基于Multi-Agent技术的虚拟企业构建研究

虚拟企业(Virtual Enterprise)是企业间的一种动态联盟，它作为一种新型的制造模式正在逐渐兴起，但其环境多为分布的、异构的制造环境．本文根据Multi-Agent技术的特点，将Multi-Agent技术应用到虚拟企业的构建中，来解决虚拟企业各成员的分布性、异构性．     

双边激励与虚拟企业的控制权结构配置

虚拟企业的高效运作是盟主企业和伙伴企业共同倾注努力的结果．由于虚拟企业特殊的信息结构特征，导致盟主企业和伙伴企业之间存在严重的委托一代理问题．其中，双边激励是一个主要的道德风险问题，而控制权结构的安排有助于激励两者为虚拟企业倾注努力．据此，建立了虚拟企业控制权与双边激励问题的关系模型，从解决激励盟主企业、伙伴企业为虚拟企业做出努力的双边激励问题出发，确定最优的虚拟企业控制权结构．     

基于委托-代理模型的虚拟企业控制权最优分配

虚拟企业是由许多非产权统一的企业基于市场机遇通过契约的方式组建起来的，因此盟主企业和伙伴企业之间存在着严重的信息不对称问题，很大程度上影响了虚拟企业的高效运作．而控制权结构的安排有助于盟主企业控制组织风险，激励伙伴企业为整个虚拟企业倾注努力．据此，借用委托-代理模型，从风险和激励的角度分两种情况综合研究了盟主企业和伙伴企业的重要性对比关系，求解了虚拟企业最优控制权的配置．     

基于PERT的虚拟企业风险评价模型

提出了一种虚拟企业风险评价的有效方法.针对虚拟企业以项目为组织模式及信息具有不确定性的特点,为考虑项目时间因素对整体风险的影响,基于计划评审法建立了虚拟企业风险评价模型.在已知风险水平与各工序作业时间的对应关系、每个工序的模糊风险水平以及风险水平与项目完工时间的对应关系的基础上,通过项目不同风险水平的完工概率描述企业的整体风险状况,实例研究表明该方法为虚拟企业风险评价提供了一种有效的管理工具.     

虚拟企业的任务分配与协调技术

虚拟企业的任务分配与协调是共运做过程中的关键步骤，根据虚拟企业生产总任务的分解、协调及冲突谈判的研究思路，提出了一个虚拟企业生产计划模型和一种新的虚拟企业的任务分配与协调技术。     

虚拟企业生命周期分析与系统管理

虚拟企业是一种新的合作模式，它可以适应不断变化的市场环境，因此自从它被提出后就受到企业界和学术界的广泛关注，并取得了一系列的研究成果。虚拟企业是由两个或两个以上的独立企业组成的一种临时性网络组织，当期望目标达到后此组织即解散。成功地实施虚拟企业可为企业带来可观的收益，但实施虚拟企业战略也有许多风险。作者在分析虚拟企业生命周期的基础上，提出了虚拟企业生命周期系统管理策略。     

基于蚁群算法的虚拟企业生产任务调度优化研究

描述了虚拟企业生产任务调度的层次框架,该调度框架包括虚拟企业全局调度和合作伙伴局部调度两个层次.针对虚拟企业调度层的优化问题,综合考虑虚拟企业生产任务的时序逻辑关系、作业时间和生产任务集等影响因素,建立了以任务总作业时间最小化为目标的数学模型,并基于蚁群算法对上述优化模型进行了求解.应用实例与算法比较验证了优化模型与求解算法的有效性.     

现代集成制造体系结构生命周期研究

论述了现有几种典型现代集成制造（CIM）体系结构在实际指导企业设计、实施信息化工程中存在的问题和不足，结合企业信息化工程整体解决方案的目标、需求和内涵，给出了实用化的建模体系结构应具有的功能和特征．提出了一种改进的集成化虚拟企业建模体系结构（IVEM）．在此基础上，给出了基于企业模型驱动的、面向企业整体解决方案的、以企业模型向工作流模型的映射机制为核心的集成化虚拟企业建模与执行系统结构．     

云时代下基于多Agent系统的跨企业项目协调与冲突消解

虚拟企业项目进行中会产生各种冲突,许多研究者也在尝试建立更好的冲突消解模型.本文通过对虚拟企业项目冲突的深入分析,采用信念、愿望、意图构建的多智能体搭建冲突模型,并给出云平台下基于多智能体技术的冲突消解策略,为云平台下虚拟企业项目管理系统的实现提供了依据.     

敏捷虚拟企业的多视图概念模型和运作模式

敏捷虚拟企业是21世纪的企业组织模式，是企业应对快速多变的市场的重要手段和方法，在分析敏捷虚拟企业内涵及其与传统企业所存在不同的基础上，从功能视图、人员/组织视图、过程/控制视图、信息视图、资源视图等各个角度建立了敏捷虚拟企业的概念模型，并对敏捷虚拟企业生命周期中的各种问题进行了研究，提出了敏捷虚拟企业的运作模式及其注意事项。对全面了解和掌握敏捷虚拟企业的内涵和特点，敏捷虚拟企业在我国的实践及提高我国企业的市场竞争力有积极意义。     

工学结合与职业能力培养的思考——基于《模拟电子技术》课程立体化建设的研究与实践

教改课题“基于能力培养的《模拟电子技术》立体化教材建设的研究与实践”是集课堂教学（教室、实验室、模拟车间）、社会舞台（社区、竞赛）、企业（生产、科研、维修）和网络资源为一体的《模拟电子技术》课程立体化建设研究项目,阐明了《模拟电子技术》课程立体化建设的工学结合是职业能力培养的关键。     

基于Multi-Agent技术的虚拟企业构建研究

虚拟企业(VirtualEnterprise)是企业间的一种动态联盟,它作为一种新型的制造模式正在逐渐兴起,但其环境多为分布的、异构的制造环境.本文根据Multi Agent技术的特点,将Multi Agent技术应用到虚拟企业的构建中,来解决虚拟企业各成员的分布性、异构性.     

支持虚拟企业组建的DSS与CSCW集成框架

针对虚拟企业组建过程复杂, 需要决策支持系统支持的 特殊情况， 分析了CSCW对DSS的制约, 利用CSCW提供的多种技术和工具支持虚拟企业组建决策, 提出一种CSCW与DSS的集成框架. 并通过对集成框架进行评估与分析发现， 该方法是高效、 可行的.     

以独立制造岛为基础的虚拟企业

组建虚拟企业是增强企业市场竞争力、优化社会资源的一个有效途径。本文首先分析了虚拟企业应具有的特征及其需要的基础，然后介绍了独立制造岛的基本思想，并指出：独立制造岛可为虚拟企业的建立提供一个有力的保证。最后，介绍了一个以独立制造岛为基础的虚拟企业实验系统。     

动态联盟成员间的协作分配

基于动态联盟其内部的报酬分配问题,建立了动态联盟的对策模型．用该对策模型分析动态联盟内部报酬分配的结果表明：ｎ 人合作对策的重要部分是要预先进行优化,形成合理的分配方案,以确保联盟的稳定性与合作成功,并用实例加以说明．     

动态联盟中盟员选择的评价体系及优化决策研究

动态联盟是 2 1世纪信息社会生产的主流组织形式 ,选择和确定联盟伙伴是建立动态联盟伙伴是建立动态联盟的关键环节之一 .盟员的正确选择对提高联盟企业的总体竞争力有着极其重要的作用 .在构建动态联盟盟员的实施评价体系基础上 ,提出一个修正的AHP算法 ,并利有该算法对盟员的优化决策进行了定量研究 .     

虚拟企业:一种值得借鉴的管理模式

虚拟企业是知识经济条件下企业组织发展的必然趋势。文章阐述了虚拟企业的概念及其实质，通过与传统实体企业的对比，分析了虚拟企业的优点，在此基础上提出了促进我国虚拟企业发展的若干对策。     

动态联盟合作伙伴的博弈分析与选择

供应链管理是企业新管理模式的典型代表,是企业价值链的一部分,现今被称为企业第三利润的源泉。动态联盟是现代企业合作的重要形式之一,它可以有效地降低企业交易成本,同时联盟内的成员企业能够共同分担风险。文中论述了企业动态联盟产生的背景和影响其合作的因素,应用博弈论的思维对企业结盟行为分析,得出在不同条件下企业最优行为决策,同时提出评价和选择最优合作伙伴方法。     

面向供应体系的虚拟企业技术

快速响应市场,以最短时间开发和生产出用户接受的新产品,在竞争中求生存和发展已成为企业共同追求的目标,敏捷制造被称为２１世纪制造业的主要模式,虚拟企业是实现敏捷制造的重要手段,也是２１世纪企业的组织模式和现代企业合作的重要方式。     

虚拟企业模型及协同运作研究

虚拟企业可通过整合若干优势互补的企业资源来增加企业的敏捷性,而逐渐成为制造企业的一种新型组织形式,建立虚拟企业的关键之一就是开发一种支持这种新型合作方式的信息系统。首先讨论虚拟企业信息系统的需求和虚拟企业信息特点;在此基础上,综合运用多Agent建立基于Agent的虚拟企业信息基础结构,并对多Agent之间的通信和虚拟企业信息系统的协同运作进行讨论。