二十三冶安装工程分公司山西垣曲项目部制作班组:激发作业人员的上进心

班组是一个企业最基层的组织,班组建设的好坏,将直接影响企业的社会形象和经济效益,甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。班组安全管理,首先是对班组成员的管理,班组管理艺术充分体现在人员管理上。班组长会管理、善管理,才会使员工心往一处想、劲往一处使;才会使班组全体拧成一股绳,踏踏实实做好每一项工作。     

论企业薪酬的期望值管理

合理的薪酬体系是一种最基本的激励方法,它是关系到员工生存与发展的一个重要指标,同时也是企业发展所必须考虑的个重要因素.企业薪酬管理对员工的归属感、工作积极性和工作绩效会产生直接或间接影响,薪酬管理是人力资源管理中人们最为关切的部分,员工对薪酬的期望值高或低,可能对企业的薪酬管理带来诸多问题.薪酬作为一种激励手段,是一把双刃剑,满足员工期望值时能够促进企业发展;而达不到员工期望值时,反而会对企业发展产生制约.因此,研究企业薪酬管理,发现其中存在的问题,制定有效的薪酬管理体系,并进行薪酬管理创新,对提高企业整体绩效,提升企业竞争力具有重要意义.     

不同理性程度下的心理契约研究

企业中的心理契约是连接企业与员工的心理纽带.近年来在管理领域中对心理契约的研究出现了新高潮.本文试图通过对不同理性的研究,说明不同的人性假设会导致对心理契约的不同理解,只有在非理性假设基础上,才会产生心理契约研究的动机.     

通宇控股集团董事长陈晓青与时俱进的创新为企业创造一个又一个奇迹

今年5月23日,通宇控股集团董事长陈晓青在接受中央电视台记者采访时说:通宇的成功首先是"创新慨念".创新是企业发展和科技进步的动力,只有不断创新,企业才会焕发出勃勃生机,才会出现一个又一个奇迹.创新要与时俱进,不仅要技术创新,而且还要体制创新、机制创新、制度创新、管理创新等.通过创新,使企业成为全国质量管理先进企业、优秀企业、国家火炬计划企业等,承担了国家和省部级多项科研项目,研发的产品多次获得国家和省部级大奖.     

以人为本是企业发展腾飞的生命线

随着市场经济的发展,企业之间的竞争日益激烈,而每一个成功的企业必须有一个强有力的人才队伍,企业的竞争就是人才的竞争,而企业的每一名员工都有可能是一个潜在的人才,如何发挥企业员工的最大的潜能,使企业员工成为现实的有用人才,则是企业管理的关键,也是企业成功与否的关键。以人为本的管理将通过对“人”的管理的成功,使企业获得经济成功,从而使企业达到利润最大化。固然以人为本是企业发展的动力源泉,是企业发展腾飞的生命线。     

如何建立企业核心员工管理的有效模式

本文以企业的核心员工作为研究对象,首先介绍了核心员工的概念及特点;然后从核心员工的界定、成功管理的基本措施和自提升模式三个方面对企业核心员工的管理方法进行了探讨.     

企业管理:残缺也是美?

现实生活中,很多企业妄想借助管理大师、策划大师,追求企业管理的完美,追求完美的组织架构、完美的制度、完美的产品、完美的员工。企业能完美存在吗?这样的追求有意义吗?其实企业,就像美神维纳斯一样,残缺才是美丽的,才是长久的,才可以给员工提供发展的平台和空间。     

浅谈构建良好地关系从而提升企业员工的忠诚度

员工的工作效率和企业管理环境是否和谐息息相关,而和谐的企业环境也标志着企业的成功管理.员工也更愿意为环境争谐的企业贡献才华来促进企业发展.通过思想政治方面的加强来协调各方利益关系,厂务实行公开,促进建设廉政党风,强化建设内部的管理制度等是构建和谐人际关系的基本举措.那么对于提高忠诚度就是企业研究的重要课题.     

对企业员工薪酬满意度的分析与思考

在企业管理实践中,企业员工对薪酬的满意度直接影响员工对待工作的态度和对企业的忠诚度。企业员工的薪酬满意度高,员工的工作积极性则高,才能够爱岗敬业,企业才能够留住人才;反之,则员工的工作积极性低,企业人心涣散,员工纷纷跳槽,严重影响企业各项工作的正常开展。因此,深入研究员工薪酬满意度成为企业人力资源管理中有着重要实践价值的研究课题。对此,本文从科学把握员工薪酬满意度的内涵入手,着重分析影响员工薪酬满意度的因素,在对员工薪酬满意度进行深刻思考的基础上,有针对性地提出了如何提高企业员工薪酬满意度的对策。     

自我效能与员工动机性努力的关系研究

随着社会的不断进步,全球范围内的企业内部组织正在发生巨变,未来企业成功的关键是依靠企业人力资源,如何有效地组织、培训员工已经成为市场竞争中的核心内容之一,以人为本成为企业立足和发展的根本.管理者应有效地管理企业的人力资源,为企业提供强有力的储备力量,使之成为企业发展的主动力.而企业员工的自我效能是预测其绩效的最佳指标之一,因此对自我效能的深入研究将是未来的人力资源管理的趋势.     

IT创意的“切割”理论

"战略是一把刀,端看人们去握哪一面.如果你握的是刀背,最坏的结果也会保护你;如果你握的是刀刃,最好的结果也会伤害你." 北京赞伯营销管理咨询有限公司董事长路长全通过"刀背理论"指出:伟大企业的战略布局往往都体现出高超的切割技巧.决策者会选择相应的高度、适合的角度对市场进行分割,并牢牢把控住最有利于自身创新的那一部分. 以近年来所向披靡的苹果公司为例:其将手机切割为智能与非智能;将智能机切割为高端与普通;将便携式电脑切割为掌上与非掌上;将应用切割为专业平台和非专业平台……     

浅析企业的薪酬设计

薪酬问题是人力资源管理的核心问题,对一个国家的宏观经济和微观经济都有重要影响。在当代,薪酬是关系企业员工切身利益的大事,也是影响现代企业成功的关键因素之一。企业薪酬设计不当,会在很大程度上影响企业的战略执行与企业文化,甚至会影响到企业日常的生产经营活动。因此如何做好薪酬设计是我国企业面临的新课题。     

浅析持续教育对于企业管理的重要意义

人力资源合理的管理和开发是当代企业取胜的关键,持续教育对于企业来说,是求才、用才、育才、激才、留才的重要环节;对于员工来说,是不断地吸收最先进的理念和技能,实现职业发展的关键。本文就持续教育对于企业管理的重要意义进行阐述。     

企业教育化经营与员工学习化生存

无时不学、无事不学、无处不学、成功之道。这是作者所在单位的学习理念,不断的学习不仅可以提高员工的整体素质,而且可以提高企业在激烈的市场中的竞争力,培养和造就一批有知识、懂业务、会管理的高级管理人才,为企业的发展注入勃勃生机。     

职业生涯规划在企业激励管理中的应用

文章介绍了员工职业生涯发展的基本规律,并从激励员工角度出发,提倡企业要做好人力资源规划,帮助和指导员工进行个人职业发展计划。这样,才会保证个人利益与企业利益的一致,从而实现个人发展与企业发展的匹配,最终做到企业与员工的双赢。     

谈调动员工的积极性——车间员工思想管理之我见

车间作为企业生产的第一现场对员工的管理尤其重要,它是实现公司管理制度的执行和完成生产任务的最重要前提。能不能有效的实现这两个前提,笔者认为对员工的思想管理很重要。对员工的管理,其宗旨就是要使车间的每一个员工从上到下,都各得其所、各尽其才。     

传统文化在日本企业中的应用——以“以和为贵”为中心

日本企业经营的成功是与他们的企业文化息息相关的,日本的企业文化是建立在传统文化的基础之上。 日本传统文化的主要内容是“以和为贵”,正是因为这样,它才容易被企业员工所接收、认同与信守。     

传统企业战略和组织架构将被颠覆

我从事管理30多年,体会就9个字:企业即人,管理即借力。企业好坏不在于有多么好的资产,资产再优秀,设备再好都不能增值,要增值必须靠人,驱动每个员工成为自己的CEO,让他们自觉对企业资产负责。管理即借力是说管理不是靠自己的能力,而是靠能不能整合到资源。能整合多少资源,就会取得多大成功。     

如何建立企业核心员工管理的有效模式

本文以企业的核心员工作为研究对象,首先介绍了核心员工的概念及特点;然后从核心员工的界定、成功管理的基本措施和自提升模式三个方面对企业核心员工的管理方法进行了探讨。     

酒店如何培养忠诚的员工

酒店要赢得市场,必先赢得顾客,而只有忠诚的员工,才会有顾客的忠诚,酒店的生命才会经久不衰,所以培养忠诚的员工是酒店“以人为本”的管理思想的精髓所在。