海外扩张之道

2008年起,中国本土直销业迎来第三波海外扩张潮,这与以往的任何一次海外扩张都有着根本不同。从1998年的"出走"到2005年的"逃亡",再到今天的海外征服之路,中国本土直销企业从大涛大浪中坚强的挺了过来。必须要为第三波海外扩张潮喝彩,因为这是中国本土直销企业第一次因为实力壮大和企业发展的渴望而形成的全球化之路,他们在出行时已经拥有了雄厚的资金、丰富的管理人才和准备开拓世界的心态,他们不再仓惶出行也不再打无准备之仗。     

中国本土直销企业的海外扩张潮

在直销进入中国后不久,便有大经销商与内资直销公司进军海外市场,不过这些活动大多没有形成规模,也没有在业界形成影响力。直销企业初期的海外扩张更多的只是做出一种与国际化接轨的姿态,或者是宣传上的需要,其目的还是为国内市场服务。     

欧美跨国企业的扩张史

作为世界主要直销企业的生产国——美国，其直销企业的数量和质量在世界范围内都处于称雄的地位。安利、雅芳、玫琳凯、康宝莱和如新等都已经成长为全球顶级跨国直销企业，他们海外扩张之路也就是直销走向世界的过程，其经验和教训都堪称世界直销业扩张的范本。     

2009年度中国直销9大海外拓展成就企业

生存、发展、扩张,这一条全球通用的商业逻辑在中国直销业依然成立。经历了2008年以来的飞速发展后,形势大好的中国民族企业不约而同地将目光放向了海外,并在2009年形成了最大规模的海外扩张潮。这些企业当中,既有无限极、新时代这样发展良久需要正常扩张的老牌企业,也有富迪、三生、金士力、绿之韵这样把握机会的新生代企业,还有天狮、美罗、慈恩世这样把海外市场定位于发展重点的企业。从发展路径来看,从港台出发向东南亚渗透,再取道东欧、非洲依然是大势所趁,2010年,将是中国民族直销企业海外扩张至关重要的一年。     

深度关注海外市场

1998年,行业巨变,十大转型企业内资悉数出局,生存危在旦夕。关键时候,天狮出走海外,不仅为中国直销业保存了最强大的民族火种,更为内资企业探索出了一条崭新道路。海外市场,无疑是一块大金矿。《中国直销》通过多年摸索,建立起了完善的报道模式,从海外市场概览、到跨国直销企业的全球经验、再到中国直销企业的海外经验等等,不     

海外扩张之道：中国本土直销企业的海外扩张潮

2008年起，中国本土直销业迎来第三波海外扩张潮，这与以往的任何一次海外扩张都有着根本不同。     

博奥克申牌?

正从建筑、生物技术到直销试水,山东博奥克演绎了又一个传统企业进军直销的故事。山东省人口众多,经济实力雄厚,再加上山东人耿直豪迈的性格,一直是中国直销企业市场必争之地。随着山东直销市场的繁荣,山东省一些颇具实力的本土直销企业逐渐诞生。近日,一家名叫山东博奥克生物科技有限公司的准直销企业又出现在业界的视线之中。     

关注整合链条

我们如何来阐释直销这个行业的特点,无店铺、面对面销售?对于行业属性的定位,《中国直销》坚持一个原则,让直销的核心属性与所有行业相同,我们宣传直销的优势,但绝不因此将直销异化。因此,在《中国直销》针对直销行业性的报道中,更多的是对共性的探索,如整合并购、海外扩张、发展历史、产品供应链等,而直销行业的独特性,则体现在反经济周期、对主流化的追求等方面当中。只有这样,直销才是丰富而立体的,直销行业才是一个可以健康持续发展的行业,离群、自我边缘化和神秘化的直销,并不是真正的直销。     

直销巨头的全球路径

我们调查发现,除了我们所熟知的安利、雅芳、玫琳凯、康宝莱、如新等美国直销巨头,在全球还有很多的"隐形"直销巨头。巴西的自然(Natura)全球业绩高达15亿美元,美国的ACN公司会让你想起美亚等网络通话公司是如何起源,墨西哥的奥谐生(Omnilife)公司创始人在康宝莱偷学之后贷款1万美元起家的故事充满了传奇,日本的绿加利公司凭借一款产品在几年间取得了400亿日元的业绩……在这些全球直销巨头的发展路径中,我们能清楚地看到中国民族直销企业正走在一条熟悉的路上,如天狮的海外扩张,月朗的快速发展,完美的迁移,等等。直销行业在全球发展数十年,经历了全球所有不同的市场环境、种族文化、政治波折,但总的路径却是相同的,那就是创业、扩张、规范和发展。(注:企业排名未分先后)     

陈湛 再别中国直销

“悄悄的我走了，正如我悄悄的来；我挥一挥衣袖，不带走一片云彩。”面对陈湛这样—个性情中人，突然很想用徐志摩的《再别康桥》为他送别。他说他又要走了，而且在中国直销真正开放前不再回来。从安利到天狮再到美罗国际，从海外到国内、从国内到海外，陈湛的直销之路就一直这样曲折前进着，这样的经历也几乎让他变成了一个标准的海外直销人。回来两年多，他已经有些看不懂中国直销业了，他觉得中国直销业的糟糕情况已经完全超过了他的想象，他甚至认为中国的直销已经突破了道德的底线!因此，陈湛再次选择了从国内到海外，不仅是出去“取经”，而且要“修庙赚钱养和尚”，他试图找出一条中国直销企业可以遵循的道路。[编者按]     

福龙 大树下面好乘凉

作为前传销时代硕果仅存的两家本土直销企业之一，福龙的前景被广为看好。福龙公司因为采用的是和安利一样的级差归零制的奖金制度，固在业界有“小安利”之称。因此一旦中国直销立法偏向安利，福龙自然坐收渔利。此外，据称杨兰钦本人也是“中国直销立法小组”13名成员之一。     

读者来信

编辑同志你们好!贵刊2009年第5期的特别策划《海外扩张之道》是一个很棒的策划，我非常喜欢。2008年，全球经济遭遇百年罕见的寒冬，尽管中国受到世界经济衰退影响，但经济仍持续增长，这样中国公司就得到了到海外投资的极佳机会，特别是作为具有反经济原理特性的直销企业，可谓是更加如鱼得水。     

“中国直销20年”之海外市场特别贡献奖

陈湛身份:北京慈恩世健康生物科技发展有限公司董事长、总裁中国直销业注定将成为世界直销的中心,而在直销全球化的时代,征服海外市场将是中国直销崛起的又一象征,而陈湛正是中国直销人开拓海外市场的先行者之一。陈湛曾经的梦想是做一名歌手,但命运让他在1990年留学澳大利亚时结识了安利,并加入网络21系统。当1995年     

内资直销企业应否选择出兵海外?

在国内直销法规的高门槛和严格限制下，内资直销企业的经营成本与法规风险也大幅增加，一些企业因为“吃不消”而放弃直销转型传统；也有一些企业很看重直销的经营模式，对直销行业始终不离不弃，坚守国内阵地；另外一些企业面对国内直销政策难以获得重大突破的情况，它们最终选择了出兵海外。     

牌照 助推美资企业

当中国为直销立法时,整个业界都在看着安利(中国),看安利如何来应对这一场翻天覆地的变化。在有惊无险拿到牌照后,安利有条不紊地进入了牌照时代,而在此之前,另一家大型美资直销企业——雅芳(中国)早就开始按给自己量身定做的直销条例开始了扩张。但当所有人的目光都被这两家直销界的巨头所吸引时,还有一家蛰伏于上海的拿牌美资企业康宝莱(中国)仿佛在人们的遗忘间,不经意就开始了强烈的市场爆发。     

咨询台

Q1听说2008年奥运会给很多行业带来商机,不知直销会不会分到一杯羹？我最近考察了一家海外直销企业,经销商都说2008年会进入中国,我了解到公司也很有实力,因此我很想早做准备,开辟市场,不知我这样做是否明智？     

圃美多淘金中国

正变则通。对企业而言,比前期市场启动效果更重要的,或许是它能否按照规划的方向发展。中国直销市场所表现出的巨大商机和潜力,让它不断成为越来越多海外淘金者的理想地,一衣带水的韩国企业更不会放弃中国市场。2014年5月5日,圃美多(中国)有限责任公司在商务部网站上发布申牌声明,这亦是第一家以重庆为总部来筹备申牌的直销企业。     

中国直销2006年10大现象

商而优则“高管” 了解海外直销公司的人都清楚，直销企业的管理者与经销商是截然分开的两个群体。但在中国，鸿沟被填平，众多的经销商转换门庭之后，摇身一变成为了职业经理人，级别还往往颇高。     

新兴国家企业的海外扩张

如图所示：南美洲的直销企业在南美洲取得了最佳的扩张效果,在欧洲和美国却效果不佳;天狮在俄罗斯和非洲取得了最佳效果,而在东南亚次之,在西欧、美国、中东的扩张成果稍差;俄罗斯的新兴直销企业Faberlic在东欧取得了最佳扩张效果。     

圆润人生 爱泽天下

这是一个由一群颇具传奇色彩的直销人构建的系统,他们见证了中国直销行业由无序走向规范发展的整个历程,他们有过辉煌的历史,也有过痛苦的反思。他们不离不弃相伴相随十多年,如今,他们本着对直销行业的热爱和对本土直销发展的责任,再度联手,以"圆润人生,爱泽天下"为目标,打造最具成就感与幸福感的本土直销系统——隆力奇圆爱系统。