S公司人工成本预算管控实务

企业人工成本预算管控是企业成本预算管控的重要内容,是上级企业对下级企业实现监督管控的重要手段,对于发挥市场对企业人工成本调节的基础性作用、规范企业人工成本管理、增强企业综合竞争力具有重要作用。本文通过对S公司人工成本预算管控过程进行分析,对企业开展人工成本预算管控具有一定的借鉴和指导意义。     

针对人工成本管理有效促进经济效益提高

本文作者给合多年的工作经验对人工成本的指标体系进行了全面的分析,提出了加强企业人工成本管理的宏观建议及对策措施,分析了加强企业人工成本管理中应把握的问题。     

关于人工成本控制的主要方法探讨

随着人工成本越来愈高,使得企业在运行中不得不考虑这部分费用构成的大小与使用。为此笔者结合单位对人工成本管理进行了有益探索,主要从人工成本控制的意义及特点、人工成本控制的主要方法以及在企业中的几点体会做了深入分析。     

浅谈企业人工成本管理

做好人工成本管理的基础工作,建立人工成本统计分析制度。如建立人工成本统计台帐,结合定编定员,制定科学合理的人工成本计划。企业人工成本管理的一个重要手段,是不断加强对人工成本的统计与分析,为企业决策提供科学的依据。但此项工作,一直是企业人工成本管理中的一个薄弱环节。企业人工成本管理缺乏基础,没有高质量的人工成本分析来提供基础性服务。这一问题已成为进一步加强人工成本管理的瓶颈。     

论建立企业人工成本统计指标体系的必要性

阐述了建立人工成本统计指标体系对企业生存发展的重要性，介绍了人工成本统计指标的涵盖范围以及常用的人工成本分析指标的类型，并就企业如何做好人工成本统计分析工作提出了一些建议。     

公路施工企业人工成本的统计分析与管理

文章从企业人工成本概念入手,阐述了加强公路施工企业人工成本管理的必要性,并分析了企业人工成本指标体系,提出了加强人工成本管理的办法。     

国企人工成本管理配套改革措施探究

本文从企业人工成本的概念入手，通过国有大中型企业目前人工成本管理现状的论述，重点探讨了人工成本管理配套改革措施。     

浅析企业人工成本管理

介绍了人工成本的概念,进行了人工成本分析,阐述了企业人工成本管理的根本目的和实现途径。     

人工成本分析体系探索与研究

企业积极探索人工成本管理的渠道与方法，目的在于提高企业经济效益，增强市场竞争力。建立人工成本分析体系的必要性。对人工成本管理的研究与探索以及人工成本分析体系的建立，正在对企业科学管理产生极其重要的影响：加强人工成本管理是企业增强产品竞争力和追求经济效益最大化的迫切需要。建立人工成本分析体系的方法与手段。强化政府对企业建立人工成本分析体系的方向性指导；加强企业对人工成本分析体系的建设和管理。建立企业人工成本分析体系。建立企业人工成本预测预警管理体系；建立企业人工成本分析模型。人工成本的分析体系运用案例：对A公司（生产性单位为主）与B公司（非生产性单位为主）某年的人工成本分析模型进行关联分析。     

人工成本分析方法

人工成本是企业和国家都十分重视的劳动工资管理指标,也是重要的投入产出指标. 　　人工成本分析的方法主要有:对比分析法、结构分析法、因素分析法、投入产出分析法. 　　1利用对比分析法进行人工成本总量及人均人工成本变动情况分析……     

煤矿企业人工成本与经济效益探讨

一、当前煤矿企业人工成本存在的问题1、领导重视不够。由于市场竞争激烈，信息化、技术化发展日新月异，国有企业在内部挖潜管理上，受传统用工方式的影响，对占制造成本25％～31％（不少煤矿人工成本占吨煤成本42％）的人工成本没有引起足够的重视，而对材料费、电费、修理费等费用的管理和控制非常重视，想方设法去降低这些费用。由于国企职工大多数是全民固定工、全民合同工，企业缺乏用工自主权，且人工成本涉及定员，     

论企业薪酬制度的完善与创新

薪酬管理是企资源管理的核心内容。在现代企业管理中,薪酬已不仅仅是企业人工成本的载体,而是已经与企业人力资源开发战略紧密相联的管理要素。随着我国企业经济的快速发展,传统的薪酬管理已难以适应企业现代化管理的需要,因此对传统的薪酬管理进行创新就成为一种必然。     

人力资源成本核算雏议

进行人力资源成本核算,将有助于企业重视人力资源投资和人力资源的未来效用,使人工成本的计划更为合理,促进企业在生产经营中做出正确的决策.     

人工成本分析方法

人工成本是企业和国家都十分重视的劳动工资管理指标,也是重要的投入产出指标. 人工成本分析的方法主要有:对比分析法、结构分析法、因素分析法、投入产出分析法.     

浅谈企业人力资源管理

该文阐述人力资源管理在企业发展过程中,将起着人力资源的培养、开发、激励、人工成本控制等有效管理作用,保障和促进了企业健康、顺利的发展.     

如何加强建筑施工企业质量成本控制之我见

工程质量是建筑企业生存的根本。在建筑施工企业的总成本中,虽然质量成本一般只占5%左右,但在建筑材料及其人工成本市场趋于均衡的情况下,它对建筑施工企业的市场竞争和经济效益有着重要的影响。加强对质量成本的控制是建筑施工企业进行成本控制不可缺少的工作之一。     

关于铁路人事管理工作创新思路的思考

铁路人事管理工作的创新是铁路运整体改革中一个重要的组成部分。铁路各级劳资管理部门,应转变观念,走创新之路,要重视人的资源性管理,侧重于人的潜能开发和培训;应加强人工成本管理,以降低铁路运输成本,激发企业活力。本文就铁路人事管理工作进行阐述,提出了几点创新方法。     

工资总额计划管理实务解析

工资总额计划管理是广东省国资委控制省属企业工资总额的主要手段,对于控制企业人工成本和引导企业工资资源的合理配置有着重要的意义,本文主要从加强工资总额计划管理的有效性角度对工资总额计划管理进行实务解析.     

浅谈企业管理中的人工成本管理

企业的成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。如何在企业人工成本与企业利润最大化之间寻求这个支点,就是企业管理中一项十分重要的基础工作。文章就如何才能使企业利用最低的成本,最快捷的方式获取最大的利润进行了探讨。仅供参考。     

小微企业融资难题及解决途径

一、小微企业在经济社会发展中的作用和现状 小微企业发展对国民经济和社会发展具有重要的战略意义,已成为国民经济的重要支柱,是经济持续稳定增长的坚实基础,在增加就业、促进经济增长、科技创新与社会和谐稳定等方面发挥了积极作用。2013年底,全国各类企业总数为1527.84万户,其中,小微企业1169.87万户,占企业总数的76.57%。若将4436.29万户个体工商户视作微型企业纳入统计,则小微企业在工商登记注册的市场主体中所占比重达到94.15%。经过30多年的发展,以民营经济为特征的小微企业在资源成本、人工成本和环境成本方面的比较优势已经消失,走技术创新、产品创新、品牌创新和管理创新的转型升级之路已经成为实现可持续发展的必然要求。无论是第二产业还是第三产业,一批在科技创新、文化创意等前瞻性产业中发展的小微企业展现在人们面前。