浅谈工程项目的投标决策和技巧

介绍了在建筑行业推行工程建设招投标制度的必要性,从掌握投标决策的技巧、制定投标施工方案的技巧、投标报价上的技巧、提高工程量核对的准确性和加大企业宣传力度等方面,阐述了施工单位做好投标工作的方法和措施。     

工程项目风险管理探讨

就风险管理的概念、项目风险的识别、风险评估的方法和风险管理的实践等问题做了简要的论述和研讨,阐述了项目风险管理的意义和工作程序。并将工程项目的风险因素分类,探讨了项目风险的产生及其特性,提出全过程、全方位地开展风险管理工作的思想,并对风险管理的监控和控制措施进行了研究归纳。     

论工程项目风险管理

对工程项目风险进行了综述,指出工程项目风险的种类,对项目风险管理进行剖析,并提出相应的风险管理的对策和办法,提出在工程项目风险管理中依据工程项目的特点及其总体目标,全面识别和衡量工程项目潜在的风险源,制定风险管理防范措施体系,最大限度地降低工程项目风险。     

工程项目的风险管理探析

工程项目的风险管理是工程项目管理的重要组成部分,也是成功与否的关键。工程项目风险根据风险性质可分为政治风险,经济风险,环境与社会风险,管理风险以及其它风险;风险管理的主要流程则包括风险识别、风险分析与评价、风险应对以及风险监控。对于工程项目管理者来说,加强风险管理意识,运用科学的方法将风险控制的可接受范围是十分必要的。     

工程项目风险管理研究

工程项目风险是任何合同形式的工程项目的一种客观存在,是工程项目建设和管理产生竞争效应的潜在动力。本文首先介绍了工程项目风险及分类,阐述了工程项目风险管理系统的基本内容,提出了加强工程项目风险管理的有效途径,以转移和消除项目风险,降低风险损失。     

工程项目投标程序及技巧

按着《中华人民共和国招标投标法》的规定,重大工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购,必须进行招标。从企业投标的大量典型案例看,投标竞争的胜负不仅取决于各投标人的实力,也取决于投标人是否明了投标程序和对投标技巧运用得是否得当。本文阐述了建设项目投标的基本程序,总结了投标过程中的一些策略上的技巧。     

移动通信工程项目风险管理探讨

本文以风险管理的基本过程为主线,针对移动通信工程项目的特点,提出了移动通信工程项目风险管理的原则和成功要素。     

工程项目风险管理绩效评价研究

随着工程项目管理在中国的发展,风险管理在工程项目管理中的重要地位逐渐被人们所重视。本文着重对工程项目的风险因素进行分析,建立工程项目风险管理绩效评价模型,最后实现风险管理的绩效模糊评价。     

送变电工程项目的投标决策分析

送变电工程投标报价是一个充满不确定性的过程,投标报价的不确定性受到工程项目的规模、复杂性和技术含量等诸多因素的影响,同时也受到时间、资源和环境等因素的制约。工程投标是一种竞争性的投标活动,其报价决策非常复杂。本文是在综合分析国内外建设工程投标报价领域己有研究成果和存在问题的基础上,总结、归纳出建设工程投标报价的最优模型等内容。运用有效的投标报价策略,制定适当的报价,既能中标又能带来利润,这是投标报价策略的中心问题,对参与投标的各承包商有着极强的现实意义,值得深入研究,探讨。     

工程项目投标决策支持系统数据库概念模型设计

本文阐述了数据库设计的一般理论。结合工程建设有关法规、程序及合同示范文本等,提出工程项目投标决策支持系统的数据库主要数据库组成：（1）政策法规、技术标准数据库;（2）工程项目信息数据库;（3）工程造价信息数据库;（4）投标人信息数据库;（5）评委专家数据库;（6）内部业务管理数据库。     

工程项目风险管理机制研究

合理规避和妥善处理工程项目管理中面临的各类风险是新时期工程项目管理的重要课题。本文从加强工程项目风险管理的必要性出发,系统分析了当前工程项目管理中存在的主要风险,在此基础上提出加强工程项目风险管理的一系列机制。     

工程项目工期风险管理分析

目前,量化,半量化风险是工程项目风险分析的主流。在工程项目实施前编制进度计划,由于受到人力、物力、财力、施工环境等因素的影响,具有不确定性。编制的计划属于预测研究。为了反映网络计划时间参数具有预测的属性。以及实施过程中影响因素的部分信息确知、部分信息不确知的特点,文章将模糊三角数引入到网络进度计划中,建立基于模糊网络的工程项目进度计划。     

工程项目风险管理的现状及发展趋势分析

工程项目风险管理是风险管理和项目管理相结合的一门学科,它是风险管理在项目管理领域的延伸与运用。本文对工程项目风险管理的国内外实践和研究现状进行了综述,对工程项目风险管理的发展趋势进行了分析探讨。     

工程项目风险管理方法的研究

工程项目投资规模大,建设周期长,影响因素多,面临各种各样的风险．阐述了风险识别、风险估计的方法;在风险评价上,介绍了模糊综合评价法结合层次分析法进行评价的方法．指出要根据风险评价的结果,对风险回避、风险转移、风险损失控制和风险自留等风险应对策略,作出最佳选择．     

工程项目的风险管理及其防范

本文主要是分析了当前工程管理项目中存在的风险因素,具体介绍了风险因素的辨别以及工程项目中存在的具体风险的种类,最后根据工程项目风险管理理论,阐述了防范有关工程风险的措施。     

试论建筑企业工程项目风险管理问题

风险管理是一门新兴的边缘科学，是大型建设项目和投资项目的一个重要内容。本文主要对建筑企业工程项目的风险管理问题进行了研究，本文首先概述了风险管理的概念，风险的特征和分类，然后分析了建筑企业工程项目的风险因素，最后研究了建筑企业实施工程项目风险管理的措施。     

国际工程项目投标应注意的一些问题

如何在投标的竞争中占据优势，成为我国承包商亟需解决的问题。因此本文对固际工程项目投标过程中应该注意的一些问题进行梳理，为我国承包商更好的适应国际市场提出相应对策。     

施工企业工程项目风险管理探析

工程项目建设周期长、投资大,存在许多不确定性和风险因素。作为施工企业,要达成项目目标,风险管理越来越受到重视。本文在对风险管理基本内涵的阐述基础上,介绍了工程项目风险管理的复杂性,从技术性风险、组织管理风险、环境与社会风险以及其他风险等多个方面来揭示工程项目的风险因素,并提出相应的风险防范措施。     

工程项目的风险管理研究

就风险管理的概念、项目风险的识别、风险评价的方法和风险管理的实践等问题做了简要的论述和研讨，阐述了项目风险管理的意义和工作程序。并将工程项目的风险因素分为6大类，即政治、社会、自然、经济、技术和管理等因素.探讨了项目风险产生和发展的规律，提出全过程、全方位的开展风险管理工作的思想，并制订风险管理的计划和措施进行了研究归纳，。     

公路工程工程项目风险管理实践与探索

本文结合交通工程项目风险的特点,对交通工程项目风险因素进行重点分析并提出了一些防范措施,以利于我们在今后的交通工程项目管理工作中进行风险控制。