如何控制好工程项目的预算

工程建设中，项目预算控制采用预算控制模式进行资金控制，需科学制定项目预算，建立信息管理系统和配套的预算责任中心制度、考核制度。本文拟考察工程项目预算控制中存在的问题，探讨改善工程项目预算控制的措施。     

谈工程项目的预算管理

预算是工程项目努力的方向、各部门协调的工具、控制的标准、考核的依据。预算管理在工程项目经营管理工作中发挥重要的作用。     

浅议工程项目资金预算管理

随着我国加入WTO后建筑市场的逐步开放及竞争的加剧,项目的资金预算与控制管理将成为决定施工企业生存和发展的重要方面。本文介绍了工程项目资金预算的内容,分析了传统工程项目资金预算存在的问题,并给出一些改进措施。     

工程项目中的预算管理

工程预算管理是工程项目管理的重要组成部分，通过对工程项目各阶段的预算管理的控制，提高工程项目管理的经济效益。     

建筑工程预算中存在的问题及解决对策

建筑工程预算在工程项目实施中起着至关重要的作用,然而,现阶段建筑工程预算中存在着定额不健全、预算编制粗糙、人为因素影响预算编制以及工程预算重编制、轻管理等问题.针对存在的这些问题提出有效的解决对策,从而推进工程项目施工中预算管理的可行性与科学性,保证项目施工的整体质量,实现施工单位效益最大化.     

浅谈工程预算在项目施工中的应用

探讨工程预算在项目施工各方面的应用,提出工程项目施工中实行全面预算管理的注意事项,从而有利于推进工程项目施工中预算管理的可行性与科学性,保证项目施工的整体质量,最终实现施工单位效益最大化.     

浅谈工程预算管理中存在的问题及原因分析

水利工程项目的预算管理直接影响到水利工程的招标、投标、施工价格及施工单位的工程效益等。分析了水利工程预算管理过程中存在的主要问题,提出了加强工程建设项目预算管理的几点建议,希望对以后的工程项目预算管理起到一定的作用。     

浅谈工程造价的预算审核

工程造价管理的实际效果对于施工主体单位的经济效益有着决定性的影响，在维护建筑市场的规范性上也发挥着重要的作用。而作为准确确定工程造价的必要手段，工程造价的预算审核在实际的建设过程中发挥着承上启下的作用，而只有充分的认识到工程造价预算审核工作的重要性，更快更好的做好这项工作，从而有效的控制工程造价，保证工程项目管理目标的实现。本文便对工程造价预算审核的主要内容、工程造价预算审核中的常见问题以及完善工程造价预算审核的有效措施三个方面的内容进行了详细的分析和探讨，从而详细的论述中如何做好我国工程项目造价预算审核工作。     

输变电工程项目预算管理研究

输变电工程,是为了确保电网电能被安全地输送出去,以满足用户需求.在整个的电网工程中建设中,输变电工程起到了骨干的作用.输变电工程项目的投资,作为一项经济投资活动,关乎到整个工程的预算.本文针对输变电工程项目预算管理进行研究.     

工程预算管理的作用及项目预算中制造成本的编制

工程预算管理是企业实现目标利润的根本保证，是协调企业内部关系的纽带。只有认清工程预算管理的重要作用，才能编制出最准确的工程项目预算。本文针对工程预算管理在企业管理中的作用、及项目预算制造成本的编制原则和项目预算制造成本总体性费用编制与划分作以下的介绍。     

加强技经工作管理有效控制工程造价

在工程项目中,采取一系列行之有效的措施,以达到控制＂竣工决算超施工图预算,施工图预算超批准概算＂的三超现象。对管好用好资金,提高投资效益有着十分重要的意义。     

建筑工程预算编制与控制的有效实施

随着社会主义现代化经济建设的不断发展,对于城市基础设施建设的要求也在不断的提高,工程项目施工建设企业想要在如此竞争力巨大的市场经济背景下争取到适合企业发展一席之地,就必须要加强工程施工项目建设的工程质量,但是,如果想要保证工程项目施工建设的质量,而且还能够实现企业经济效益的最大化,那么就必须要加强工程项目施工建设工程预算的控制,本文就如何加强施工企业项目工程的预算提出了一些建议并作出简要的分析。     

关于水利工程中预算、施工、内业一体化的探讨

预算、施工、内业是水利工程项目建设中三个重要环节,三者之间相互关联、相互影响、相互制约。本文从水利工程预算、施工、内业三个环节之间的相互关联入手进行分析探讨,总结出如何在工程项目建设中做到三者的统一协调,进而优化管理提高工程效益。     

论项目投资的限额设计

工程项目的限额设计体现了设计的标准，规模、原则的合理确定及其有关预算资料的标准化取定。通过逐层分解，达到对投资限额的控制和管理，实现了对设计的规模，标准，数量和预算指标等各方面的控制。     

论公路工程施工项目的财会管理与资本控制

加强施工企业工程项目的财务管理,实施有效的成本控制,是科学细化施工企业管理的关键环节。公路施工企业应根据自身特点,对工程实行项目管理、独立核算、全面预算管理,加强工程项目成本控制,提高资金使用效益,实现企业价值最大化,在竞争中不断发展壮大。     

如何做好工程预结算管理

工程项目效益好坏直接影响企业的经济效益,搞好工程项目的预结算管理是提高企业效益的关键.创建健全预结算制度,加强预算管理,实现以收定支,提高工程预结算的准确性,对合理确定工程造价、控制工程成本,提高企业经济效益起着重要的作用.     

浅谈建筑企业项目法施工

项目法施工,是以整个工程项目为对象,施工图预算为依据,优质工程合格工期为目标,承包合同为纽带,最终产品的最佳经济效益和社会效益为目的,实行从工程项目开工到竣工验收交付使用一次性全过程的施工承包经营管理.     

设计阶段工程项目成本管理浅析

一项工程项目的成本管理是否成功,与设计阶段的组织措施、信息论、成本预算管理水平等环节的科学管理方法密切相关。本文笔者从多年实践经验出发,谈谈自己的体会。     

单位工程造价控制的几个阶段

对于单位工程的造价，应从工程前期的投资估算、设计概算、施工预算到竣工结算进行全过程、全方位的控制和管理，才能最终实现工程项目质量好、工期短、成本低的预期目标。     

石化项目建筑工程预算审核方法

本文结合石化工程项目特点论述了建筑工程预算审核方法，对各种审核方法的适用情况进行了分析，提出了审核应注意的事项。