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一边是公司的神秘获牌,一边是会员的困苦挣扎。
为了在获牌前抢占内地市场,美乐家对港台美乐家经销商的偷渡采取睁只眼闭只眼的行为,成功地打开了中国内地市场。而在获得牌照之后,美乐家又以“规范经营”为大棒,扫曾协助美乐家完成中国区域业绩原始积累的会员如风中落叶。与中国直销牌照相比,这些被伤害的中国内地市场的拓荒者的利益,也许在美乐家的眼中显得无足轻重。
会员被“始乱终弃”背后,过河拆桥是公司权术的集中产物,中国区管理层对中国国情不熟悉导致了公关协调能力的缺乏。
美乐家中国问题是很多新进人中国的跨国直销公司管理机构的通病,信息传递的滞后性和总部反映的迟钝性导致了他们在中国步履蹒跚。[编者按] 相似文献
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案例回放;
A企业是一家大型国有企业,政府背景深厚,实力强大。
在传统企业涉水直销的浪潮中,A企业也来了一拨说客,他们描绘了直销阔的前途和未来,并极力怂恿A企业全力申牌。A企业和这拨操盘手开始了短暂的蜜月期。并凭着A企业强大的实力和背景,不久就获批了直销牌照。
然而操盘手的急功近利、不规则操作等行为渐渐引起了A企业的不满,A企业一怒之下斩断了这批操盘手的关系,直销市场也完全停止了下来。
新的问题又来了,A企业的领导们并不懂直销,如今空有一个直销牌照形似鸡肋。
A企业该如何活用直销牌照,发挥牌照的价值呢?是继续按兵不动?还是另请高人重新开盘?亦或者并购有前途,但不能拿牌的中小直销企业?还是与其他直销企业合作?或还有其他办法?
本刊邀请到3位业内资深人士,为A企业出谋划策。[编者按] 相似文献
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短短的7年间,销售额从3亿到170亿。安利(中国)在演绎直销营销奇迹的同时,也让世界看到了中国直销市场的巨大潜力。[编者按] 相似文献
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2002年11月,乍寒还暖。在很多人眼里,这年的11月平常无奇,依旧的城市,依旧的生活,似乎并没有太多触动心弦的地方。 一年前的这个时候,中国加入了WTO,到现在,这个议论了15年,争取了15年,等待了15年的结果,已经过去了整整一年…… 相似文献
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这是一家曾经创造过辉煌的公司,中国创始人陈昱君被媒体包装成一个低调、勤勉的务实主义者,并曾经出人意料的成为当年10家转型企业之一。厦门会议之后,尚赫的经销商告诉记者,“尚赫公司将成为中国直销牌照的首发者。”但在商务部直销信息管理网站上,却至今未见尚赫公司的声音。尚赫如今被如新、安利远远的抛在后面,市场开拓力度一直受到质疑。 相似文献
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“进退两难”无疑是2008年十大困境企业最重要的关键词之一,广东康力、南京中脉在牌照买卖中处境尴尬,进退两难;健康元、海王、金日这样的企业又在转型中迟迟找不到感觉,进退两难。 相似文献
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