我国家电行业营销渠道模式的比较研究

当前我国家电市场竞争十分激烈,已经从价格竞争、广告促销竞争、品牌竞争,转向了营销渠道竞争。建立高效、敏捷的营销渠道己经成为家电企业新的利润来源。通过对我国家电行业营销渠道模式的对比分析,针对我国家电行业营销渠道模式存在的问题,提出我国家电企业应根据不同的市场实行战略联盟、扁平化的营销渠道模式。     

家电产业预警系列报道之一——数字电视：雷声之后到底能下几滴雨？

家电行业是我国市场化最早、产业成熟度很高的行业之一,竞争十分激烈。连年不断的“价格战”使家电行业利润率不断降低,连创维董事长黄宏生都不禁感叹:卖彩电的不如卖大白菜的。鉴于家电行业的激烈竞争和利润空间的不断缩小,不少传统家电企业被迫或主动进入利润率较高,竞争相对缓和的其他行业,从较早的春兰进入汽车、摩托车行业,到美的收购三湘汽车,新飞生产冷藏车,奥克斯从空调切入旅行车生产,直至家电渠道商永乐卖建材,苏宁卖汽车,家电行业不断演绎着一出出“胜利大逃亡”的故事,也印证着家电行业竞争的残酷。尽管如此,家电行业就像一座围城,城里的人想出来,城外的人想进去。不断有新的企业加入到硝烟弥漫的家电行业。最近随着中国数字电视市场的启动,众多原先不生产彩电的国内外IT和通讯企业,如惠普、DELL、摩托罗拉、联想等纷纷投入数字电视的研发和生产领域;而小家电领域也是“新人辈出”,不断有新的企业加入……竞争是永恒的话题,机会与风险同在。如果对风险认识不够,困难估计不足,这无疑会增加决策失误的风险。本刊将推出由中怡康时代市场研究公司有关专家提供的家电行业风险分析的系列报道,希望能对家电行业和相关行业企业提供决策参考。本期从彩电行业开始,分析目前炙手可热的数字电视市场,以后我们将陆续推出空调、洗衣机、电冰箱等行业分析文章。     

中国家电产业早熟的孩子

毫无疑问,家电行业是中国最早熟的、最市场化的,开放性、竞争性行业。家电企业在经营变革、体制机制创新、市场营销、企业文化等方面的探索,是中国从计划经济中走出来,迈向市场经济的最宝贵的经验财富、让国人真切认识什么叫竞争的,是家电行业。家电企业通过一次又一次的价格战、资源战、口水战,使我们对市场竞争的残酷性,有了新的理解。也使我们能从另一个角度,去思考电信、邮政、民航、石化等垄断     

智能家电“智”者生存

随着家电补贴政策逐步退出,中国家电市场全面陷入“寒冬”.尴尬的市场态势迫使家电企业认清:与其单纯依靠“价格战”抢夺饱和市场,不如通过智能化、个性化、定制化等创新方式赢得新兴市场. 补贴政策退出家电业遭遇“寒冬” 将时间回溯至2008年,为了应对全球性的金融危机,中国政府推出4万亿投资计划,并在家电领域打出了“家电下乡”、“以旧换新”、 “高效节能”等一系列补贴政策,家电市场迅速回暖.然而时至2015年,随着相关补贴政策到期并完全退出,整个家电行业难掩“虚火过盛”的后遗症,逐渐陷入竞争惨烈、市场饱和、库存高企、消费低迷的窘境.     

家电企业竞争力测评的多元统计分析

通过主成分分析法和聚类分析法建立模型,运用SAS统计软件对国内11家家电企业的竞争力进行测评,为家电行业各企业制定合理的竞争策略提供一些依据,结果表明长虹、关的、海尔以及格力的企业竞争力比较强．     

试论在国际市场竞争环境下的中国家电产业的发展

中国的家电产业是中国最具有国际竞争力和比较优势的制造部门之一。中国家电产业经过改革开放20多年的发展,其主要产品产量位居世界的前列,这使得中国崛起成为世界性的家电制造基地之一。家电行业是一个全球化特征比较明显的行业,中国以其低廉和高素质的劳动力成本优势、巨大的潜在国内市场、良好的投资环境、完善的供应链体系等综合优势成为国际家电巨头们心中最理想的投资场所之一。而跨国家电企业的进入,也推动着中国本土家电企业的发展,一些大的家电制造商已经在国际市场上崭露头角。     

我国家电企业国际分销渠道模式研究

目前我国家电企业开发国际市场主要采取代理商模式、自有渠道模式和与国际企业合作模式。然而随着我国家电企业国际化进程的不断深入,现有的国际分销渠道模式已暴露出渠道控制力弱、市场环境适应性差、运行成本过高、分销效率低下等问题。因此,我国家电企业必须改革现有模式,采取网上直销、扁平渠道和混合渠道等创新模式开拓海外市场。     

我国家电企业国际分销渠道模式研究

目前我国家电企业开发国际市场主要采取代理商模式、自有渠道模式和与国际企业合作模式.然而随着我国家电企业国际化进程的不断深入,现有的国际分销渠道模式已暴露出渠道控制力弱、市场环境适应性差、运行成本过高、分销效率低下等问题.因此,我国家电企业必须改革现有模式,采取网上直销、扁平渠道和混合渠道等创新模式开拓海外市场.     

纳米技术在小鸭家电产品中的应用

随着知识一体化时代的到来,家用电器市场趋向全球化发展。国内家电企业将面临前所未有的竞争压力,她们何去何从?她们的前途和出路在何处?是业界人士不得不面对的问题。消费者     

国外企业运用思维创新促进产品开发

据一些发达国家的销售专家分析预测,本世纪的最后几年,是产业技术飞跃发展的“黄金时代”。与此相适应,产品和市场将出现新的变化,现在的产品有80％～90％将被降低档次销售,或被迫廉价抛售,或被迫彻底淘汰,为结构全新、功能更优的产品所取代。因此,产品创新导致的竞争加剧是未来市场发展的必然趋势,增强新产品设计开发能力,抢占市场竞争的制高点,是企业应变未来挑战的唯一选择。开发新     

基于科技创新视角的我国家电上市公司企业效率分析

从科技创新的视角、应用数据包络分析(Data Envelopment Analysis,DEA)方法对我国家电行业的企业效率进行研究,试图通过分析找出家电企业在自主创新和引进、消化、吸收基础上的再创新等方面存在的问题,并提出相应的建议。     

CIMS促进华宝改革发展

近年来,家电行业在中国发展迅速,中国已成为世界上家电生产大国之一。行业的发展,必然加剧市场的竞争,而竞争促使企业必须在管理和技术上寻求改革和发展,这是每个企业面临的重大课题。广东华宝空调器厂是中国家电行业中的一个大企业,它是以实施CIMS获得成功的实践,证明了应用CIMS是企业改革发展的一条成功之路。     

加入WTO与建立健全我国反垄断法制

1999年底 ,我国与美国就加入世贸组织达成协议 ,2 0 0 0年 5月我国又与欧盟就中国加入世贸组织达成协议。这两个双边协议使我国入世谈判取得了重大突破 ,使我国入世步伐大大加快。据有关人士分析 ,今年内我国有可能正式加入WTO。“入世”之后的中国市场将逐步成为开放、竞争、平等、透明的市场 ,将会有更多的国内外竞争者在中国市场上进行公平、平等的角逐。在市场竞争中 ,参与竞争者适用相同的竞争规则 ,而且用以规范竞争的规则也逐步走向国际通行的规则 ,这是市场有效运行的基础性条件。所以 ,从法律角度而言 ,我国加入WTO后最大的挑战是如何建立健全比较完善的法律制度 ,对一些不符合世贸组织规则的法律、法规、规章和政策要进行适时的修订和完善。本文试就建立、健全我国反垄断法制问题谈点认识和看法。为了适应入世后的挑战 ,我国需要在反垄断法方面及早着手准备 ,以免陷于被动。     

输变电工程造价存在的问题与对策分析

近几年,国内电力市场的开发程度进一步加大,而给国外资本的进入提供了更多的机会与更大的空间,因而使得输变电工程建设的竞争日益激烈,因此,电网应当全面加强工程建设服务、技术质量等多个方面的管理,全面提高综合水平。本文将在不影响工程质量的前提下,对加强输变电工程造价的管理进行分析。     

对技术市场发展的思考

当今世界,国际间的竞争,实质是科学技术转化为现实生产力速度、能力和水平的较量。科技成果转化是技术市场的基本功能,也是推动科技与经济结合的关键环节。加强技术市场建设,按市场化运作方式扩大服务领域、增强服务功能、提高服务水平是加速科技成果转化的关键。 技术市场是指将技术成果作为商品交易并使之变为直接生产力的交换关系的总和,包括从技术商品的开发到技术商品的流通和应用的全过程。它沟通了科研单位与企业的横向技术联系,繁荣     

关于利用二板市场加速科研机构产业化进程的思考

我国政府一直致力于科研机构与经济的结合 ,促进科技成果的产业化。 2 0 0 0年科研机构改革主要目标之一是力争在年底完成全国技术开发类科研机构的企业化改制工作 ,然而改制院所要迅速成长为有实力的科技企业 ,还受到资金、体制、机制、人才等问题的制约。 2 0 0 1年初 ,我国将推出二板市场 ,二板市场的主要功能就是扶持中小型高科技企业的成长。如果有关科研机构能成功地抓住这一机遇 ,必将迎来一个广阔的发展空间。     

从宏观上看中国家电营销环境

改革开放30多年来，我国家电行业被普遍认为是与国际市场接轨最完全、竞争最激烈、成熟度最高的行业。中国的彩电企业凭借着CRT时代的价格战，在同跨国巨头的竞争中不断发展壮大，逐渐成为了世界家电产业中不可忽视的力量。在CRT时代，     

家电企业竞争网络的拓扑结构分析

通过搜集家电产业的相关信息,建立了企业与产品的专用数据库.并在此基础上生成了家电企业竞争网络,结合复杂网络的分析方法研究网络的多种属性,例如企业节点的度分布特性、网络的无标度程度、密度、同类匹配程度及群聚系数等.通过分析可知,家电企业竞争网是一个具有无标度特性及小世界特性的网络,呈现出节点择优连接、网络同类匹配等一系列网络现象.     

顶盒能否再造VCD“神话”

当竞争过度的家电企业纷纷将目光投向电视上网工具——网格机顶盒时,“信息家电”的名词便一天热似一天。 先行一步的网络机顶盒 目前各家电厂家力推的电视机顶盒究竟是一个什么产品?机顶盒     

商业银行营业网点转型的几点思考

营业网点是金融市场竞争的前沿,是银行经营的基础。随着我国经济金融的发展、客户需求层次的转变和提升,银行网点服务功能单一、营销能力弱化等问题日益突出。如何推进网点转型,强化网点功能建设,为客户提供更多、更好的金融服务,有效提升市场竞争力,具有