企业并购中文化整合模式与选择

企业并购中文化整合是一种深层次的整合方法。通过文化的整合,克服双方的企业文化可能带来的一些问题,并且以此建立共同的企业文化,形成共同的企业目标、企业理念和企业形象。因并购战略需要及文化差异的影响,要选择适当文化整合模式,实现文化整合的成功。     

企业并购中的企业文化整合问题研究

企业文化是一种独特的混合物，它包括组织的价值观、传统、信仰以及处理问题的准则，企业文化塑造着企业的管理风格和管理理念，并指导实践，所以在企业并购过程中，企业文化的整合效果直接决定着并购后经营管理的成败。本文主要探讨了企业并购中企业文化整合的重要作用、整合内容、整合程序以及应该注意的问题。     

浅谈物流企业的资源整合

本文以物流企业的资源整合为研究方向，首先从资源经济学的角度阐述了资源整合的必要性，并就物流企业的资源现状对如何整合物流企业资源提出一些建议。     

企业资本与高校科技资源的整合

在全球化竞争和中国实施科教兴国战略的背景下，企业与高校的合作共赢的战略意识以及内在需要是企业资本与高校科技资源的整合的现实可能性。企业资本与高校科技资源的整合存在的问题及其原因分析，进一步落实企业资本与高校科技资源的整合的实践路径与操作机制，方能实现企业资本与高校科技资源的整合落到实处，取得实效。     

浅议企业大学应该实现的基本功能

越来越多的企业投入巨资建立自己的企业大学。企业大学日益成为企业竞争力的重要源泉。但一些企业大学受自身渊源所限，很难成功实现企业赋予的使命，企业往往投资巨大，受益有限。试从企业大学应该实现的基本功能的角度分析，提出企业大学应该以支持企业变革、开发人力资源、支持企业文化建设、整合企业知识技能资源、实现企业部分社会责任为基本职能。尝试给企业大学的发展战略提供一些指导思路。     

面向东盟的北部湾企业文化整合研究——以广西北部湾企业文化为例

整合是企业文化建设的重要方式。广西北部湾企业所具有的独特地理环境决定了应该既有广西北部湾的悠久的文化特点，又有东盟国家的多样的文化特色，对广西北部湾企业进行文化整合，事关中国传统文化的发扬，北部湾经济的发展和东盟经济圈的壮大，鉴于此，进一步对建立广西北部湾企业文化的整合途径做初步探讨。     

中国企业电子商务数字化管理

借鉴国际著名企业开展电子商务的主要经验，从加入WTO以后的中国企业实际出发，因地制宜地找出一条适合中国企业的管理方法--数字化管理。论述了中国企业以互联网为工具，借助供应链管理这种新的管理思想和方法来优化企业管理，并通过信息管理及资源共享等虚拟企业管理方式，达到整合企业资源，提升企业核心竞争能力，谋求企业在市场中的管理优势和竞争优势，使企业与合作伙伴在市场中形成共赢的局面。     

培育企业先进文化 促进企业和谐发展

企业文化是企业在长期生产经营的实践中逐渐形成和培育塑造的、日趋稳定独特的企业价值行为和企业精神，是人们心灵中的精神资源，是推动企业健康向上和谐发展的强大精神动力。加强铁路行业先进企业文化建设，是固生存之本，强发展之基，铸兴旺之魂的大事。工会组织在企业先进文化建设中占有重要位置，负有重要职责。在构建企业文化建设的实践中，紧贴中心，突出重点，发挥优势，展示作为。     

浅谈知识经济时代企业文化的创新

企业竞争的核心内容因时代的变化而变化，20世纪60年代竞争的核心内容在于技术，70年代在于管理，80年代在于营销，90年代在于品牌，而21世纪则在于企业文化。在步入知识经济时代的今天，企业的竞争不再仅仅是技术、管理等方面的竞争，更是文化理念、企业精神的竞争。惟有不断创新的企业文化才能整合企业生产要素，发挥企业的最大潜能，引导企业员工形成共同的价值观，增强企业的凝聚力、竞争力与生命力。从20世纪50年代至今，     

基于核心能力的企业购并后整合管理

企业购并整合是一个系统过程 ,该过程应围绕企业核心能力构筑和培育来展开 ,本文提出了基于核心能力的购并后整合模式。由于企业购并后的资源和能力整合包含在组织系统、文化系统、人力资源系统、技术系统等职能和活动中 ,所有这些职能和活动的整合都应以构筑和培育核心能力为导向 ,这也是企业购并真正成功的战略保证。具体地 ,本文就战略性资产整合和职能活动整合提出了管理思路和对策建议     

企业集团财务战略研究

随着市场经济的高速发展，经济全球化、市场一体化的形成，以及股份制经济的日益成熟，企业集团成为现代制度下最具时代特征的组织形式。企业集团的生存与发展，取决于财务战略制定的优劣。财务战略是实现经营战略的基本保证，它决定着企业财务资源的合理配置与有效利用，可以促进经济效益的提高，为企业集团创造良好的生存环境与发展前景。     

企业技术能力成长过程与机理研究:资源整合视角

资源整合尤其是技术资源整合为企业技术能力成长提供了新的途径。提出了企业技术能力成长的资源整合模式,分析了基于资源整合的企业技术能力成长过程,阐释了基于资源整合的企业技术能力成长机理,认为:资源整合尤其是技术资源整合有利于产品整体概念的构架能力、技术监测能力、技术学习能力以及研究开发能力的成长,在此基础上构建了基于资源整合的企业技术能力成长过程和机理模型。     

论企业文化建设与人力资源开发

文章论述了在企业管理的实践中 ,企业文化的建设对人力资源的开发有着重要的作用和意义。     

知识资本流动视阈下的企业创新网络研究

创新是提高国家综合实力的关键。企业在当今知识经济时代大发展的背景下,只有整合资源把自己的创新网络构建强大,才能找到可持续发展之路。本文在阐述构建企业创新网络意义的基础上,从知识资本流动这一全新理论视阈构架了企业创新网络,并对知识经济时代如何培育企业创新网络给出了建议。     

基于中间件的企业应用集成

在企业的信息化发展过程中，形成的信息孤岛已成为现代企业信息共享的一个制约因素。笔者对当前企业应用集成的现状、方法及存在的问题进行了分析和讨论，通过结合中间件技术和Web技术特点，探讨了一个基于中间件技术的企业应用集成框架。该集成框架以中间件系统为核心构建分布式应用平台，克服了传统应用集成方法的不足，有效地解决了企业内部的跨平台应用间的集成问题，并为企业发展电子商务提供支持。     

知识管理在企业中的应用探析

21世纪企业的发展逐渐从依靠资本积累趋向于依赖知识积累与更新。叙述了作为现代企业管理的主流管理模式如何推广与应用知识管理的问题,提出了企业管理创新、知识有效转化、开发人力资源、创建企业文化等4个方面的做法。     

企业技术创新界面障碍及整合管理研究

技术创新是推动经济增长的根本动力,也是企业核心竞争能力的集中体现。界面管理理论研究是分工经济发展到新的历史阶段的必然要求,也是整合各种资源,促进集成经济发展的客观需要。对企业技术创新过程中普遍存在的界面障碍进行分析,并提出相应的整合管理对策,有利于企业提高技术创新效率和核心竞争力。     

提升企业文化创建水平促进企业持续发展

阐述了企业文化的内涵,论述了企业文化对企业持续发展的重要作用,指出要通过提升企业文化创建水平为企业发展开创新局面。     

以强势企业文化推动企业发展

从企业文化着手，阐明了建立强势企业文化有利于推动企业发展的观点，论述了企业文化，重点阐述了建立强势企业文化在推动企业发展中的作用，建立强势企业文化的基本步骤，对塑造企业文化提出了几点建议。     

企业创新的制度经济学分析

创新是企业实现可持续发展的根本动力。影响企业创新的因素来自企业层面和环境层面。文章从制度经济学视角出发，着重分析了影响企业创新的路径依赖问题、委托代理问题、产权制度、社会资源配置、社会文化等因素，并在此基础上提出了加快企业创新的制度安排。