电力企业实施ERP的风险与对策研究

ERP不是一个纯技术系统，其灵魂是管理思想。主体是管理系统应用的企业，而技术是支撑。本文着重分析ERP在中国电力企业的应用；提出ERP实施的风险及预防的方法；分析ERP在电力行业的应用前景。     

我国电力企业ERP应用分析

在全球经济一体化的快速发展的今天,信息化已成为我国企业参与国际竞争,谋求更大发展的必由之路。我国电力企业作为国民经济的重要支柱,ERP管理系统的应用对于其提高企业自身素质,充分实现社会经济责任,从而推进社会主义现代化进程具有积极的现实意义。     

ERP系统在我国电力企业应用中的建议

本文通过结合ERP的相关理论和我国电力企业的实际情况,对ERP系统在电力企业中的应用进行了研究,提出了ERP系统在电力企业中应用的相关建议,对其他电力企业应用ERP系统具有一定的指导意义和探索意义。     

ERP技术在电力企业中的应用

国家电网SG186工程出台催动了电力信息化建设步伐,使之成为了当前的热点。本文介绍了ERP(Enterprise Resources Planning--企业资源计划)价值,指出ERP不是单纯的技术问题,信息化也不只是技术部门的事情,而是一个相当复杂的变革。在当前电力系统信息化过程中,ERP的实施面临着种种困难。从而着重分析了电力系统信息化ERP的应用现状及目前存在的问题,并提出了当前实施ERP应采取的对策。     

基于ERP的电力企业会计业务流程重组探究

随着电力企业改革的逐步推进,电力系统引入了竞争机制,ERP作为电力企业信息化建设的标准工程,为企业的会计业务带来极大的便利。为满足现代电力企业的管理及会计信息的使用者的需求,本文从会计观念、会计组织、会计信息处理流程等方面研究ERP环境下电力企业的会计业务流程重组。     

浅析建立电力企业税务会计的必要性

本文主要从税收制度与会计制度的差别、电力企业核算模式的转变等方面论述了建立电力企业税务会计的必要性。     

浅析ERP项目的实施

ERP及其功能简介;ERP项目的实施过程;ERP给企业创造的价值。     

我国电力企业ERP系统应用难点及对策研究

企业资源管理规划（ERP）是20世纪90年代发展起来的全新的企业管理系统,也是今后一个时期电力企业信息化建设的重点。本文在对电力企业ERP特点和体系结构进行分析的基础上,结合国内电力企业ERP建设的业务实践,探讨了电力企业ERP应用实施过程中遇到的难点,提出我国电力企业实施ERP的对策建议,具有一定的现实意义和指导价值。     

国内电力企业ERP应用探讨

企业资源计划系统（ERP）是20世纪90年代发展起来的全新的企业管理系统。本文从ERP的基本概念出发,对国内电力企业ERP的特点和体系结构进行了分析,探讨了国内电力企业ERP实施过程中的遇到的带有普遍性的几个难点问题和应对措施,具有一定的现实意义和指导价值。国内电力企业实施ERP系统可使其企业业务操作规范化、提高企业协同能力、使电力企业绩效考核更加透明。在ERP系统实施中,必须分清主次、突出核心;必须对业务流程进行科学合理的重组并进行优化;必须加强技术方面的研究,同时强化人在实施中的作用,重视人才培养。     

企业ERP实施步骤浅析

企业实施企业资源计划(ERP-Enterprise Resources Planning)并不简单地上一两套信息化软件的问题,而是个重新改造企业业务流程,为企业搭建合理、标准化的业务流程和供应链的复杂过程,它涉及到企业战略、组织结构、人力资源和业务流程等方方面面.而目前一些企业对企业ERP实施理解有误,有的在实施过程中出现了方向偏离,这样就使得企业信息化形同"鸡肋",最终耽误企业的发展.因此,只有在科学的实施方法指导下,严格遵循ERP系统的实施步骤,加强项目管理和项目监控,才能使项目获得成功实施,并实现ERP系统的应用目标.ERP系统实施过程主要包括前期工作和项目实施两大阶段.     

浅析ERP在企业实施中存在的问题

近年来,受国际金融危机的影响,造成我国工业生产陷入被动的局面,也充分暴露出我国工业生产在国际竞争中的弱点和弊病。ERP作为现代企业资源计划管理工具,可以提高企业管理水平,增强企业竞争力。但是ERP在我国企业中的应用还存在一些问题,而这些问题正是导致ERP实施不成功的原因,因此,提出解决这些问题的应对策略。     

ERP实施团队管理

ERP系统实施是一项复杂而艰巨的项目,其最终的完成需要依靠许多人的共同努力。从大量的ERP系统实施实践来看,实施团队在实施过程中起到了十分关键的作用。实施团队是由许多成员组成的,这些成员共同努力的合力是ERP系统实施项目成功的基础。从而ERP实施团队的管理至关重要。     

浅析我国企业实施ERP的效益和成本

我国企业正在逐步朝管理信息化方向努力，深刘意识到ERP是企业管理出效益的最佳工具。成功实施ERP的企业实例向人们展示了ERP高效的管理效益，当然我们也必须看到实施ERP的成本。本文就ERP系统的效益和成本展开分析。     

浅析ERP课程的教学方法

本文主要介绍了ERP课程的特点,从ERP课程的特点结合自身的教学经验,介绍了ERP原理课程中所要掌握的重点内容,在ERP实践教学中采用的方法。     

企业如何成功实施ERP

本文简要分析ERP实施过程中存在的问题,并就如何成功实施ERP系统进行了较为详尽的阐述。     

浅析华盛中天实施信息化工程的必要性

本文在阐述ERP含义的基础上,对山东华盛中天机械集团有限公司(以下简称华盛中天)基本情况、业务特点及存在问题进行了分析,从五个方面论述了实施E R P信息化工程的必要性。     

ERP应用和实施的探讨

ERP是一种先进的管理模式,文中讨论了ERP存在的问题以及企业应用ERP的实施方案。     

ERP接口技术的实施

针对SAP(ERP)系统的不完善性,通过采用接口技术,实现了SAP系统与中国铝业山东分公司计算系统的无缝链接,满足了用户的需要.     

对电力企业职工参加医疗保险必要性的思考

论述我国职工医疗保险发展的简单历程,并在此基础上分析对于电力企业职工来说,其参加医疗保险的必要性。     

电力企业实施项目管理的分析

项目是推动电力企业发展的主要动力,实施有效的项目管理是实现企业战略目标的重要方法.通过分析电力企业(以供电企业为例)的管理现状、项目管理和日常作业管理的关系,阐述了在电力企业中实施项目管理的重要性和必要性.