海尔成不了GE

海尔的目标无疑是想成为中国的GE,但当反思我们的资源消耗与技术差距时,我们不能不对这种“跟随型战略”产生疑问,难道科学的发展观不能指引中国企业在国际化进程中走出一条差异化之路吗?     

海尔VS通用

中国成功加入WTO以后,对于中外企业家意味着这样两件事:对国外的企业家而言,中国的大市场是不容忽视的,中国市场又是一个和欧美等国家不一样的市场;对中国企业家而言,他们必须一方面面对国外竞争厂家的进入,一方面考虑国外的市场。本文对世界最具市场价值的美国通用公司(GE)和创造了20世纪中国企业奇迹的山东海尔公司的管理和运作方法及经营理念进行了简要的对比,但愿这种对比能带来一些启迪,引起一些思考。     

非国有企业收购国有控股权绩效实证分析

选取了1997年到2004年中国证券市场上的非国有企业收购国有控股权的72个案例为样本,通过财务数据法以及事件分析法,对目标公司并购前后的财务绩效以及股票价格的变化进行了实证分析.研究发现,目标公司在被收购前业绩普遍比较差,与同行业平均水平相比,被收购前的财务指标均显著地小于0.并购后目标公司的财务指标有明显的好转,可见通过转让国有股权完成非国有企业并购国有企业是比较有效的.然而在证券市场上并没有得到充分的反映,股价仅表现为短期的投机性上涨.     

美国的海尔与海尔的美国

凭海尔之力,以一个适销对路的创新产品切人美国市场并于短期内获得成功并不难,难的是长期地、连续地拿出适销对路的创新产品去赢得美国     

海尔领导能力模式探析

领导能力模式直接决定着领导行为的有效性，海尔成功的根本原因在于海尔创新领导理念，实现了由传统型领导能力模式向量子型领导能力模式的跨越。     

海尔在欧洲“战略转移”

2010年9月7日上午,海尔公司在全球的第1亿台冰箱在意大利工厂下线。当日在海尔意大利工厂下线的卡萨帝意式三门冰箱,是由当地设计、当地制造,并在欧洲市场上最畅销的主流高端冰箱。这款冰箱由意大利顶级设计师设计,曾一举荣获欧洲“红点至尊大奖”等多项国际顶级奖项。     

海尔冰箱县域市场营销模式分析

随着城市中对冰箱的需求基本趋于饱和,伊菜克斯、LG等品牌对海尔市场份额的挤压,使得冰箱市场竞争日益激烈。加之海尔在冰箱促销上投入较大,海尔销售一台冰箱的利润也降到了不足百元。显然,海尔冰箱必须为自己寻找新的利益增长点。面对市场份额和利润连续下降的城市市场,海尔自然要把目光转向农村。鉴于此,本课题主要探究海尔冰箱在县域市场的营销模式,了解冰箱县域市场的需求特性,从而为海尔家电下乡的市场扩展提供可行性的对策及建议。     

互换在跨国公司财务管理中的运用——以海尔公司为例

指出由于跨国公司国际化经营的特点,跨国筹资、资本结构以及汇率风险等致使公司风险增加。以海尔公司为例,运用互换使公司规避筹资风险,打破筹资市场所在国的相关限制以实现顺利筹资,同时可以达到控制利率降低融资成本,规避汇率风险实现汇差收益,从而改善公司财务结构的目的。     

四大举措力保企业技术创新成功——以海尔为例

技术创新是企业赖以生存和发展的基础。通过对海尔技术创新成功的实例解析,文章指出企业应从人才、文化环境、速度及自主创新等方面作出努力以促进企业技术创新的成功。     

海尔药业营销渠道管理研究

青岛海尔药业有限公司成立于1996年11月。公司成立后很长一段时间内,由于销售渠道存在较大的弊端,产品销量一直不佳,后来公司针对旧有渠道中存在的问题进行了全面的渠道改革,主要从渠道的成员管理、冲突管理、促销管理和和人员绩效管理等方面对渠道进行了优化设计。     

利勃海尔ER9350液压铲操作法优化

对于电铲来说如何缩短每个工作循环的时间是我们每一个设计、操作人员面对的课题,本论文从利勃海尔ER9350的挖掘方式、与运输车俩配合、以及高货源的处理方面来阐述利勃海尔ER9350液压铲操作法。     

一个“公地悲剧”与“反公地悲剧”的畸形集合——中国股市治理权与上市公司产权属性及其效应分析

当前的中国股市是“公地悲剧”的一个现实版本。由股市治理权的现实构架决定的各类市场主体的机会主义行为，导演了中国股市的“公地悲剧”；中国上市公司的产权属性是一个“反公地悲剧”的例证，基于“廉价控股权”的大股东的极端机会主义行为，引致了各类股东产权行为方向的分裂或对抗，降低了产权效率；必须以建立和强化中央证券监管当局的监管权威和整合上市公司各类股东的产权行为方向为重点来改造中国股市的治理权配置和上市公司的产权属性，实现股市和上市公司的可持续发展。     

海尔收购三洋财务实证分析与启示

海尔收购三洋在日本和东南亚的白色家电业务是中国家电企业的又一次海外大收购。从财务的视角对青岛海尔在收购前后的经济状况进行实证分析,发现虽然此次收购使海尔的财务风险变大,但由于海尔现金流量较充裕,资金周转能力较强,公司所面临的风险仍在可控范围内,收购案对海尔的影响利大于弊。海尔通过收购将接手三洋在日本和东南亚的市场份额,不仅增强了海尔的竞争优势,大大提升了海尔品牌的知名度,还使海尔获得了先进的生产工艺和技术,为以后的深入发展打下基础。     

海尔冰箱的世界版图

<正>对于海尔,新闻界多年来进行过连篇累牍的报道;关于海尔,从基础管理到企业文化,从体制创新到技术创新,从"市场链"到"星级服务",从张瑞敏的思维到员工的漫画,经济学界、企业界都做过认真的研究和学习,已经出版的各种著作可谓汗牛充栋。今天我们看到海尔站到了世界的前台,接受世人的注目,依旧觉得谜样重重,这究竟是一个什么样的企业?     

ERP应用新海尔的案例研究

在企业信息化的大潮流下,信息管理系统的应用在中国企业中开始逐渐普及,如何做好企业的ERP(企业资源规划),成为众多企业CIO们的核心问题,本文通过对海尔ERP成功案例进行分析和研究,通过对ERP特点的阐述,以期待能给企业建立ERP系统提供一些帮助和建议。     

福州、漠河两地海尔-波普彗星观测比较

通过在福州、漠河两地用目视方法以及望远镜摄影方法对海尔-波普彗星进行观测比较,说明不同区域观测同一颗彗星,它的结果受观测条件的影响,观测彗星应在世界范围内合作进行.观测所得到的数据和有关结果可为其它彗星的研究提供一定的参考.     

由海尔巨额亏损看国产手机产业瓶颈

关注手机产业的读者不会忘记2005年国产手机全线溃败的惨况。而进入2006年,这一态势并未有所缓解,陷入泥沼的企业仍然在增加,连一直笼罩在“国人骄傲”光环之下的海尔电器也难逃这一“怪圈”。 近日,阴霾的国产手机市场上空再度炸响一记惊雷：由于受手机业务影响。海尔电器2005年财报爆出了高达4．33亿港元的巨额亏损。人们不禁要问：究竟是什么使手机业务成了中国IT厂商的“票房毒药”？!     

新的企业管理思想在崛起—从海尔的发展看企业文化建设的重要性

通过对青岛海尔集团的十七年发展分析，透视出企业文化建设的重要,企业文化的核心为创新精神，它的基本内容为管理的变革。“海尔”文化的建设，有以下启示：文化观念的变革是企业深化改革的前提，只有先进的文化和当代商业精神有机的结合，才能造就一流的企业，企业的文化建设促进企业无形资产的升值。