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对施工企业的"微利市场",施工企业的项目成本控制,贯穿于项目全过程,在中标后、已签订合同的前提下,应着重放在施工阶段如何采用有效措施来确保工程质量工期、降低成本、减少消耗、提高资源的利用效果.本文主要就成本管理中的成本控制任务着手,从成本控制的基础工作、原则、步骤、方法及施工阶段如何搞好成本控制进行阐述,并相应提出一些降低成本的途径与措施. 相似文献
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阐述了施工企业运用项目法时,为了降低成本,采用成本预控测算、成本目标设置,制定成本控制计划及措施、监督检查成本预控系统运行,修改计划措施的管理手段. 相似文献
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阐述了施工企业运用项目法时,为了降低成本,采用成本预控测算、成本目标设置,制定成本控制计划及措施、监督检查成本预控系统运行,修改计划措施的管理手段. 相似文献
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阐述了施工企业运用项目法时,为了降低成本,采用成本预控测算、成本目标设置,制定成本控制计划及措施、监督检查成本预控系统运行,修改计划措施的管理手段。 相似文献
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文章首先介绍了房屋建筑开发成本的组成,其次阐述了房地产开发的流程,然后探讨了房屋建筑开发成本的核算,最后提出了房地产成本控制措施,以达到加强成本核算、降低工程成本、提高经济效益的目的. 相似文献
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论述了项目成本控制是企业管理发展的中心,对项目成本如何控制作了详细的论述;阐述了项目成本控制的基本过程,体现了项目成本控制在企业提高经济效益及长期发展中的重要位置. 相似文献