋予了成本管理全新的含义。精益成本管理是在对企业供应链成本分析的基础上,以客户价值增加为导向,实现整个供应链成本最小的成本管理新理念,它突破了传统的以利润为导向的成本管理模式,为成本管理开创了崭新的思维空间。     

高新技术企业供给策结构性改革“降成本”研究

"降成本"是供给策结构性改革的重要内容。分析了成本管理的理论基础,并比较了高新技术企业与传统企业成本管理的不同,最后分析了高新技术企业"降成本"管理模式:全流程成本管理、人力资源成本管理和战略成本管理,全流程成本管理强调上游流程成本管理的重要性,人力资源成本管理强调代理成本降低,战略成本管理强调竞争对手成本分析和顾客满意度分析,高新技术企业"降成本",要从成本降低上升到价值管理,更好地实现企业价值增长。     

论泉州民营企业科技创新下的成本管理

分析了泉州民营企业成本管理的现状，并就如何将创新融入企业转型，改革传统的成本管理模式，树立现代成本管理意识提出了几点看法。     

价值工程在降低综采设备使用成本中的应用

价值工程是一种技术与经济相结合的现代管理技术，它是国家重点推广应用的现代化管理方法之一，运用价值工程能够较好地处理技术与经济、质量与成本、功能与费用之间的关系，对提高产品质量，降低物质消耗和成本，提高企业的经济效益有着很重要的意义和作用。针对现代煤炭企业的经营方式和管理模式，引入价值工程理论体系，运用价值工程的方法，结合实例说明价值工程在降低煤矿综采设备使用成本中的应用，深入推广价值工程理论在煤炭系统的应用。     

战略成本管理——现代企业新的成本管理

成本管理是企业生存和发展的永恒课题。传统的成本管理模式已越来越不适应市场经济的发展。战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物,是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革。现代企业应树立战略成本管理观念,建立现代企业内部成本管理运行机制。     

浅谈现代企业制度下的成本管理

提出了现代企业制度下成本管理模式的设想,强调成本微观管理要建立现代成本管理体系,成本宏观管理要建立间接调控体系。     

报业集团成本管理体系的建设和成本控制中的会计协调

加强成本管理是建立现代企业制度的必然选择,也是深化报业集团体制改革的必然结果。报业集团成本管理是一项全面系统的管理工作,必须建立完整的组织系统,形成完善的组织体系。报业集团成本管理需要会计部门的协调,在未来成本管理工作中还要重视资金成本、资本运营成本、编采业务成本和产品创新成本的管理。     

成本企划的控制与管理

成本企划是流行于日本企业的一种成本管理模式,从我国传统企业成本控制的缺陷分析入手,引出成本企划的形成与思想,进而对成本企划的中心实施循环的基本理论与方法--目标成本的设定、分解和达成进行系统重点论述,并在此基础上得出了有助于我国企业成本管理的几点启示.     

成本管理系统在企业生产中的重要性

在市场经济和全球经济一体化的环境下，各行业竞争越来越激烈，加强生产成本管理、合理有效控制成本已成为增强企业竞争力、提高企业经济效益的重要手段。当下正处于现代信息迅速发展的时代，计算机网络已渗透至各个领域，钢铁企业内外部环境都发生了变化，传统的成本管理模式在现代钢铁企业生产中显得顾此失彼、捉襟见肘，已不能满足企业发展的需要。现代企业成本管理需要一个能协调计划、监控和管理企业生产成本的全面集成化系统。我单位以现代信息技术和先进的成本管理理念为基础，完成企业成本管理系统设计，将成本管理理论同企业实际情况相结合，开发出符合单位需求的企业成本管理系统。科学合理的成本管理系统可使生产过程中物流、资金流、信息流达到统一状态，细化成本核算、减轻财务部门工作量，提高成本核算的准确性和效率，进行科学合理的成本预测，优化企业成本管理，为企业的发展保驾护航。     

基于供应链的会计管理模式探讨

提出了基于供应链价值信息会计管理模式的基础模型．分析了现行会计管理模式由于提供信息的简化、不一致、不准确，不能很好的为供应链战略服务．指出现代企业是处在供应链节点上的基于价值管理的组织，价值管理是企业管理的重要内容，企业应以价值管理和控制为核心，达到战略管理、财务管理控制、会计作业管理的良性自适应和调整，与供应链战略协调一致．     

现代企业制度下的成本管理模式探析

现代企业制度的特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。成本管理是企业管理的一个重要方面,通过对成本管理模式的研究,一方面促进了成本管理的进一步发展;另一方面,也有利于企业各项改革措施协调配合,齐步前进,推动企业各项专业管理朝着科技化方向发展。     

水电工程施工技术型项目管理模式下成本管理要点探讨

与传统的项目管理模式相比,技术型管理模式下成本管理工作的重心已发生明显变化。本文对技术型管理模式下成本管理的重点进行了论述,并对该模式下成本管理的要点进行了简单的探讨。     

浅析新形势下现代管理会计发展的新特点

随着企业管理水平的不断提高,对会计的要求也在不断发生变化。近几年,管理会计业务得到不断地扩大,已经渐渐摆脱了传统财务会计的管理模式,不再只局限于对财务数据的整理和分析工作上,现在的管理会计业务更加重视对企业的管理。管理会计已经朝着综合性方向发展。接下来,我们就来分析一下,在新形势下现代管理会计发展所具备的新特点。     

质量成本模型与“零缺陷”理论

随着质量竞争的加剧,质量成本越来越被企业所重视。如何选择最优质量成本模型,建立质量成本系统是成本管理会计的一个新课题。本文就传统的质量成本模型与“零缺陷”理论相结合,提出了全面质量管理系统下的质量成本模型。     

标准成本、作业成本与内转价格的结合机理

以大中型企业的分权管理为背景，从标准成本与作业成本、内部转移价格与标准成本以及内部转移价格与作业成本等层面系统论述了标准成本、作业成本与企业内部转移价格的结合方法并提出了分别以财务会计、管理会计和增值会计为基础的对外报告型、内部决策型和社会贡献型3种结合模式。最后，从实际运用的角度，分别探讨了3种结合模式下标准成本、作业成本与企业内部转移价格结合的分层运用原理，提出了与之对应的企业内部转移价格分解、全面成本预算和将变动成本、物化成本调整为制造成本的相关计算公式。     

运用标准成本制度提高质量并降低成本--霍州煤电集团玻纤厂标准成本管理的探索和实践

标准成本系统是针对实际成本计算系统不能提供有助于成本控制的确切信息的缺点而设立的一种会计信息系统和成本控制系统。霍州煤电集团玻纤厂依据标准成本系统理论，运用标准成本管理制度，在标准成本的制定、考核、控制等方面取得了经验，实现了标准化成本管理。     

现代企业制度下的成本管理模式

现代企业制度的特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。成本管理是企业管理的一个重要方面,通过对成本管理模式的研究,一方面促进了成本管理的进一步发展;另一方面,也有利于企业各项改革措施协调配合,齐步前进,推动企业各项专业管理朝着科技化方向发展。     

关于战略成本管理在企业中应用的探讨

二十一世纪,信息科技高速发展的今天,全球性竞争日益激烈。企业面临新的挑战,如何突出重围,开天辟地是现代企业必须考虑的问题。笔者认为当务之急是企业必须抛弃已经不能适应新时代要求的传统的成本管理,建立新的企业管理机制,采用新的成本管理方式和方法。本文将对战略成本管理产生的原因展开剖析,研究探讨适应新世纪的成本管理方向——战略成本管理,为我国企业构建成本管理模式抛砖引玉。     

基于效益获利率法的配电系统工程的成本管理

配电系统成本管理的效率直接攸关电力工程的生产力水平。一般来说,电力工程在改善配电系统的策略选择上,必须在重点考虑配电安全,同时兼顾成本效益。本文以效益获利率法分析了电力系统工程中配电系统的成本管理模式,评估成本管理指标的改善幅度。有效地为电力工程选择投资改善成本管理的方案做出参考。